OPK在中國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為：CP（手動拖板車）、PL（堆高機）兩個系列。關鍵性零部件和一些高端機型通過日本進口，而非標性產(chǎn)品則按照中國用戶的需求進行量身定制，主要在中國工廠生產(chǎn)。OPK以安全、高品質(zhì)為理念，嚴格按照日本的工藝流程生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品人性化設計，全面貫徹“Universal Design”思想，遵循保護地球、保護我們家園的環(huán)保的理念，確保向中國企業(yè)提供高質(zhì)量的小型搬運機械。更以六十多年的技術和經(jīng)驗，可以快速的應對客戶的各種要求。
　　零部件就地采購，企業(yè)本土化自有一套
　　近年來，中國叉車市場快速增長，火爆的銷售態(tài)勢受到了廣泛的關注。中國叉車市場的繁榮離不開生產(chǎn)廠家做出的貢獻，國內(nèi)廠家紛紛努力擴大產(chǎn)能以適應快速增長的市場需求。國外品牌也陸續(xù)加大在國內(nèi)的投資力度，不少外資企業(yè)或加快本土化進程，或加大產(chǎn)品進口力度，為中國用戶提供了更寬廣的產(chǎn)品規(guī)格選擇。
　　為了節(jié)省制造成本，很多公司選擇就地采購原材料，當記者問到OPK是如何操作時？市原總經(jīng)理回答道：我們通過與當?shù)毓探㈤L期信賴的合作關系，可以輕松實現(xiàn)就地采購，目前我們除主要零部件由日本總部供給，其他零配件都實現(xiàn)了本土化采購。
　　遵循日本總社理念，以市場需求為導向
　　經(jīng)濟全球化使得國際競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營核心也逐漸從傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品為導向”發(fā)展到“以市場需求為導向”。一個公司的銷售模式?jīng)Q定了其在市場的占有率，市場占有率的擴大意味著競爭對手市場份額的減少，競爭能力不只表現(xiàn)在銷售業(yè)務上，且已經(jīng)逐步走向技術研發(fā)能力、品牌管理、企業(yè)文化等深層次的企業(yè)間競爭。所以，企業(yè)只有按照銷售規(guī)律逐步積累市場和關系基礎，并通過區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施而拉動企業(yè)全面競爭能力的提升，才有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
　　對此，市原總經(jīng)理表示：我們時刻遵循日本總社的獨創(chuàng)、開發(fā)、新技術理念，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和快速的售后服務為根本，客戶的需要就是我們的追求、客戶滿意就是我們的目標為宗旨服務于客戶。積極擴大銷售網(wǎng)絡，讓更多的客戶理解我們的制造理念。

　　從實際出發(fā)進行創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展觀
　　創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新顯得尤為重要。任何企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能適應當今激烈的市場競爭。同樣，叉車行業(yè)的產(chǎn)品技術更需要創(chuàng)新。
　　為此，市原總經(jīng)理對我網(wǎng)記者表示：“以銷售情況和網(wǎng)絡信息為基礎，通過長年的經(jīng)驗積累，針對具體情況，從實際出發(fā)進行新產(chǎn)品研發(fā)，以此擴大銷路。當今中國發(fā)展速度迅速，必須保持對市場需求方向的預判，及時提供適應客戶需求的新產(chǎn)品，從中實現(xiàn)公司的品牌效應。今年是我們?nèi)毡究偣境闪?0周年之際，我們將以OPK產(chǎn)品經(jīng)驗和技術，做到你無我有、你有我精，向中國客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。”
      處于發(fā)展階段，未來發(fā)展?jié)摿薮?/STRONG>
　　中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國工業(yè)車輛市場更是潛力巨大，越來越多的叉車品牌進駐到中國市場搶分一杯羹，對全球工業(yè)車輛生產(chǎn)商來說，中國是一塊“必爭之地”。
　　OPK由于進入中國市場的時間尚短，在中國的銷售及規(guī)模尚處于發(fā)展階段，從某種意義上說，OPK的發(fā)展空間還很大。