近年來，我們積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求，重點抓好以下幾項工作。
　　一是把堅持自主創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級的動力，強化核心競爭優(yōu)勢。
　　針對市場的發(fā)展變化，合力實現(xiàn)產(chǎn)品由傳統(tǒng)的中間很強向兩頭同時突圍。一個就是新產(chǎn)品向工業(yè)車輛大型化方向發(fā)展，另外一個是向小型化、微型化方向發(fā)展，還有一個就是向差異化方向發(fā)展，一些細分市場的方向發(fā)展。根據(jù)市場需求，我們推出了重裝系列裝備、新一代環(huán)保型G系列叉車、交流系列電動叉車等產(chǎn)品等都取得突破性進展，填補了省內(nèi)或國內(nèi)空白。其中G系列3噸環(huán)保型內(nèi)燃叉車榮獲國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品，G系列1-3.5噸內(nèi)燃叉車列入國家火炬計劃項目，1-4.5噸交流蓄電池叉車獲得省科技進步一等獎，45噸集裝箱正面吊運機等7個系列產(chǎn)品榮獲安徽省新產(chǎn)品。完成了內(nèi)燃叉車的排放升級，開發(fā)出符合美四、歐三排放標準的系列車型。重裝產(chǎn)品、牽引車、防爆叉車、裝載機其中，重裝產(chǎn)品打破外資品牌壟斷，并批量出口到歐美發(fā)達國家；開發(fā)的46噸叉車為目前國內(nèi)最大噸位級叉車，整機性能達到國際先進水平。公司依靠持續(xù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。
　　二是把精益管理作為轉(zhuǎn)型升級的抓手，提升發(fā)展內(nèi)質(zhì)。
　　基于“國際化一流現(xiàn)代企業(yè)集團”的發(fā)展定位，合力于2009年選擇導(dǎo)入日本豐田“精益生產(chǎn)”理念，以準時化、自動化和徹底杜絕浪費為根本指導(dǎo)思想，作為企業(yè)實現(xiàn)管理跨越的重要抓手。
　　三年多來，圍繞精益推進“三步走”的規(guī)劃目標，合力著力加快“一把手、五個手指”的精益推進工程。
　　通過三年多的精益管理變革，合力產(chǎn)品生產(chǎn)周期達到50%的提升，交付周期達到30%改進，按時交貨期平均提升44%，庫存周轉(zhuǎn)率加快40%，庫存低減，現(xiàn)金流狀況越來越流暢、充沛。
　　人才育成也是我們推進精益管理的重要成果。“精于過程，益于企業(yè)；精于過程，益于社會”，合力用推進精益，實踐精益，來提升企業(yè)形象、品牌知名度，并形成具有合力特色的精益文化，使員工有神于人生，企業(yè)有神于社會。讓合力在構(gòu)建和諧社會的大潮中多做貢獻，并最終為合力持續(xù)科學(xué)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　三是把戰(zhàn)略規(guī)劃作為轉(zhuǎn)型升級的綱領(lǐng)，明確發(fā)展方向與目標。
　　合力始終堅持以全球化的視野制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，以振興民族叉車工業(yè)為己任，全面分析全球市場和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，科學(xué)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和目標任務(wù)，推進技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，主動適應(yīng)、積極調(diào)整入世后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑和保障措施。
　　“十二五”期間，我們將以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以合力提升未來為愿景，抓住黃金發(fā)展期，以全球性的戰(zhàn)略眼光、全產(chǎn)業(yè)鏈的整體思維、全過程的高效管控、全方位的合作共贏，全面增強戰(zhàn)略競爭實力，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，提高增值服務(wù)能力，致力于成為中國工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、全球工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)先者。
　　具體來講，就是盯住一個目標，鞏固并提升國內(nèi)行業(yè)龍頭地位的領(lǐng)先優(yōu)勢，盡快進入世界工業(yè)車輛前五；推進兩項改革，即上層產(chǎn)權(quán)制度改革和內(nèi)部機制改革；做強三大主業(yè)，即工業(yè)車輛、工程機械和關(guān)鍵零部件；統(tǒng)籌四個發(fā)展，即統(tǒng)籌國內(nèi)與國際市場發(fā)展、統(tǒng)籌整機與部件發(fā)展、統(tǒng)籌總部與分子公司發(fā)展、統(tǒng)籌物質(zhì)文明與精神文明發(fā)展，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)“三個1/3”，即國內(nèi)市場占有率不低于1/3，電動車輛占整機銷量不低于1/3，部件產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值不低于1/3。

　　主持人：張董事長，你剛剛一直強調(diào)，想從世界8強提升到5強，那三名的差距，你認為制勝的關(guān)鍵點在哪里？
　　張德進：應(yīng)該說有這幾個方面，需要在“十二五”期間努力和提升的。一個是與國內(nèi)企業(yè)相比較有優(yōu)勢的，像自主創(chuàng)新能力方面，但是和國家一流的、行業(yè)前幾位的公司來比較，我們合力創(chuàng)新的能力，尤其是技術(shù)的研究方面還需要提升，這也是我們從制造大國到創(chuàng)造大國需要提升的重要因素。第二個是管理水平的提高，這么多年來，我們企業(yè)和行業(yè)都獲得一個快速的發(fā)展，但是和國際一流企業(yè)相比管理水平還是有較大差距的，這也是我們在“十二五”需要花更大的精力改善和提高的。第三個是如果國際化，適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，我剛說的怎么樣利用全球的資源進行全球化的市場競爭，并且能取得預(yù)期目標，這都是需要做的重點方向。

　　主持人：目前，安徽正在加速崛起，皖江示范區(qū)建設(shè)也正如火如荼地進行。安徽要建設(shè)“三個強省”，工業(yè)經(jīng)濟是支撐。作為安徽重點企業(yè)，您覺得安徽合力在安徽區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該扮演怎樣的角色？
　　張德進：2011年，安徽在東部乃至全國發(fā)展的都比較快，2011年安徽GDP的增長是13.5%，工業(yè)是21.1%。比全國高了7個百分點。安徽有個特點，省屬國有企業(yè)占的比例比較大，在全國也是靠前的，作為省屬企業(yè)重要的一員，合力叉車在發(fā)展安徽經(jīng)濟中也起到重要作用。雖然合力叉車在省屬企業(yè)中算是中等規(guī)模，但合力有自己特色，尤其在自主創(chuàng)新能力建設(shè)、品牌建設(shè)、企業(yè)管理和文化建設(shè)都是有獨特定位和鮮明特色，我們希望在未來的發(fā)展中發(fā)展的更好，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

　　主持人：好，感謝張總接受我們的采訪，在此，也祝愿合力叉車能夠在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進、取得更大的輝煌！
　　張德進：謝謝人民網(wǎng)，也謝謝網(wǎng)民對合力的支持。朋友們，再見！