埃里克·懷特（Eric White）：如果我沒有提到，你提到了一個負(fù)責(zé)解決所有這些問題的牽頭機構(gòu)，那我就是失職了。有一個國防機構(gòu)的名字里有物流，那就是國防物流局。它們在事物的范圍內(nèi)扮演什么角色？您是否能夠分析他們的活動以及它們?nèi)绾斡绊懳覀兛赡艽嬖诘娜魏温┒矗?/p>

邁克爾·奧漢隆這是一個很好的問題，我必須提前為我的知識有限道歉，我希望這對任何人都不會不公平。但是，如果我在 20 世紀(jì) 80 年代的戈德華特-尼科爾斯改革、運輸司令部和快速部署部隊的創(chuàng)建等背景下思考國防物流局的歷史，所有發(fā)生在七八十年代的事情讓我們得到了更加關(guān)注這個問題。我認(rèn)為國防物流局通過努力考慮設(shè)備、材料燃料、備件的充足庫存，考慮預(yù)算范圍內(nèi)物流的適當(dāng)優(yōu)先順序來融入這一整體努力。指定該機構(gòu)的一位杰出領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任國防部中央董事會級別的職務(wù)。但物流部門始終與運輸司令部一起擁有機構(gòu)發(fā)言權(quán)，甚至可以說，戰(zhàn)略司令部和網(wǎng)絡(luò)司令部都在考慮物流的一個或另一個維度。但是 DLA，在我看來，這就是我擔(dān)心有點不公平的地方，這并不是真正對 DLA 的批評，而是反映了我們的現(xiàn)狀。我認(rèn)為國防物流局不再像以往那樣負(fù)責(zé)使我們的物流系統(tǒng)能夠抵御敵人的攻擊。因為這是其任務(wù)與地理位置上的作戰(zhàn)司令部重疊的地方。從歷史上看，自 1986 年的戈德華特-尼科爾斯以來，我們一直是國防部內(nèi)的主要作戰(zhàn)組織。物流確實需要成為印太司令部、歐洲司令部、中央司令部和其他司令部思考其行動方式的核心。它不能僅僅委托給一個側(cè)面支援機構(gòu)，因為物流是戰(zhàn)爭工作的核心，只有使用戰(zhàn)斗能力來保護(hù)它們，它們才能取得成功。如果作戰(zhàn)能力和部隊多樣化、分散、更具彈性，那么這些作戰(zhàn)部隊本身就有生存能力。換句話說，你不能把這里的物流和那里的戰(zhàn)斗分開，把戰(zhàn)斗交給作戰(zhàn)司令部，然后讓其他人把物流當(dāng)作更平常的事情來處理，比如去雜貨店確保每個星期天你的冰箱都會備貨。物流是這場戰(zhàn)斗的核心，因此，國防物流局在其職責(zé)范圍內(nèi)非常重要，非常有效，與軍種本身或作戰(zhàn)司令部相比，作為國防部的第二層組織，實際上不能指望它能夠單獨處理這個問題。它最終真正能做的就是將其努力投入到作戰(zhàn)司令部和聯(lián)合部隊試圖以更加一體化的方式去做的事情中，因為這就是物流最終必須成為整體的一個集成關(guān)鍵要素的地方。作戰(zhàn)和聯(lián)合力量。