2015年轉(zhuǎn)眼已過大半，縱觀過去的幾個(gè)月，行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益增大，過剩產(chǎn)能消化，外資品牌的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，二手機(jī)市場(chǎng)混亂等諸多問題正進(jìn)一步鉗制國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。
　　據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，我國(guó)工程機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易額為116.47億美元，同比上年下降3.47%。其中進(jìn)口金額18.68億美元，比上年下降22.9%；出口金額97.79億美元，比上年增長(zhǎng)1.42%。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1~8月，28家主要挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)銷售挖掘機(jī)40560臺(tái)，與去年同期的66334臺(tái)相比降幅38.8%。其中迷你機(jī)下降20.1%，6噸以上挖機(jī)下降45.2%。
　　8月份，累計(jì)銷售挖掘機(jī)2532臺(tái)，與去年同期的4010臺(tái)相比降幅36.9%。其中迷你挖掘機(jī)銷量758臺(tái)，與去年同期的908臺(tái)相比降幅16.5%。6噸以上挖掘機(jī)銷量1774臺(tái)，與去年同期的3102臺(tái)相比降幅42.8%。
　　各家業(yè)內(nèi)上市公司在8月份也披露了自己的半年報(bào)，從半年報(bào)中可以窺見行業(yè)企業(yè)目前生存狀況的“一斑”。
　　柳工
    上半年，柳工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.90億元，同比降低34.64%；利潤(rùn)總額1.55億元，同比降低30.18%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)0.87億元，同比降低45.88%。報(bào)告期末，公司資產(chǎn)負(fù)債率為54.33%，比年初降低1.80個(gè)百分點(diǎn)。完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)110億元的33.55%。
　　面對(duì)行業(yè)新常態(tài)，柳工已提前部署國(guó)家“一帶一路”政策的海內(nèi)外營(yíng)銷制造布局，通過全面國(guó)際化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品大型高檔化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略舉措，以及技術(shù)創(chuàng)新、海外市場(chǎng)拓展與大型機(jī)推廣、市場(chǎng)渠道完善與風(fēng)險(xiǎn)控制、組織與人員效率提升等重點(diǎn)措施，確保了公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　柳工預(yù)計(jì)，下半年行業(yè)主要土方工程機(jī)械產(chǎn)品仍將繼續(xù)下滑?；谏习肽晔袌?chǎng)需求規(guī)模銳減的實(shí)際情況與預(yù)期計(jì)劃增長(zhǎng)的較大差距，柳工將重新評(píng)估行業(yè)形勢(shì)并適當(dāng)調(diào)整合適的全年銷售目標(biāo)與計(jì)劃。
　　柳工將繼續(xù)憑借成立多年來在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)與成功發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓、保持技術(shù)不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理與整合提升組織效率等工作，確保核心產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先地位；公司憑借長(zhǎng)期穩(wěn)健的海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)有效地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮公司在技術(shù)、市場(chǎng)與管理上的優(yōu)勢(shì)。
　　中聯(lián)重科
    今年上半年，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約105.71億元人民幣，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)約虧損3.10億元人民幣。上半年?duì)I業(yè)收入同比下降24.43%，主要原因系工程機(jī)械板塊混凝土機(jī)械、起重機(jī)械兩大主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮及公司堅(jiān)持從緊的銷售政策。
　　目前，中聯(lián)混凝土機(jī)械、起重機(jī)械市場(chǎng)占有率仍在行業(yè)數(shù)一數(shù)二；農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)兩大新興板塊營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)，且占比達(dá)35%，已成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
　　現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)增速低于預(yù)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)外需環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻；新常態(tài)下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換檔壓力加大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛加劇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和挑戰(zhàn)依然較大。工程機(jī)械行業(yè)正經(jīng)受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)需求不振、利潤(rùn)大幅下滑“深度調(diào)整期”考驗(yàn)；農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)基本面持續(xù)向好，根據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2015年上半年行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.1%；環(huán)境產(chǎn)業(yè)空間巨大，但行業(yè)仍處于技術(shù)解決方案缺乏、中小企業(yè)為主、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、市場(chǎng)集中度高度分散、新進(jìn)入者增多的競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　面對(duì)有史以來最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的外部環(huán)境，中聯(lián)緊緊圍繞“戰(zhàn)略提升、管理變革、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的方針，持續(xù)做好精干、精簡(jiǎn)、開源、降本、增效工作，以新思維和新舉措探索出適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)思路與方法。
　　山推股份
    上半年山推實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.88億元同比下降49.62%，利潤(rùn)虧損3.05億元。固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，工程機(jī)械市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，導(dǎo)致山推產(chǎn)品銷售收入下降。
　　面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山推緊緊圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“改革創(chuàng)新”的主導(dǎo)思想，推動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制改革，強(qiáng)力實(shí)施內(nèi)部精益管理，推進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)健康發(fā)展，持續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施質(zhì)量管理提升工程、科學(xué)安排生產(chǎn)以及實(shí)施供應(yīng)鏈整合優(yōu)化提升工程。進(jìn)一步提高了公司組織運(yùn)營(yíng)效率，繼續(xù)保持了公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。下半年，公司將嚴(yán)格控制“兩金”目標(biāo)，推行人力資源提升工程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)抓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
　　徐工機(jī)械
    上半年，徐工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入94.91億元，同比下降34.62%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)806.90萬元，同比下降99.03%。
