2017年7月8日，佛朗斯股份2017經(jīng)營管理工作年中特別會議在廣州番禺賓館一樓會展廳隆重召開。公司董事長侯澤寬、總經(jīng)理侯澤兵、副總錢曉軒、戴云保、周利民、楊慶元、總部各職能管理中心總監(jiān)、國內(nèi)事業(yè)和國際事業(yè)的主要經(jīng)營干部及總部科長級以上管理干部共同參加了會議。

　　本次年中會議的特別之處是這既是公司1-6月份經(jīng)營業(yè)績的總結(jié)回顧會，又是公司的幾件大事公布布置的會議，公司已經(jīng)正式確定IPO路線圖和時間表，公司的組織架構(gòu)的進一步優(yōu)化調(diào)整以及公司大客戶開發(fā)中心的成立，都是這次會議有別于以往普通經(jīng)營會議的地方。

　　正式會議在總經(jīng)理侯澤兵先生的主持下開始。首先，由總經(jīng)理代表公司做了上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)。整個上半年，公司總銷售額近4億元，同比去年同期增幅達45%，整體業(yè)績發(fā)展強勁，其中租賃臺數(shù)達到8000余臺，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生進一步優(yōu)化，租賃營收占比達到42%，這完全符合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)方向。

　　回顧分析國內(nèi)以及國際事業(yè)版塊各經(jīng)營單位的業(yè)績情況，通過數(shù)據(jù)分析和查找問題，上半年各經(jīng)營單位還存在業(yè)績發(fā)展不均衡、團隊建設(shè)滯后、經(jīng)營方法創(chuàng)新乏力、管理制度執(zhí)行不到位的問題。針對這些問題，總經(jīng)理積極的向與會人員布置和傳導(dǎo)解決方案，要求大家在下半年的經(jīng)營管理工作中，要把人才梯隊建設(shè)工作放在優(yōu)先位置，他強調(diào)只有堅強有力的團隊才能做出優(yōu)異的業(yè)績。他要求大家要緊盯目標考核任務(wù)，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理思路和方法，嚴格執(zhí)行公司各項制度流程，團結(jié)一心、共同努力，在下半年爭取更加優(yōu)異的經(jīng)營成績。

(總經(jīng)理侯澤兵先生作股份公司上半年經(jīng)營管理工作總結(jié))

　　緊接著，董事長侯澤寬先生向與會人員介紹了公司IPO工作具體路線圖及時間表，并主持了IPO小組成員的亮相儀式。董事長進一步對各位與會干部提出要求：一是繼續(xù)抓好各項經(jīng)營管理工作，二是配合和完成好公司各項IPO的籌備工作，兩手都要抓，兩手都要硬。
　　著眼公司未來的發(fā)展大計，以董事長為首的公司主要領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃了未來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級方向，為公司更加長遠的發(fā)展指明了方向。借這次會議機會，董事長向與會干部介紹了公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，無人駕駛叉車、智能倉儲方案提供商，佛朗斯立志成為中國工業(yè)設(shè)備及物流設(shè)備共享領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

(事長侯澤寬先生

(IPO小組成員合影)

　　為了更好的配合公司IPO申報工作的順利進行，同時更加完善租賃資產(chǎn)的全生命周期管理，經(jīng)董事會批準，公司管理組織架構(gòu)進行了再一次優(yōu)化，由公司總經(jīng)理在下午的會議中向參會干部進行講解說明。同時，行政中心侯澤燕宣讀了近期重要經(jīng)營管理干部的任免決定。