當(dāng)好“開路先鋒”

“投產(chǎn)前，為更好地滿足生產(chǎn)需求，我們通過線上、線下渠道，招募一線員工200余人，組織開展崗前培訓(xùn)10余次，專業(yè)技能培訓(xùn)20次，并進行了為期50天崗前軍訓(xùn)和拓展活動......”說起當(dāng)時忙碌的場景，孫權(quán)記憶猶新。

2021年是天能馬鞍山公司建成投產(chǎn)第一年，也是最為忙碌的一年。因工作需要，孫權(quán)從煤山公司調(diào)動到馬鞍山公司負責(zé)生產(chǎn)團隊籌建工作。作為一名管理者，孫權(quán)深知時間緊，任務(wù)重。

為打贏這場投產(chǎn)準備戰(zhàn)，他每天都去生產(chǎn)線上“打卡”巡視，組織常態(tài)化“三查四學(xué)”活動，反復(fù)檢查“人、機、料”，通過“一看、二問、三查、四循”的方法，抓細節(jié)管理，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，特別是機物料、計量器具等，一一梳理，全面復(fù)盤，確保生產(chǎn)萬無一失的同時，開展了“點滴教育”、“一線生產(chǎn)管理者角色認知”、“6S基礎(chǔ)管理知識”、“金牌班長”等專項專題培訓(xùn)，他還每天把工作中的得失、注意事項總結(jié)之后，以圖文并茂的形式發(fā)送到班組微信群，讓大家互相討論、共同提高。          

“課上學(xué)到的知識，能夠馬上應(yīng)用到生產(chǎn)中去，讓我受益匪淺?！鄙贤暾n的大伙兒都常常夸起培訓(xùn)課的效果。

做好“人崗”“人機”匹配

成為員工們的導(dǎo)師

談及團隊建設(shè)上，孫權(quán)說：“這么多年，我的初心從未改變，就是為天能培養(yǎng)一支“拉得出、上得去、起作用”的團隊。

基于這一點，孫權(quán)總是希望大家能夠全面掌握各個工序上的專業(yè)知識，系統(tǒng)性地把學(xué)到的知識運用到實踐中去。

在員工考核上，孫權(quán)更是注重細節(jié)。他主導(dǎo)設(shè)置的考核項目通常不局限于某個崗位、單個技能，而是涵蓋連鑄連軋、和膏涂片等多個工序。按照很多人的理解，各車間全工序操作技能不需要每個員工都掌握，只要班組長等管理層掌握就行了。

剛開始推行的時候少數(shù)員工不理解：“為什么我干的是和膏涂片，卻要掌握其他班組的工藝？”但孫權(quán)有自己的想法：“只有細致的掌握了每道工序的整個流程，員工才能從全局的角度更全面地發(fā)現(xiàn)問題、更徹底地解決問題?！?/span>