　　面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，徐工按照年初董事會(huì)制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部署，緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)主線和“三個(gè)全面”戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，以強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，使全線產(chǎn)品逆勢(shì)強(qiáng)化了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)位置。
　　首先，徐工強(qiáng)有力打出“改革組合拳”。行業(yè)頹勢(shì)下，公司堅(jiān)持向改革要內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力：加緊重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加緊資產(chǎn)優(yōu)化集約，加緊新業(yè)態(tài)布局。持續(xù)大幅向徐工投資公司增資，設(shè)立徐工環(huán)境，打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)平臺(tái)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展和軍工產(chǎn)業(yè)開拓涉足等。
　　其次，強(qiáng)有力壓降成本挖潛增效。公司壓縮調(diào)整與苦練內(nèi)功形成持續(xù)強(qiáng)大勢(shì)能：降本增效，深挖潛能。目前徐工管理費(fèi)用同比下降4.65%、銷售費(fèi)用同比下降16.32%并重點(diǎn)壓降日常費(fèi)用開支，主導(dǎo)機(jī)型成本控制初見成效，汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等主導(dǎo)機(jī)型成本進(jìn)一步得到有效控制。推動(dòng)資產(chǎn)證券化，如擬通過應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃發(fā)行2億元資產(chǎn)支持證券，以募集資金提高資產(chǎn)流動(dòng)性、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
　　最后，加快開放型創(chuàng)新全球布局，徐工在全球研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、核心零部件等方面將進(jìn)一步全球化一體化，同時(shí)拓展海外服務(wù)體系，增加品牌美譽(yù)度和影響力。目前徐工除了傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在新興產(chǎn)品上也有所突破，逆勢(shì)拓展全線產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　廈工股份
    上半年，廈工產(chǎn)品產(chǎn)銷量繼續(xù)下滑，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.57億元，同比減少36.65%，虧損1.82億元。上半年廈工主要在優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，開拓國(guó)際市場(chǎng)，梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)機(jī)制改革，努力瘦身增效上下功夫，努力擺脫困境，并取得一定成效。
　　今年年初廈工在行業(yè)內(nèi)率先推出國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械品牌商城（廈工商城），“試水”電商平臺(tái)化建設(shè)；嚴(yán)格銷售信用管理，持續(xù)開展重點(diǎn)經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)核查工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)開發(fā)HN系列裝載機(jī)、F系列挖掘機(jī)、電動(dòng)叉車，研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的智能化機(jī)械，并完成國(guó)三排放樣機(jī)試制工作。新增海外渠道3家并完成北美等海外市場(chǎng)產(chǎn)品個(gè)性化需求調(diào)研；按計(jì)劃推進(jìn)海外CKD工廠項(xiàng)目，并探索在東南亞等部分海外市場(chǎng)推廣挖掘機(jī)等產(chǎn)品租賃業(yè)務(wù)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式。逐步推行利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)管理模式，嚴(yán)格預(yù)算管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，力控應(yīng)收賬款和存貨，積極通過資源整合、招商引資等多種方式盤活存量土地、廠房和設(shè)備。
　　三一重工
    今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入136.97億元，同比下降30.55%；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)3.35億元，同比下降75.55%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2.78億元。受市場(chǎng)調(diào)整的影響，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)雖同比下滑，但公司經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)健，產(chǎn)品地位穩(wěn)固，國(guó)際化水平穩(wěn)步提升，品牌影響力進(jìn)一步提升，成本費(fèi)用管控卓有成效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)降中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的走勢(shì)。
　　上半年，三一雖然銷售下滑，但仍保持了較高的盈利能力，發(fā)展穩(wěn)健，仍優(yōu)于大勢(shì)、優(yōu)于同行。公司貫徹“守正出奇”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅(jiān)決推進(jìn)公司國(guó)際化發(fā)展，深耕“一帶一路”，推行價(jià)值銷售,強(qiáng)化逾期和存貨管理,推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)工業(yè)4.0和“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極探索推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等新業(yè)務(wù)，為公司未來更好、更快健康發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　目前，三一主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)地位穩(wěn)固，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升，品牌影響力進(jìn)一步提升，成本費(fèi)用控制取得顯著成效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)。三一對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)的逐步向好仍然充滿著信心。下半年三一將進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，大幅提升研發(fā)活力,加大組織變革力度，建立互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)文化影響力和行動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)。
　　河北宣工
    上半年，宣工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8386.1萬元，虧損2930.5萬元。當(dāng)下工程機(jī)械行業(yè)在傳統(tǒng)的銷售旺季依然出現(xiàn)“旺季不旺”的局面，面對(duì)整個(gè)行業(yè)持續(xù)低迷運(yùn)行的新常態(tài)，宣工新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層緊緊圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，緊扣“拓寬業(yè)務(wù)出口、嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)口”兩條工作主線，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元與市場(chǎng)接軌步伐，主體生產(chǎn)廠模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
　　宣工積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)全系列產(chǎn)品升級(jí)提檔，打造精品，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。完善質(zhì)保體系建設(shè)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，把質(zhì)量控制重心從完工檢驗(yàn)前沿到過程控制，降低早期故障率，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化物資采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、全員設(shè)備維護(hù)等專業(yè)體系管控，全面提升管理創(chuàng)效能力。