中叉網(wǎng):近年國(guó)際市場(chǎng)在風(fēng)云變幻的同時(shí),中國(guó)也不可能置身事外。就中國(guó)市場(chǎng)而言,海斯特中國(guó)有哪些具體的措施來(lái)應(yīng)對(duì)?
梁總:經(jīng)歷了2009年的金融危機(jī),中國(guó)本土叉車市場(chǎng)總量在2010年達(dá)到20萬(wàn)臺(tái),而2011年也呈現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)速度,達(dá)到24萬(wàn)臺(tái)。其中20萬(wàn)臺(tái),也就是80%來(lái)自于低端的內(nèi)燃車或是倉(cāng)儲(chǔ)車。整個(gè)市場(chǎng)中,外資品牌在剩余的37000臺(tái)的份額中競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)有超過(guò)130家生產(chǎn)廠家,而其中大多數(shù)生產(chǎn)的均為低端產(chǎn)品,其質(zhì)量和售后服務(wù)相對(duì)欠缺。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,以及在贏得更多份額的驅(qū)動(dòng)下,迫使國(guó)內(nèi)制造商在沒(méi)有利潤(rùn)的情況下銷售;同時(shí)叉車售后配件到處可見(jiàn),利潤(rùn)也很薄,因此,有些不負(fù)責(zé)任的制造商在叉車銷售后也無(wú)法對(duì)客戶提供滿意的售后服務(wù)和支持。
我的感覺(jué)是,未來(lái)的五年,大多數(shù)本地制造商以目前的發(fā)展水平、又缺乏合理的利潤(rùn)來(lái)支撐業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn),很難制造出高品質(zhì)的叉車及提供高水準(zhǔn)的服務(wù),部分企業(yè)將慢慢在大浪淘沙中逐步退出市場(chǎng)。
海斯特中國(guó)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),非常關(guān)注在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們認(rèn)識(shí)到,中國(guó)有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ覀兊膽?zhàn)略部署包括以下幾點(diǎn):
生產(chǎn)、提供低成本、值得信賴的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
a. 柴油車占據(jù)了中國(guó)叉車的最大市場(chǎng)。不少制造企業(yè)生產(chǎn)柴油及電動(dòng)叉車,然而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品可靠性欠佳。海斯特上海工廠致力于進(jìn)一步提升我們的HDX(內(nèi)燃柴油車)和JEX(電瓶叉車)的品質(zhì),以符合客戶應(yīng)用需求并提升產(chǎn)量。但即便是我們繼續(xù)以節(jié)約成本的方式推進(jìn)本地化進(jìn)程,我們也堅(jiān)持保證產(chǎn)品質(zhì)量以達(dá)到客戶期望的標(biāo)準(zhǔn)。
b. 通過(guò)中國(guó)本土研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)類叉車,比起原裝進(jìn)口車,我們大大的節(jié)省了成本同時(shí)又保證了產(chǎn)品的性能及質(zhì)量。這使得海斯特在保持一定利潤(rùn)的同時(shí)也贏得更多訂單。
c. 引進(jìn)第三大品牌Utilev來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)多樣化需求。
繼續(xù)加大力度從國(guó)外引進(jìn)性能卓越的車型來(lái)增加市場(chǎng)份額及獲得盈利
2009年之后,中國(guó)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口品牌的叉車需求量在增長(zhǎng)。到2011年,進(jìn)口叉車的銷量為34000臺(tái)、21%的增長(zhǎng)率。隨著更多的外資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)以及國(guó)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)張,他們對(duì)高端產(chǎn)品的需求也在增長(zhǎng)。中國(guó)政府的政策也傾向于鼓勵(lì)進(jìn)口,同時(shí)進(jìn)口關(guān)稅也會(huì)逐漸降低,這將會(huì)促使更多的進(jìn)口叉車在中國(guó)銷售。
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