近幾年，受多種因素影響，裝備制造企業(yè)均不可避免地遭遇了低位運(yùn)行。但隨著國(guó)家各項(xiàng)政策的提出以及我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善，給裝備制造企業(yè)渡過(guò)難關(guān)增加了信心。業(yè)內(nèi)企業(yè)在行業(yè)下行的陣痛期不忘積蓄力量，修煉內(nèi)功提升技術(shù)水平。

　　陣痛期也是機(jī)遇期，中聯(lián)重科(4.190, -0.03, -0.71%)就通過(guò)全方位的產(chǎn)業(yè)變革和深化轉(zhuǎn)型，開始發(fā)生了質(zhì)的變化--這個(gè)變化映射在中聯(lián)重科半年報(bào)中，工程機(jī)械通過(guò)市場(chǎng)與管理的大變革，建立了以區(qū)域市場(chǎng)牽引全局的全新模式；深化4.0的產(chǎn)品布局，加上國(guó)際化的深入推進(jìn)，工程機(jī)械業(yè)務(wù)正逐步趨穩(wěn)。

　　新興業(yè)務(wù)方面，其環(huán)境、農(nóng)機(jī)、金融業(yè)務(wù)板塊經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的培育，快速增長(zhǎng)，逐漸顯山露水，開始反哺整個(gè)企業(yè)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新業(yè)務(wù)占公司總體業(yè)務(wù)比重超過(guò)百分之四十五左右。金融服務(wù)板塊，隨著框架確定以及各專業(yè)公司逐步落地，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用日漸突出。

　　工程機(jī)械板塊：蓄力變革企穩(wěn)回升

　　在起重機(jī)市場(chǎng)，一款起重機(jī)迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可。該起重機(jī)正是由中聯(lián)重科打造，中長(zhǎng)臂及全伸臂起重性能均達(dá)35噸級(jí)別，遠(yuǎn)高于同行水平；百公里行駛油耗比老產(chǎn)品降低約10%，作業(yè)油耗降更是低了20%；在作業(yè)時(shí)其發(fā)出的噪聲很小，高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　據(jù)中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該起重車是其全力推進(jìn)產(chǎn)品4.0工程的一款代表作之一。在工程機(jī)械行業(yè)的調(diào)整期，中聯(lián)重科始終蓄力創(chuàng)新，不斷提升工程機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，做好智能化的建設(shè)，推進(jìn)型譜優(yōu)化、模塊化設(shè)計(jì)與智能化研究。

　　“作為工匠精神的表率，中聯(lián)重科力求在'技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)‘四方面做到極致，僅今年上半年，公司就有數(shù)十款’4.0產(chǎn)品‘發(fā)布驗(yàn)收，已陸續(xù)推向市場(chǎng)?！痹撠?fù)責(zé)人介紹。

　　除了產(chǎn)品本身外，中聯(lián)重科工程機(jī)械板塊通過(guò)市場(chǎng)與管理的大變革，打破了過(guò)去的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式，建立了以區(qū)域市場(chǎng)牽引全局的全新模式。

　　據(jù)介紹，這樣深徹變革的的優(yōu)勢(shì)在于，大區(qū)分公司直面市場(chǎng)，產(chǎn)品事業(yè)部專注科研與制造，職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)控、支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)等。工程機(jī)械集團(tuán)形成了一個(gè)自上而下、貫穿所有大區(qū)、事業(yè)部和職能部門的完整體系。顯著提升了市場(chǎng)應(yīng)變能力與決策效率，市場(chǎng)把控與風(fēng)險(xiǎn)控制初顯成效。

　　“這些舉措對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展是有必要的，因?yàn)檫@次變革與建立起來(lái)的全新體制不是臨時(shí)措施，而是需堅(jiān)持一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期?！敝新?lián)重科該負(fù)責(zé)人稱，“通過(guò)這次變革，雖然短期內(nèi)公司的銷售收入以及管理費(fèi)用可能受到影響，但是在一次性的影響過(guò)去后，公司的人力成本、運(yùn)營(yíng)成本均會(huì)出現(xiàn)比較明顯的下降?！?/P>

　　“十三五”期間，隨著全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)行進(jìn)一步趨穩(wěn)趨好，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策利好的落地，工程機(jī)械行業(yè)只要抓住這一轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)過(guò)深化調(diào)整后，必將實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

　　新業(yè)務(wù)板塊：深化布局反哺企業(yè)

　　中聯(lián)重科未來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還體現(xiàn)在其新的業(yè)務(wù)板塊上。半年報(bào)顯示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)產(chǎn)生貢獻(xiàn)。

　　據(jù)悉，中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊成功獲得多個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)由環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商向全環(huán)境綜合治理服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，基本確立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)裝備銷售的模式。農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊，中聯(lián)重科從“資源配置、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品資源” 四個(gè)方面實(shí)施“加減法”。

　　作為中聯(lián)重科戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)，金融板塊正成為公司“產(chǎn)融結(jié)合”的有效保障。據(jù)中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“公司的金融板塊是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，與其他涉足銀行、信托等金融領(lǐng)域的制造企業(yè)區(qū)別在于，我們是運(yùn)用金融產(chǎn)品、金融思維提高集團(tuán)資金管理水平，為公司獲得較好資金收益，不會(huì)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)?！?/P>

