12月11日上午，佛朗斯集團國內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)及片區(qū)經(jīng)營管理會議在總部一樓會議室隆重召開，集團總經(jīng)理侯澤兵、總經(jīng)理助理霞朝明、集團相關(guān)職能中心總監(jiān)及各大區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理一同參加了此次會議。會議由國內(nèi)事業(yè)綜合管理中心總監(jiān)楊自云主持。

　　會議開始之前，楊總監(jiān)對本次會議議程做了簡要講解，著重強調(diào)了會議紀律和相關(guān)要求。緊接著，楊總回顧了國內(nèi)事業(yè)版塊各大區(qū)9—11月份經(jīng)營業(yè)績，用真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對國內(nèi)事業(yè)版塊80多家分公司9—11月份的經(jīng)營情況進行了逐一分析。從差距中尋找存在的不足之處、從優(yōu)異成績中收獲經(jīng)營經(jīng)驗，對上一季度工作的總結(jié)，是為了更好的開展下一階段工作。

　　集團總經(jīng)理侯澤兵對9—11月份經(jīng)營工作進行總結(jié)，侯總在總結(jié)中主要講到：“自從集團國內(nèi)事業(yè)版塊8月份推行新的目標(biāo)任務(wù)管理制度以來，各經(jīng)營干部都認真學(xué)習(xí)并落實到平時的工作中，國內(nèi)事業(yè)版塊在11月份經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，這離不開在座各位的努力和付出”。在總結(jié)過去取得的成績與存在的不足之處時，侯總強調(diào)了三點：一是希望各位經(jīng)營干部要互相交流，學(xué)會向優(yōu)秀的兄弟公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的經(jīng)營方法和模式；二是在開展工作過程中，要注重團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力與協(xié)作能力，打造一支精英團隊；三是干部要以身作則，在其位謀其職，并不斷加強自身的學(xué)習(xí)、做好精細化管理。

　　下午的會議中，總經(jīng)理助理兼國內(nèi)事業(yè)版塊一大區(qū)經(jīng)理霞朝明用自身的管理經(jīng)驗，對分公司經(jīng)營管理方法與參會人員進行了交流與分享。對國內(nèi)事業(yè)各級經(jīng)營管理制度、日常管理工作表、相關(guān)業(yè)務(wù)操作單據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等進行講解學(xué)習(xí)。

　　本次會議將持續(xù)兩天，希望各位經(jīng)營干部充分重視會議內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在總結(jié)中收獲經(jīng)驗、在學(xué)習(xí)中彌補不足，運用自身的智慧與努力以及佛朗斯健全的管理制度，與經(jīng)營一線的團隊人員一起努力，為集團2016年的到來獻上一份最好的禮物。