首期《大咖說》的發(fā)布獲得眾多伙伴的好評，循著大咖們的腳步，本期《大咖說》我們將帶大家認識的主人公是理士動力電池高級合伙人——劉杰先生。

劉杰

理士動力電池高級合伙人

淮北總代理

作為一名理士動力電池工廠所在地的經(jīng)銷商，劉總和我們講：“我一定要把淮北市場做好，經(jīng)營成咱們理士動力電池的大本營”。

自2016經(jīng)銷理士動力電池后，劉總已成功將理士電池打造成淮北三大動力電池品牌之一。在首屆理士動力電池合伙人大會上，劉總勇奪現(xiàn)場訂貨金額頭魁。

下面，我們一起聽聽劉總的分享：

Q：作為一名資深動力電池參與者，您如何看待疫情對于行業(yè)未來發(fā)展的影響？

A：當(dāng)前市場可以開門，但因“封路”政策，送貨很不方便，而且淮北當(dāng)?shù)睾芏嘟K端門店依舊居家辦公，所以需求較少。我也了解了一下，封路很快就會解除，物流恢復(fù)正常運輸，因此可以預(yù)測，市場需求量將會暴增，漲價將成為短期趨勢，缺貨、斷貨將成為市場普遍現(xiàn)象。

Q：我們常說“禍兮福所倚”，疫情帶來的影響必然改變行業(yè)的競爭格局，可能會產(chǎn)生新的市場需求點，帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。您認為對于整個行業(yè)來說，未來的機遇和挑戰(zhàn)分別是什么？

A：現(xiàn)在的管控依舊很嚴，無論是人員復(fù)工還是開市開門，都沒有正式放開。一旦全面開業(yè)，我覺得可能會面臨缺貨、斷貨的情況，在這個小高潮階段，行業(yè)可能會迎來“有價無貨”的挑戰(zhàn)。機會也存在于挑戰(zhàn)中，今年沒有價格戰(zhàn)了，小高潮階段1-2個月的需求爆發(fā)期，我預(yù)計每組電池價格上漲50-100元是很正常的，漲價意味著多賺錢，這也是我們做生意的目標(biāo)所在。

Q：對于區(qū)域市場的影響顯而易見，如產(chǎn)能問題、物流問題、價格問題等，這些問題對于所有的渠道商都是一樣的。對于您來說，如何去面對這些挑戰(zhàn)并抓住其中的機遇？

A：近期我也了解到，理士工廠很多本地職工都陸續(xù)復(fù)工，產(chǎn)能逐漸恢復(fù)，這對我來說是個優(yōu)勢，物流方面不是問題，我這邊都是自提。目前主要的挑戰(zhàn)還是備貨和發(fā)貨方面，所以我現(xiàn)在主要就是做整理庫存，備貨充足，做到手中有糧，心中不慌，靜候物流恢復(fù)。

Q：到目前為止，您做了哪些舉措來應(yīng)對這場疫情？

A：近期累計打款上百萬元，全力備貨，爭取抓住這次難得的機會。同時，積極溝通好團隊，讓大家做好上班準備和防疫準備。

Q：優(yōu)秀的企業(yè)家喜歡未雨綢繆，這場疫情對于全年的銷售工作一定帶來很多挑戰(zhàn)，您計劃接下來的時間里采取哪些強有力的措施保證今年目標(biāo)的順利達成？

A：今年整個市場的情況還不明朗，但我對完成今年的目標(biāo)還是很有信心的，沒有因為疫情感受到太大的壓力。

從整年銷售目標(biāo)來看：電池行業(yè)的銷售旺季一般存在于下半年，我的計劃是上半年完成40%，下半年完成60%以上，區(qū)域上，我手里“三區(qū)一縣”按人劃分好各自的任務(wù)，各司其職。

人員車輛方面：我們這邊現(xiàn)在是6個人的團隊，三輛車，今年根據(jù)情況考慮增加人員車輛。

服務(wù)方面：一旦開業(yè)立馬走訪客戶，不著急下貨，先把客戶積壓的售后問題處理完，賣電池就是賣口碑，售后問題一定要重視。

打造重點客戶：我認為，終端客戶的開發(fā)在精不在多，不是說不在意客戶數(shù)量，而是著重將時間和服務(wù)花在銷量大或能上量值得培養(yǎng)的客戶上，我計劃在2020年開拓4-5家年銷量超千組的重點客戶，全力支持，共同發(fā)展。

市場活動:今年要多做一些市場活動，比如拉力賽和終端推廣活動都要開展起來。

Q：感謝您的分享，成功不是隨隨便便的，您翹楚動力電池領(lǐng)域，一定有些獨到的秘訣，能否分享給我們合伙人伙伴們？謝謝！

A：秘訣倒是沒什么好說的，我還是那句話：賣電池就是賣服務(wù)、賣口碑，尤其是在新客戶開發(fā)上，一次不行去兩次，兩次不行去三次，鍥而不舍的堅持，直到拿下目標(biāo)客戶為止。價格不是問題，要多和客戶強調(diào)質(zhì)量，強調(diào)理士優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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