重塑三一，打造世界級品牌

　　梁穩(wěn)根指出，處于兩大重要戰(zhàn)略機遇交匯點，我們要通過重塑三一，真正抓住機遇，打造新時代的新三一。他從三個方面闡述了“重塑三一”的內(nèi)涵，首先要重塑三一文化。過去，三一創(chuàng)造了領(lǐng)先于時代和潮流的企業(yè)文化，現(xiàn)在時代在變，三一文化也需要與時俱進。過去我們強調(diào)“以人為本”，現(xiàn)在我們要適度調(diào)整，強調(diào)“以奮斗者為本”。

　　同時，在“追求卓越”的基礎(chǔ)上還應(yīng)倡導(dǎo)“深度工作”、對不符合三一文化的行為“絕不妥協(xié)”。其次要重塑三一的組織團隊和業(yè)務(wù)流程，組織需要更加精干，團隊的智慧、知識以及能力都需要“更加現(xiàn)代”，業(yè)務(wù)流程要更加簡潔高效。還要重塑公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也就是努力去實現(xiàn)公司提出的“新時代、新三一”戰(zhàn)略。

　　對于“新三一”，梁穩(wěn)根也從三個方面進行了闡述。一是把握好國際化、數(shù)字化這兩條出路，在不斷拓展海外業(yè)務(wù)的同時把三一的研發(fā)、制造、管理、財務(wù)都帶入數(shù)字時代，將其打造成世界級品牌，“這是三一人對社會的貢獻和尊嚴的起點”；

　　二是在以風(fēng)電為代表的新能源領(lǐng)域大有作為，目前三一在新能源方面風(fēng)電已經(jīng)具備很強的競爭力，分布式太陽能也已起步，未來五年三一新能源業(yè)務(wù)利潤要達到100億元；三是大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，三一已經(jīng)擁有汽車金融、保險以及經(jīng)營租賃，要發(fā)揮金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，大力支持實業(yè)的發(fā)展。與此同時，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，三一還要利用自身在工業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，建立未來中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　“身處兩大戰(zhàn)略機遇的交匯點，希望全體三一人共同努力，力爭用三年時間把三一的盈利恢復(fù)到歷史最好水平，”梁穩(wěn)根鼓勵大家，積極推動三一躋身世界500強企業(yè)，矢志不渝地將三一打造成世界級企業(yè)。