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“雙十一”在即,比物流更重要的,其實是已成國家戰(zhàn)略的“供應鏈創(chuàng)新”

2017-10-23 07:17 性質:轉載 作者:上觀新聞 來源:上觀新聞
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“雙十一”在即,快遞公司每年最繁忙的季節(jié)要來了。 這讓快遞漲價、快遞紙箱污染、快遞行業(yè)降本增效等問題,高頻次躍入中國普通...

  “雙十一”在即,快遞公司每年最繁忙的季節(jié)要來了。
  
  這讓快遞漲價、快遞紙箱污染、快遞行業(yè)降本增效等問題,高頻次躍入中國普通百姓的眼簾,也構成大多數(shù)人對“物流”這個概念最粗淺的認知。然而,物流其實只是“供應鏈管理”下的一個環(huán)節(jié)。


  
  10月13日,國務院辦公廳發(fā)布《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》(以下簡稱《意見》),首次將供應鏈的創(chuàng)新與應用,上升為國家戰(zhàn)略。
  
  該如何理解這一舉措的信號意義與內(nèi)涵?解放日報·上觀請教育部青年長江學者、復旦大學管理學院教授、復旦大學國際供應鏈金融研究中心主任陳祥鋒,進行解讀。

21世紀競爭是供應鏈的競爭
  
  解放日報·上觀:提到“供應鏈管理”,熟悉工商管理專業(yè)知識的人一定不陌生,但在日常經(jīng)濟生活中,它并非一個經(jīng)常被討論的話題。當國務院出臺《意見》,就供應鏈創(chuàng)新發(fā)展做出全面部署,如何理解這一舉措的信號意義?
  
  陳祥鋒:如果說自然界有生態(tài)鏈,那么任何一家企業(yè)的運營管理過程中,一定有一條“供應鏈”。如果我們把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹的話,則生產(chǎn)企業(yè)構成樹根,獨家代理商是主干,分銷商是樹枝和樹梢,滿樹的綠葉紅花是最終用戶,在根與主干、枝與干的一個個結點,蘊藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡是信息管理系統(tǒng)。
  
  供應鏈概念在上世紀90年代末被明確。1998年,美國物流協(xié)會把物流定義為供應鏈活動的一部分,開始將物流的概念向供應鏈轉移。21世紀以來,前十年,供應鏈概念的發(fā)展以注重如何以最快的速度、將最精準的服務送抵客戶為主要關注對象;2010年之后,整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展及其背后的企業(yè)社會責任問題,成為最受關注的研究對象。
  
  世界上最早把供應鏈發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的國家是美國。早在2012年,美國就發(fā)布了《全球供應鏈國家安全戰(zhàn)略》。其目標有二:一是促進商品的高效和安全運輸;二是培養(yǎng)一個有彈性的全球供應鏈。這份《全球供應鏈國家安全戰(zhàn)略》的發(fā)布,標志著在全球經(jīng)濟一體化的市場競爭環(huán)境下,現(xiàn)代物流開始進入供應鏈管理時代。
  
  英國學者馬丁·克里斯多夫認為,“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”,各個國家已經(jīng)將供應鏈平臺的競爭作為國家競爭的主要支撐。
  
  在中國,對供應鏈的研究其實并不落后于其他國家,但各行業(yè)整體呈現(xiàn)出的供應鏈競爭力卻偏弱。   
  
  解放日報·上觀:為何中國供應鏈研究強,各行業(yè)的供應鏈整體競爭力卻偏弱?
  
  陳祥鋒:因為嚴格來說,在中國企業(yè)界,對供應鏈管理有所注重的,主要還是一些核心企業(yè),以寶鋼、海爾、TCL這種比較大的生產(chǎn)性企業(yè)為代表。而他們對供應鏈管理的注重,主要側重于對供應商和分銷商的管理。
  
  這幾年,由于行業(yè)資源整合浪潮頻頻,或是由于成本高企的壓力,注重深化供應鏈管理的企業(yè)才多了起來。
 
  比如,2015年前后,很多中國大企業(yè)紛紛基于互聯(lián)網(wǎng)平臺,構建起各種層級的資源整合平臺,以期更好地管理自己的供應商,提高成本管理效率。但隨著這幾年越來越多的企業(yè)實現(xiàn)的不僅僅是同行業(yè)的整合,而且是跨行業(yè)整合,以及越來越多的中國企業(yè)走出國門尋求更好的發(fā)展資源、更廣闊的市場空間,就愈發(fā)感到,若不能在供應鏈管理能力上有所提升,勢必對自身在全球市場上的競爭力構成根本性影響。
  
  從更大的視野來看,目前,中國不僅是全球第二大經(jīng)濟體、全球第二大消費國和全球第二大制造國,也是擁有世界500強企業(yè)數(shù)量第二多的國家,更是全球最大的物流市場和全球最大的電商市場。如果我們不能及時形成一批適合我國國情的供應鏈發(fā)展新技術和新模式,培育起一批全球供應鏈領先企業(yè),就將在全球供應鏈市場上持續(xù)處于收益洼地和競爭洼地。

看不見的商業(yè)基礎設施
  
  解放日報·上觀:那么,此番國務院對“供應鏈創(chuàng)新發(fā)展”而不僅僅是“供應鏈管理”、“供應鏈安全”做出戰(zhàn)略部署,有沒有更具體的問題指向?
  
