濰柴上半年堅持以改革創(chuàng)新為主線，堅持走“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動”科學(xué)發(fā)展之路，加快自身轉(zhuǎn)型升級，全面提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。一是整合濰柴WOS運營管理系統(tǒng)、全球研發(fā)共同體、全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)和全生命周期會員制專屬服務(wù)系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)率先推出―智慧動力平臺，引領(lǐng)了我國內(nèi)燃機升級換代步伐。二是堅持市場導(dǎo)向，扎實推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品與戰(zhàn)略產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展;同時，及時調(diào)整市場競爭策略，較好地應(yīng)對了行業(yè)垂直整合帶來的壓力。三是深耕后市場業(yè)務(wù)板塊，著眼客戶潛在需求，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，在原有裝機件的基礎(chǔ)上新拓展維修件和再制造件兩項業(yè)務(wù)，構(gòu)建起了三位一體的備品體系，并取得突破性進展。四是國際化步伐更加穩(wěn)健。林德液壓中國工廠正式投產(chǎn)，液壓產(chǎn)品國產(chǎn)化工作進入新階段，海內(nèi)外資源協(xié)同優(yōu)勢更加凸顯。五是堅定不移實施管理創(chuàng)新，公司運營更加高效。按照“授權(quán)到位、責(zé)任到位、考核到位”的指導(dǎo)思想，進一步理順管控模式，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和流程體系;承接發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，開展崗位分析和人崗匹配工作，強化基礎(chǔ)管理水平，提高了組織運行效率。

　　全柴動力：國四產(chǎn)品受市場青睞備戰(zhàn)國五

　　全柴動力(600218)上半年多缸柴油機銷售18.22萬臺，同比下降15.54%;實現(xiàn)營業(yè)收入17.4億元，比上年同期增長15.88%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤4865萬元，比上年同期增長48.57%。

　　上半年，柴油機市場受商用車市場下降、大中型農(nóng)業(yè)裝備市場增長和工程機械市場下降的綜合影響，整體需求下降，產(chǎn)銷量同比出現(xiàn)下滑。為此，公司一方面通過加大新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在銷售數(shù)量有所下降的情況下，主營業(yè)務(wù)收入同比實現(xiàn)增長;另一方面，加強內(nèi)部管理，通過多渠道降低生產(chǎn)制造成本，控制期間費用，取得了較好的經(jīng)營效益。

　　下半年，全柴將進一步加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力，積極完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　多年來全柴集團一直堅持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在多渠道引進科技人才的同時，更是加大了研發(fā)投入，每年都拿出銷售收入的6%用于科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。近年來在國家出臺一系列嚴(yán)格的環(huán)保、排放標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭日益激烈的形勢下，全柴集團不等不靠，提前研制符合國家環(huán)保政策、節(jié)能環(huán)保且使用性能好、科技含量高的柴油機產(chǎn)品，積極踐行綠色制造、智能制造。

　　企業(yè)符合國四排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品大批量投放市場并受到市場用戶青睞，去年以來全柴又組織技術(shù)力量提前研制新一代符合國五排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和汽油發(fā)動機，目前已成功研發(fā)了4A、4B兩大系列6款產(chǎn)品，并通過了國家環(huán)保認(rèn)證，現(xiàn)在正與各大主機廠進行整車試驗，預(yù)計今年年底前批量生產(chǎn)，為明年國家實行國五排放標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備，牢牢把握主動權(quán)，贏得發(fā)展先機。