日前，天能集團(tuán)界首生產(chǎn)基地制造二部鑄板班組在2015年度全國“安康杯”競賽活動(dòng)中榮獲優(yōu)勝班組，受到中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的聯(lián)合表彰。

    安徽界首高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)田營產(chǎn)業(yè)園總工會(huì)組織開展向天能集團(tuán)界首生產(chǎn)基地制造二部鑄板班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，踴躍參與2016年全國“安康杯”競賽活動(dòng)。

    近年來，天能集團(tuán)界首生產(chǎn)基地制造二部鑄板班組始終注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和公司“6S”生產(chǎn)管理制度，班組及職工個(gè)人安全生產(chǎn)任務(wù)分解到人，責(zé)任明確，該班組自2012年組建以來，無一起安全責(zé)任事故發(fā)生，連年受到天能集團(tuán)總部和當(dāng)?shù)卣谋碚谩?/P>

    據(jù)了解，該班組在參與全國“安康杯”競賽活動(dòng)中，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全教育、注重安全培訓(xùn)。該班組建立了以陳永傳為組長的全體85名鑄板員工參與的“安康杯”競賽活動(dòng)班組，按照公司預(yù)定方案，積極參與“安康杯”競賽長效機(jī)制活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。同時(shí)建立生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)安全管理責(zé)任書，實(shí)行年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)一票否決制。二是排查安全隱患、增強(qiáng)預(yù)防措施、注重防范效果。以“安康杯”競賽活動(dòng)為契機(jī)，員工立足崗位主動(dòng)排查安全隱患，杜塞漏洞，人人在公司舉辦的“安康杯”競賽活動(dòng)墻上簽名，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)；全體員工積極參與公司舉辦的每人每月當(dāng)一天安全檢查員，提一條安全生產(chǎn)建議，接受一次安全知識(shí)培訓(xùn)，看一本安全方面的圖書，寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)，憶一次事故教訓(xùn)，做一件預(yù)防事故的實(shí)事等活動(dòng)，提高全體班組的安全生產(chǎn)防范和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年本班組累計(jì)排查出安全隱患15項(xiàng)，及時(shí)消除隱患15起，實(shí)現(xiàn)了自全線達(dá)產(chǎn)以來本班組安全生產(chǎn)零事故。三是強(qiáng)化班組建設(shè)、提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，該班組通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，觀看安全事故案例分析教育片，激發(fā)了班組成員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，反對(duì)違章作業(yè)，糾正不良習(xí)慣，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。為了降低生產(chǎn)成本，班組進(jìn)行了正、負(fù)板工段的整合管理，大大節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年可以節(jié)約電費(fèi)200萬元，減少人員37人。四是強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提升保障能力。班組定期和不定期地開展以消防、安全、環(huán)保等為主的應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過各類應(yīng)急演練活動(dòng)的開展提升員工事故果斷處置的信心及能力。五是開展班組互查、消除安全隱患、提升整體水平。該班組率先提出公司內(nèi)班組之間安全隱患互查，同崗位員工之間相互監(jiān)督提醒的倡議得到了天能集團(tuán)界首基地的采納，通過開展形式多樣，行之有效互查互幫活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、違章，進(jìn)行互相監(jiān)督和指正，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

    目前，制造二部鑄板班組是天能集團(tuán)界首基地安全生產(chǎn)建設(shè)的一個(gè)示范崗，已成為基地安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的一本活教材。