　　大力推進(jìn)的農(nóng)機(jī)、環(huán)境、金融等業(yè)務(wù)，為中聯(lián)重科未來(lái)的發(fā)展格局奠定了更多的優(yōu)勢(shì)。而從市場(chǎng)反饋和半年報(bào)中，中聯(lián)重科新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展均體現(xiàn)出了強(qiáng)勁的勢(shì)頭：

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展上，公司以延伸環(huán)境產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)涵為重要工作，努力實(shí)現(xiàn)從設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。目前，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械處于全國(guó)第一的位置，主打產(chǎn)品的銷售份額超過(guò)60%，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)和較高的盈利水平：2015年末至2016年初，公司收購(gòu)意大利Ladurner公司，并與湖南41個(gè)重點(diǎn)生態(tài)功能縣簽署縣域環(huán)境治理項(xiàng)目，環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊以打造“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案提供商”為目標(biāo)，探索智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和發(fā)展模式的提質(zhì)升級(jí)。農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品方面，烘干機(jī)連續(xù)三年行業(yè)第一，小麥機(jī)、玉米機(jī)行業(yè)第二，水稻機(jī)行業(yè)第三。

　　中聯(lián)重科金融服務(wù)板塊框架確定，各專業(yè)公司逐步落地。公司完成了財(cái)務(wù)公司的掛牌，并設(shè)立了中聯(lián)資本，實(shí)現(xiàn)了中聯(lián)重科金融服務(wù)平臺(tái)的搭建；同時(shí)，作為主發(fā)起人擬設(shè)立泰邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，結(jié)合公司之前參與發(fā)起設(shè)立的吉祥人壽，公司金融服務(wù)體系的功能日益完善。

　　中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“產(chǎn)融結(jié)合”的穩(wěn)健前行，為中聯(lián)重科更好把握時(shí)代發(fā)展脈搏，助力企業(yè)有效地促進(jìn)技術(shù)革新、業(yè)務(wù)拓展和國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。

　　發(fā)展機(jī)遇：堅(jiān)定前行跨越未來(lái)

　　工程機(jī)械行業(yè)報(bào)告認(rèn)為，未來(lái)五年內(nèi)，工程機(jī)械企業(yè)尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)要進(jìn)一步加快關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，打造更加智能、綠色環(huán)保的產(chǎn)品，變革管理服務(wù)理念，配合國(guó)家引導(dǎo)工程機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端方向發(fā)展。而這也正是中聯(lián)重科在工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、環(huán)境等領(lǐng)域不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的初衷。

　　據(jù)介紹，上半年中聯(lián)重科創(chuàng)新成果保護(hù)率100%，專利維持率76%，2項(xiàng)國(guó)家科技支撐計(jì)劃、1項(xiàng)863計(jì)劃項(xiàng)目課題順利通過(guò)驗(yàn)收；牽頭制(修)訂的5項(xiàng)混凝土、起重機(jī)械國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布。

　　蓄力創(chuàng)新，才能抓住未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，工程機(jī)械市場(chǎng)本身就是一個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)，只要做好產(chǎn)品本身，在二三線城市以及國(guó)外市場(chǎng)仍大有可為。目前國(guó)家正深度推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，中聯(lián)重科推出4.0產(chǎn)品戰(zhàn)略，正是順應(yīng)這一戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　同時(shí)，順應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，中聯(lián)重科在海外發(fā)展中的步伐也愈加穩(wěn)健。一方面通過(guò)“海外并購(gòu)”--中聯(lián)重科先后通過(guò)并購(gòu)意大利CIFA、德國(guó)M-TECH、荷蘭REXTAR、意大利LADURNER等不斷擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)版圖，同時(shí)有針對(duì)性地實(shí)施對(duì)外投資建廠，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，鞏固行業(yè)龍頭地位。

　　另一方面通過(guò)產(chǎn)品“走出去”--中聯(lián)重科在全球市場(chǎng)堅(jiān)定不移地推行渠道代理營(yíng)銷模式。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯以及歐美、澳大利亞等高端市場(chǎng)。公司在東亞、東南亞、歐洲等全球近20個(gè)國(guó)家建有分子公司，在意大利、德國(guó)、巴西、印度、白俄羅斯投資建有工業(yè)園，并在全球設(shè)立50多個(gè)常駐機(jī)構(gòu)。

　　2016年中聯(lián)重科為提升海外服務(wù)水平，正緊緊圍繞全球零配件供應(yīng)體系的建設(shè)來(lái)完善和提升中聯(lián)重科在全球的服務(wù)水平，公司已在印尼、泰國(guó)、印度、阿聯(lián)酋、南非、哈薩克斯坦、俄羅斯、巴基斯坦建立8大中心庫(kù)，增強(qiáng)客戶伙伴們與我們合作的信心。

　　中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來(lái)，中聯(lián)重科通過(guò)快速對(duì)接和收獲頂尖技術(shù)、成熟渠道、優(yōu)質(zhì)品牌、高端市場(chǎng)，為公司突破市場(chǎng)壁壘、實(shí)現(xiàn)深度全球化打開了更廣闊的舞臺(tái)。另外，還促使了技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，使產(chǎn)品實(shí)力得到質(zhì)的飛躍。

　　此次半年報(bào)也印證了這一說(shuō)法。未來(lái)，中聯(lián)重科仍將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型和變革，不斷為全球市場(chǎng)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。