無論是資本追捧的程度還是社會關注的熱切程度,機器人毫無疑問正成為眼下的熱點。然而在熱點和發(fā)展的背后,機器人行業(yè)“三多三少”的現(xiàn)象越來越突出:新聞宣傳的概念樣機多,投入市場的實用產(chǎn)品少;以機器人為題材的資本運作多,以機器人為核心業(yè)務的實績獲利少;進入機器人領域的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者多,擁有核心技術的企業(yè)和團隊少。為了機器人產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,這些現(xiàn)象值得高度重視,也成了我們需要用冷眼看待的熱點問題——機器人的機遇與挑戰(zhàn)。
回顧人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,大概很少有像機器人這樣內(nèi)涵不清的領域。如果讓我們閉上眼睛,想象一下機器人是什么模樣,那么不同的人一定會有不同的概念。很多人可能會依據(jù)科幻電影或文學作品中的描述,把機器人設想為模樣與人相似、與人類亦敵亦友、最終企圖控制人類的那些科幻形象;而產(chǎn)業(yè)工人大概會聯(lián)想到生產(chǎn)線上不斷重復著單調(diào)動作的那些冷冰冰的機械手。如果按照牛津字典關于機器人的定義,那么如今人們使用的諸如智能電飯煲甚至智能馬桶沖水器,都可能被劃入“機器人”的范疇。事實也是如此,即使在專業(yè)技術領域,至今也沒有一個足夠公認可以概括機器人準確內(nèi)涵的定義。
無論機器人的概念如何,有一個事實越來越清晰:不管有意或無意,我們幾乎每天都在使用著機器人參與制造的產(chǎn)品,如手機、電腦、汽車等;有一個基本判斷越來越成為共識:機器人是一個具有巨大潛力并將深刻影響和改變?nèi)祟惖募夹g和產(chǎn)業(yè)領域。比如傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),這樣的商機首先表現(xiàn)在“機器換人”工程上,即用機器人等自動化設備替代人工勞動,一方面減少對勞動力的依賴,抵消日益上漲的勞動力成本,另一方面借以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
但是,發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)也面臨巨大挑戰(zhàn)。資金投入大,技術密集,對人才團隊的依賴性強是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本前提,同時機器人的市場也遠不是一個業(yè)已成熟的市場,而是一個需要引導和逐步培育的市場。客觀來說,很多傳統(tǒng)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者尚未完全具備從事機器人開發(fā)和生產(chǎn)的條件,從進入機器人行業(yè)的那一刻起,便飽受了發(fā)展的艱辛,關于機器人過熱的聲音也就逐漸多了起來。
基于在機器人領域多年研究與實踐,筆者認為對該產(chǎn)業(yè)需要理性認識:首先,機器人技術因其對人類未來生產(chǎn)生活的深刻影響和在軍事等特殊領域無可替代的作用,必將成為一個對國家綜合實力產(chǎn)生重要影響的領域。其次,機器人成為一個大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)為期不遠,雖然有眼光有實力的企業(yè)早就開始跑馬圈地,但依然給眾多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者留下無限機遇。第三,資本的追捧加速了機器人熱點的形成,客觀上也推動了機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但資本逐利的本性也給機器人行業(yè)留下了隱患,有部分企業(yè)熱衷于把機器人當題材,利用資本市場圈錢,忽略了在機器人技術和產(chǎn)業(yè)方面的精耕細作,在核心技術和實際業(yè)績方面無所作為,不但會讓企業(yè)失去長遠發(fā)展動力,最終也會對機器人行業(yè)發(fā)展造成傷害。
機器人企業(yè)如何做強做大,創(chuàng)業(yè)者如何尋找最佳的切入點?這樣的問題雖然沒有標準答案,但如果我們分析總結計算機及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗,也許可以汲取很多智慧。在計算機通常只作為工具的今天,大賺其錢的大概是兩類企業(yè),一類是有核心技術的專業(yè)企業(yè),一類是利用互聯(lián)提供創(chuàng)新服務模式和服務平臺的企業(yè)。也就是說,我們未必都要自己去造一個機器人,沒有條件去造整機的創(chuàng)業(yè)者,如果能在任何一個與機器人技術和產(chǎn)業(yè)相關領域擁有無可替代的技術,比如機器視覺、定位技術、感知技術、智能規(guī)劃、人機接口技術、控制技術,甚至只是一個靈巧手指,只要能做到極致,都會有巨大的市場。從宏觀層面看,與其讓很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者都去做水平低下的整機,不如形成眾多業(yè)務精湛的專業(yè)企業(yè)共生共榮的分工格局,這樣會更有利于機器人行業(yè)的發(fā)展,也更有利于培養(yǎng)企業(yè)自身長遠發(fā)展的核心競爭力。
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