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機(jī)器人技術(shù)在內(nèi)部物流的現(xiàn)狀

2022-05-16 10:16 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:DDing 來(lái)源:中叉網(wǎng)I叉車(chē)網(wǎng)
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沒(méi)有機(jī)器人計(jì)劃

每個(gè)人都在想的問(wèn)題是:機(jī)器人看起來(lái)很棒,但人們真的在使用它們(或計(jì)劃使用它們)嗎?

答案是一個(gè)不同的決定:微弱多數(shù) (52%) 目前在其工廠和/或倉(cāng)庫(kù) (23%) 中使用機(jī)器人;計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)采用機(jī)器人技術(shù)(21%);或者將它們列入技術(shù)路線圖三年或更長(zhǎng)時(shí)間(8%)。

同時(shí),近 48% 的受訪者表示他們目前沒(méi)有使用機(jī)器人的計(jì)劃,或者不知道他們未來(lái)的計(jì)劃。

這些受訪者確定的采用的最大挑戰(zhàn)包括:

●識(shí)別并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率;

●缺乏內(nèi)部機(jī)器人專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);

●文化問(wèn)題和顧慮;

●從概念到最終項(xiàng)目交付的交付周期長(zhǎng);

●實(shí)施可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)中斷或停機(jī);

為機(jī)器人項(xiàng)目爭(zhēng)取資金;和無(wú)法確定具有合理理由的實(shí)際用例。

在追求機(jī)器人技術(shù)的過(guò)程中,您面臨的前 3 大挑戰(zhàn)或障礙是什么?

資料來(lái)源:Peerless Research Group (PRG)

您今天使用機(jī)器人解決哪些用例?

資料來(lái)源:Peerless Research Group (PRG)

其他問(wèn)題包括機(jī)器人技術(shù)的成熟度、無(wú)法找到合作伙伴來(lái)協(xié)助項(xiàng)目,以及最后有太多可供選擇的選擇。訂單履行專業(yè)人士可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)像自助餐廳的小餐館;面對(duì)如此多的選擇和推銷(xiāo),他們不確定從哪里開(kāi)始了解市場(chǎng)。

另一個(gè)障礙似乎是認(rèn)為機(jī)器人技術(shù)與其他形式的自動(dòng)化一樣,不適合涉及定制的操作,而不是更標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和可預(yù)測(cè)的訂單。

“我們所有的訂單都是特殊訂單,所以我們無(wú)法使用機(jī)器人自動(dòng)化?!币晃皇茉L者寫(xiě)道。

另一位補(bǔ)充說(shuō):“我們將不得不徹底改造我們的倉(cāng)庫(kù)/運(yùn)輸部門(mén),而且我們的許多零件都過(guò)大,不容易被機(jī)器人移動(dòng),或者我們需要移動(dòng)它們的機(jī)器人的尺寸將成本過(guò)高?!?/p>

第三位寫(xiě)道:“我們所有的訂單都是不同的,都是由我們的客戶生成的。我看不出如何在我們的業(yè)務(wù)中實(shí)施自動(dòng)化或機(jī)器人系統(tǒng)?!?/p>

為機(jī)器人技術(shù)辯護(hù)

計(jì)劃在不久的將來(lái)使用機(jī)器人的公司已經(jīng)克服了其中的一些障礙。

當(dāng)被問(wèn)及他們?cè)跊Q定采用機(jī)器人技術(shù)時(shí)考慮的最重要的商業(yè)因素時(shí),70% 的人表示實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)非常重要或極其重要,而 64% 的人認(rèn)為投資回報(bào)時(shí)間非常重要或極其重要。其次是總擁有成本 (60%)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)間 (56%)、投資風(fēng)險(xiǎn) (50%) 和轉(zhuǎn)換解決方案的成本 (36%)。

在大多數(shù)情況下,資金不是問(wèn)題:在計(jì)劃采用機(jī)器人的受訪者中,只有 26% 的人表示他們尚未啟動(dòng)資助程序,而 32% 的人表示正在籌資,24% 的人表示他們已經(jīng)獲得了資金,并且其余的人表示,他們可以重新分配其他資金,或者不需要預(yù)先籌資,因?yàn)樗麄冇?jì)劃使用機(jī)器人即服務(wù) (RaaS) 模型。

您是否計(jì)劃在未來(lái) 2 年內(nèi)追求其他機(jī)器人自動(dòng)化用例?

資料來(lái)源:Peerless Research Group (PRG)

至于他們的機(jī)器人之旅,72% 處于早期階段,其中 38% 了解市場(chǎng)和技術(shù),22% 制定他們的機(jī)器人戰(zhàn)略和愿景,8% 進(jìn)行影響分析,4% 記錄他們的需求。

其他人則走得更遠(yuǎn),12% 計(jì)劃在之前成功測(cè)試的基礎(chǔ)上推出更多機(jī)器人,2% 計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)施他們的第一個(gè)機(jī)器人,2% 試點(diǎn)機(jī)器人。其余的人要么不知道,要么說(shuō)他們?cè)谧霾煌氖虑椤?/p>

鑒于機(jī)器人解決方案提供商和機(jī)器人類型的數(shù)量龐大,我們想知道市場(chǎng)正在向何處尋求信息和幫助。例如,在傳統(tǒng)自動(dòng)化項(xiàng)目中,最終用戶通常會(huì)求助于 OEM、顧問(wèn)、系統(tǒng)集成商和分析公司(如 Gartner)。

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