導讀：人才競爭的時代早已來臨，企業(yè)與員工需要有良性互動關(guān)系，目前一些有眼光的民營企業(yè)家，他們創(chuàng)造和諧共生的生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)關(guān)愛員工，員工的積極性越高，企業(yè)的社會形象越好，企業(yè)的形象越好，越能吸引人才，企業(yè)與員工擰成一股繩，發(fā)展就越有后勁，這個辯證法在寧波如意股份有限公司得到了詮釋，如意以“誠信、創(chuàng)新、勤勞、互愛”的精神成就每一位員工，魏春紅，一個工作充滿激情，一個懂得感恩的如意中堅力量的代表，這就是如意和員工和睦相處的法寶。中國叉車網(wǎng)（qcxy.net.cn）記者在美國亞特蘭大MODEX 2014物流展上、在廣交會上，從如意市場開發(fā)部總監(jiān)魏春紅的身上看到了創(chuàng)新的如意、感恩的員工，看到了如意中堅力量的成長，這中堅力量更為如意的發(fā)展注入了新鮮血液。

如意市場開發(fā)部總監(jiān)魏春紅

　　每次在如意的展會上，我們都會看到魏春紅忙碌的身影、她那開朗的笑容，充滿活力的工作態(tài)度，讓我們?nèi)滩蛔∠胍私馑@渾身活力是從哪來的，又是如何保持的。不過在展會上想要跟她當面溝通看來是沒有機會了，中國叉車網(wǎng)記者終于抓住了在廣交會第一天結(jié)束后的短暫時間向她取經(jīng)。
　　魏春紅，1995年大學畢業(yè)，在其它的行業(yè)工作了5年，一直從事著外貿(mào)銷售工作，5年的工作帶給她的不只是年齡和工作經(jīng)歷上的增長，而是讓她變得更穩(wěn)重、更成熟的思考自己所從事的行業(yè)、所在企業(yè)的氛圍是否喜歡，也磨練了她的意志。
　　2000年加入如意，在如意的14年中，由外貿(mào)銷售員到市場開發(fā)部總監(jiān)，從她的成長之路我們看到如意的未來。
　　一、成為溫暖的大家庭中的一員
　　在14年前，魏春紅在一個偶然的機會來到如意進行了人生轉(zhuǎn)折點的一次重要的面試。那時魏春紅的面試考官是如意儲吉旺董事長自己親自擔任的。儲董事長的開明給魏春紅留下了深刻的印象，而魏春紅的開朗也深受儲董事長的喜歡。面試的最后一個問題是儲董事長問魏春紅，你什么時候可以來上班？就這樣，魏春紅成為如意的一名外貿(mào)銷售員。
　　在接下來的日子里，魏春紅驚奇的發(fā)現(xiàn)，大家竟然叫儲董事長為儲爸爸，可能這是外界鮮為人知的一面。據(jù)魏春紅了解才發(fā)現(xiàn)，如意在員工有任何困難時，公司會毫不考慮、毫不猶豫的幫助員工渡過難關(guān)，公司的員工如因工作能力方面不符合崗位的要求，也會盡可能的通過培訓及調(diào)動工作崗位，以保留員工的工作，讓大家感覺如意就是一個大家庭，所以大家都稱儲董事長為儲爸爸，就連上了年紀的員工也這樣稱呼。能成為這個大家庭中的一員的魏春紅就把公司當成了自己的家，在這個充滿溫暖的大家庭中渡過了入職之初最艱辛的日子。
　　二、熟悉產(chǎn)品、扎根業(yè)務，從普通的銷售員市場開發(fā)部總監(jiān)
　　雖然當時剛剛?cè)胄?，手上既沒有任何客戶資源，對產(chǎn)品、對行業(yè)也不了解，在車間實習的三個月中，魏春紅克服了重重困難，白天在車間實習，認真向師傅學習，熟悉產(chǎn)品，不斷了解行業(yè)，三個月下來，初步了解到公司的產(chǎn)品不只是質(zhì)量上過硬，公司從上到下注重創(chuàng)新，為客戶著想的設計理念讓產(chǎn)品一直保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位，這給了她足夠的信心要把外貿(mào)的工作做好，性格開朗的她以腳踏實地的精神抵制外界的誘惑，硬是從幾萬開始到十幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬甚至更大的成績，慢慢擁有了自己忠實的客戶群。而魏春紅也由一名略帶青澀的銷售業(yè)務員，如今成為如意市場開發(fā)部總監(jiān)，受到領(lǐng)導的信任與贊許，領(lǐng)導的認可成了魏春紅在如意獲得的最高榮譽，也正是公司對她的信任，才讓她更有激情向更高的目標邁進。