規(guī)模決定策略
電商企業(yè)在不同階段的應(yīng)對(duì)策略自然不同,下面將就幾種有代表性的發(fā)展規(guī)模和所對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)物流策略逐一分析。模型A:
階段特征:規(guī)模較小,SKU較少、訂單量較少;
應(yīng)用系統(tǒng):應(yīng)用電商管理系統(tǒng)中的庫存管理模塊或者是員工手工表格記錄貨品的收發(fā)、存儲(chǔ)信息;
人員配備:可以由一般客服人員兼職完成,每天快遞發(fā)貨一次到兩次即可;
揀貨方式:客戶人員在包裹包裝完成后,將面單信息記錄到平臺(tái)系統(tǒng)中或電商管理系統(tǒng)中;作業(yè)信息則按訂單進(jìn)行摘果式方法進(jìn)行揀貨;
促銷建議:在進(jìn)行促銷活動(dòng)的時(shí)候,可以利用EXCEL進(jìn)行輔助,匯總批量揀貨,再進(jìn)行二次摘果揀貨或人工播種式揀貨;
庫存控制:這個(gè)階段一般實(shí)施庫存統(tǒng)一管理,不需要設(shè)置分倉。當(dāng)供應(yīng)商和自己配合較好的時(shí)候,可以適當(dāng)控制自有庫存水平。模型B:
階段特征:規(guī)模中等,SKU較少、訂單量較大;
應(yīng)用系統(tǒng):用庫存管理模塊功能完善的電商管理系統(tǒng)進(jìn)行管理;
人員配備:可以使用全職人員,進(jìn)行產(chǎn)品收發(fā)、庫存管理、信息錄入等工作;
揀貨方式:可以進(jìn)行批量揀貨再分揀的作業(yè)形式。在包裝工環(huán)節(jié)建議使用掃描槍提高包裝效率;
促銷建議:在促銷期的時(shí)候,可以考量設(shè)分倉或是對(duì)促銷款進(jìn)行預(yù)包裝的工作;
庫存控制:需要保持一定的庫存量。還是需要根據(jù)促銷計(jì)劃去合理的制定采購批量。模型C: 階段特征:規(guī)模中等,SKU較多、訂單量一般;
應(yīng)用系統(tǒng):應(yīng)用到庫存管理模塊功能完善的電商管理系統(tǒng)進(jìn)行管理;
人員配備:可以使用全職人員,進(jìn)行產(chǎn)品收發(fā)、庫存管理、信息錄入等工作;
揀貨方式:可以進(jìn)行邊揀邊分的作業(yè)形式,促銷的時(shí)候按照單品訂單、多品訂單的邏輯進(jìn)行區(qū)分揀貨。建議可以應(yīng)用離線式掃描槍幫助揀貨記錄,有線掃描槍服裝包裝;
促銷建議:在促銷期的時(shí)候,需要對(duì)促銷款進(jìn)行預(yù)包裝的工作;
庫存控制:需要保持一定的庫存量。還是需要根據(jù)促銷計(jì)劃去合理的制定采購批量。模型D:
階段特征:規(guī)模較大,SKU較多、訂單量較大;
應(yīng)用系統(tǒng):建議使用專業(yè)的WMS系統(tǒng)進(jìn)行倉庫管理;
人員配備:人員可以使用全職人員,分別設(shè)置收貨、揀貨、包裝、庫存管理、文員等多個(gè)崗位;
揀貨方式:邊揀邊分的作業(yè)形式,促銷的時(shí)候按照單品訂單、多品訂單的邏輯進(jìn)行區(qū)分揀貨,也同時(shí)會(huì)應(yīng)用到播種或者二次摘果等作業(yè)方式。這些作業(yè)方式,還將使用到一定的輸送設(shè)備或分揀設(shè)備、RF,記錄庫存移動(dòng)、包裝、揀貨等庫內(nèi)作業(yè);
促銷建議:在促銷期的時(shí)候,需要對(duì)促銷款進(jìn)行預(yù)包裝的工作;
庫存控制:需要保持一定的庫存量。還是需要根據(jù)促銷計(jì)劃去合理的制定采購批量。在促銷期內(nèi),可以考慮多倉設(shè)置。
補(bǔ)充建議:在這個(gè)時(shí)期,需要考慮對(duì)快遞、一般運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇、管理、考核的工作,選擇那些和自身服務(wù)效率質(zhì)量、成本相匹配的供應(yīng)商。特別是在大促的時(shí)候考慮幫助快遞公司去完成一些可以節(jié)約雙方的工作,類似將包裹按快遞區(qū)域的簡(jiǎn)單分揀。模型E:
階段特征:企業(yè)規(guī)模大,SKU及訂單量都十分大的規(guī)模;
應(yīng)用系統(tǒng):建議使用專業(yè)的、功能強(qiáng)大WMS系統(tǒng)進(jìn)行倉庫管理,也同時(shí)擁有功能專業(yè)的訂單處理系統(tǒng)進(jìn)行配套應(yīng)用;
2024-12-12 10:16
2024-12-12 10:01
2024-12-08 08:25
2024-12-06 10:54
2024-12-06 10:48
2024-12-05 09:54
2024-12-05 09:52
2024-12-04 11:23
2024-12-01 09:08