研究表明，企業(yè)正在采用機(jī)器人，但距離普及還有很長(zhǎng)的路要走。

在2007年的ProMat展會(huì)。被稱之為自主移動(dòng)機(jī)器人（AMR）首次出現(xiàn)在該展會(huì)上；值得一提的是，這些機(jī)器人是針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的。當(dāng)時(shí)，參展商是Kiva Systems，現(xiàn)在是亞馬遜的一部分；RMT Robotics，現(xiàn)在是Cimcorp的一部分；以及Seegrid。每家自主移動(dòng)機(jī)器人的展位都相對(duì)較小，他們的車輛像超大型玩具一樣在空間內(nèi)移動(dòng)。雖然ProMat 2005是關(guān)于RFID的，但AMR在2007年是展會(huì)的熱門話題。媒體這么說(shuō)：

"2007年，RMT機(jī)器人公司、Kiva系統(tǒng)公司和Seegrid公司向業(yè)界推出了自主移動(dòng)機(jī)器人。它們對(duì)AGV的作用就像卡丁車對(duì)F1賽車的作用一樣：小型車輛，旨在移動(dòng)小型負(fù)載。但真正使它們與眾不同的是，它們有獨(dú)特的引導(dǎo)系統(tǒng)，不需要固定的路徑，如地板上的磁帶或反射器和激光器，來(lái)尋找它們?cè)谠O(shè)施中的路徑。相反，它們可以學(xué)習(xí)如何找到自己在設(shè)施中的幾乎任何位置。就像ATL（自主卡車裝載車）一樣，它們是展會(huì)上的熱門話題，盡管沒(méi)有人知道該如何處理它們。"

2010年，RMT被Cimcorp收購(gòu)。然后，在2012年，亞馬遜為收購(gòu)Kiva支付了近8億美元。

什么最能描述公司在倉(cāng)庫(kù)、配送中心和/或制造運(yùn)營(yíng)中使用機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)和/或自主移動(dòng)機(jī)器人？

資料來(lái)源：Peerless Research Group (PRG)

當(dāng)時(shí)，貨到人揀貨仍是市場(chǎng)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。我當(dāng)時(shí)寫道，機(jī)器人技術(shù)的真正論據(jù)不是擺脫勞動(dòng)力，而是應(yīng)對(duì)緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)?！皞}(cāng)庫(kù)正在努力留住足夠的工人來(lái)完成這項(xiàng)工作，尤其是在季節(jié)性和假日需求高峰期間……這仍然是一個(gè)新興趨勢(shì)，但它是一種對(duì) [機(jī)器人] 有利的趨勢(shì)?！?/p>

快進(jìn)十年，2012 年新興的緊張勞動(dòng)力市場(chǎng)是倉(cāng)庫(kù)和配送中心經(jīng)理的日常生活。只是現(xiàn)在，與 2012 年不同的是，它還伴隨著快速上漲的工資。所有這些都可以解釋為什么你不能在 Modex 2022 的過(guò)道上行走而不被機(jī)器人絆倒。

展出的不是三個(gè)小展位，而是來(lái)自全球的數(shù)十家機(jī)器人解決方案供應(yīng)商。更重要的是，每個(gè)稱職的系統(tǒng)集成商，無(wú)論規(guī)模大小，都至少展示了一個(gè)機(jī)器人。在某些方面，這是一場(chǎng)機(jī)器人秀。

另一個(gè)值得注意的趨勢(shì)是從 2007 年 ProMat 上展示的單點(diǎn)解決方案演變?yōu)榫哂卸喾N類型機(jī)器人的集成解決方案，例如 RightHand 機(jī)器人拾取物品到 Tompkins RoboticsT-sort或 Hai Robotics 的案件處理機(jī)器人。與貨到人分揀站相結(jié)合。這是在配送中心中思考機(jī)器人技術(shù)的全新方式。

市場(chǎng)終于弄清楚機(jī)器人的用途了嗎？換句話說(shuō)，最終用戶是采用還是計(jì)劃采用，還是只是試圖通過(guò)小規(guī)模試點(diǎn)了解技術(shù)，對(duì)推出項(xiàng)目持觀望態(tài)度？

本次調(diào)查的目的，將受訪者分為三類： 在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)沒(méi)有使用機(jī)器人計(jì)劃的人；正在研究該技術(shù)并計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)使用該技術(shù)的最終用戶；以及那些已經(jīng)在他們的設(shè)施中啟動(dòng)并運(yùn)行機(jī)器人的早期采用者。

促使您的公司在倉(cāng)庫(kù)和配送中心采用機(jī)器人技術(shù)的三大因素是什么？

資料來(lái)源：Peerless Research Group (PRG)

在高層次上，我們注意到三個(gè)重要的要點(diǎn)：

采用：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人技術(shù)的價(jià)值仍然存在分歧。

勞動(dòng)力：那些使用機(jī)器人或?qū)κ褂脵C(jī)器人感興趣的人并不希望取代勞動(dòng)力。相反，他們希望通過(guò)增加流程來(lái)充分利用現(xiàn)有勞動(dòng)力。

價(jià)值：在采用機(jī)器人技術(shù)方面取得飛躍的最終用戶中有很大一部分正在實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)案例目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)他們的投資回報(bào)目標(biāo)，并尋找將機(jī)器人的使用擴(kuò)展到其運(yùn)營(yíng)的其他領(lǐng)域的方法。

在您選擇機(jī)器人解決方案時(shí)，以下業(yè)務(wù)案例因素有多重要？

資料來(lái)源：Peerless Research Group (PRG)