自2010年以來，安徽合叉將5S管理常態(tài)化，把現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不僅提高了安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，還降低了企業(yè)管理成本，使得企業(yè)內(nèi)功不斷深化，充分保障了HCF精益化生產(chǎn)之路。近日，安徽合叉又對辦公樓、車間現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場及其它場所進行了新一輪的標準化規(guī)范，進一步加深5S管理工作，使標準化管理的積極作用進一步強化。

　　近年來，安徽合叉從提高職工素養(yǎng)入手，精準定位公司運營的具體現(xiàn)場情況，把5S管理模式持續(xù)深化運用到管理、生產(chǎn)、營銷和服務各項工作中去。通過“自查自糾”、“互查互學”，定期對各部門進行檢查考核，針對存在問題制定措施并迅速整改，將5S管理理念運用在各部門的工作流程和工作職責中，為HCF的精益化生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

　　安徽合叉的5S管理建立了責任分工體系，全公司職工分崗點、分場地、分區(qū)域定責，使得各項管理措施落到實處，使得公司全體上下團結(jié)在一起為HCF品牌力的提升，養(yǎng)成了事事“講究”的習慣，將5S管理理念滲透到職工的日常工作中，為職工打造更優(yōu)良的工作環(huán)境，為HCF建造更深厚的生產(chǎn)力。

　　安徽合叉通過一點一滴規(guī)范管理，一步一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。如今叉車市場競爭如此激烈，安徽合叉持續(xù)保持5S管理常態(tài)化，以更好的管理為產(chǎn)能的進一步擴大提供穩(wěn)固的基礎，踏踏實實匠造HCF叉車，不斷提升自己的服務水平，向精細化、分層化、對象化發(fā)展。