隨著UC公司和合叉公司PMI對接工作的不斷推進 ,  為提高生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理水平，5月18日，UC集團制造本部長引田先生、UCC總經(jīng)理羽田、副總經(jīng)理熊谷先生在合叉公司總經(jīng)理張林及相關生產(chǎn)管理人員的陪同下，對合叉公司以及燊元公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了深入調(diào)查，并對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了認真的分析和診斷。
　　在之后的研討會上，引田先生首先對UC的全球制造體系以及現(xiàn)代制造的理念進行了介紹。針對現(xiàn)場的調(diào)查情況，他指出，縮減在庫量，對減少不良品、增加附加價值、減少資金占用、優(yōu)化現(xiàn)場具有重要作用。隨后，引田先生分別從門架焊接、噴涂、組裝等工序的節(jié)拍設計、現(xiàn)場要求和同期化生產(chǎn)作了詳細地講解。他說，公司要制定詳細和精準的生產(chǎn)計劃、進行精細化管理，提高生產(chǎn)效率，確保不會產(chǎn)生多余的滯留品。他強調(diào)，整理整頓是解決問題的重要方法，同時，他從定制化管理、定點化作業(yè)、縮短生產(chǎn)周期、可視化管理等六個方面提出了積極的改善方法。最后，他結合公司目前生產(chǎn)的實際情況，提出現(xiàn)場優(yōu)化的二點希望，并要求相關部門以此為出發(fā)點，使生產(chǎn)管理逐步向理想化的方向發(fā)展。
　　兩天的時間里，UC公司專家為合叉公司生產(chǎn)管理、精益制造提供了有益的指導。同時，張總也要求相關部門認真貫徹落實，把整理、整頓落實到生產(chǎn)的每個實處， 提高工作效率，更好的實現(xiàn)UC和合叉在生產(chǎn)、技術多方面的融合，進一步提升公司整體管理水平、向精益制造邁進。