  陳祥鋒:近年來,我們國家出臺過多項國家戰(zhàn)略,比如“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”、“中國制造2025”,等等。細想一下就會發(fā)現(xiàn),在這些戰(zhàn)略的落地實施過程中,都少不了供應鏈管理水平的提高與供應鏈運營、發(fā)展模式的創(chuàng)新。
  
  無論是制造業(yè)想通過“+互聯(lián)網(wǎng)”,生產(chǎn)出更滿足老百姓需求的個性化產(chǎn)品,還是“中國制造2025”意圖實現(xiàn)的中國制造向中國智造轉型,把更多智能化生產(chǎn)成果送抵消費者,“一帶一路”上通過全球資源統(tǒng)籌,達成更高效的“設計-生產(chǎn)-采購-銷售”全鏈條高效運作,都需要用供應鏈思維來運籌帷幄。我認為這是我們國家從國家層面提“供應鏈創(chuàng)新”最主要的一個問題指向。
  
另一個問題指向,是供給側改革的深化推進。
 
  先前,我們印象中的供給側結構性改革瞄準的都是鋼鐵、能源、房地產(chǎn)這些重量級行業(yè),但其實,隨著如今我國國民消費生活內(nèi)容的極大豐富,部分電子產(chǎn)品等消費類產(chǎn)品都進入了產(chǎn)能過剩狀態(tài),于是,如何生產(chǎn)出更加符合消費者需要的產(chǎn)品,進而如何快速、保質保量地把它們送抵消費者、整個運營管理鏈條是否符合環(huán)境和社會責任方面的要求,都成為供給側結構性改革深化推進過程中,繞不開的重要著力點。
  
  第三個問題指向是,從國家層面思考,什么是一個國家真正意義上的競爭力?
  
  美國為何會在2012年提“全球供應鏈國家安全”?因為其實在之前很長一段時間,美國都是“外包”策略的最大受益者。但經(jīng)過一個長時段的實踐,他們發(fā)現(xiàn),雖然全球資源和產(chǎn)能都為我所用,但很多制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力都明顯下降。由于他們總是把生產(chǎn)外包出去,導致運營管理層離市場第一線的奮斗太遠,光跟市場數(shù)據(jù)打交道,并不能幫助他們敏銳捕捉到市場上的最新風向,一不小心就會與時代脫節(jié)。這讓他們開始警醒,光是把別人的生產(chǎn)組織起來直接賣給消費者這條路,已經(jīng)走不通了。

  為何中國的華為不僅在制造質量上,在設計和工藝突破上也新招頻出?因為華為的手機從頭到尾全部都是自己“干”的,且沒有輕易放過供應鏈管理的任何一個環(huán)節(jié)。這讓它的創(chuàng)新能力有了非常牢靠的發(fā)展基礎。高科技創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)如此,在其他行業(yè),其實也如此。
  
  毫不夸張地說,好的供應鏈管理和創(chuàng)新,在今天已經(jīng)成為一種看不見的商業(yè)基礎設施,長遠來說,足以影響到一個企業(yè)的創(chuàng)新能力、一個國家的創(chuàng)新能力。這也是越來越多國家會把供應鏈創(chuàng)新能力,提升到國家戰(zhàn)略層面予以重視的原因所在。
  
  時至今日,一個企業(yè)光靠商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,已無法走得太遠。它甚至可能會因為供應鏈上某一環(huán)的掉隊,導致整個模式的崩塌。

五大核心關鍵詞
  
  解放日報·上觀:縱覽整個《意見》,作為一位長期在供應鏈管理領域深入研究的學者,您覺得有哪些提法是特別值得關注的?
  
  陳祥鋒:仔細學習《意見》后,我個人覺得有五個關鍵詞值得重點關注:全球供應鏈、協(xié)同與融合、供應鏈金融、智慧供應鏈、綠色。這五個關鍵詞不僅體現(xiàn)出中國供應鏈發(fā)展的特色和內(nèi)涵,而且還預示出中國供應鏈的五點發(fā)展趨勢。
  
  第一個未來發(fā)展趨勢是,推進供應鏈全球布局,重構全球價值鏈。今后的供應鏈發(fā)展,將更加強調企業(yè)更深、更廣地融入全球供給體系。而中國企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下,在全球范圍內(nèi)尋求更大的資源市場、更廣闊的產(chǎn)品市場。
  
  這個發(fā)展趨勢將重構全球價值鏈,建立基于供應鏈的全球貿(mào)易新規(guī)制,有利于提高我國經(jīng)濟治理中的話語權,保障國家能源安全和產(chǎn)業(yè)安全。
  
  第二個未來發(fā)展趨勢是,產(chǎn)業(yè)協(xié)同與跨界融合特性將更加明顯。
  
  今后的供應鏈創(chuàng)新,將更加強調同一產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)在相同企業(yè)或不同企業(yè)間的協(xié)同。通過流程優(yōu)化和資源整合的手段,實現(xiàn)精準匹配市場供應與需求,并進一步降本增效;更注重產(chǎn)品和多種服務的集成,增加供應鏈的黏性和忠誠度,提升整個供應鏈的安全性和穩(wěn)定性。這就需要產(chǎn)業(yè)跨界融合,如農(nóng)村第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合,制造業(yè)和服務業(yè)的融合等等。
  
  第三個未來發(fā)展趨勢是,更加重視供應鏈金融的價值和創(chuàng)新。     

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