③企業(yè)的標準化體系建立比較早。因為出現上述問題時，企業(yè)領導認為只要建立信息化系統(tǒng)。就把問題迎刃而解。買回來了電腦，ERP管理軟件，結果是因為管理模式沒有，流程一切照舊。電腦與軟件成了簡單的數據輸入與輸出。現代化辦公設備生成出低能辦公效率。信息化系統(tǒng)建立不是企業(yè)再造的根本條件，但是必要條件，起到催化劑作用。

    ④企業(yè)的生存與發(fā)展根本條件。企業(yè)的產品與服務能滿足顧客的要求。企業(yè)進行物流再造必須堅持以滿足顧客為中心。

    ⑤企業(yè)的物流再造的具體措施與方案。

    ⑥企業(yè)領導人在廣泛的調研基礎上，通過對本企業(yè)的管理模式的分析前提下，提出了企業(yè)物流再造的具體措施。利用在海爾調研的成果，把企業(yè)物流分類物流采購中心與物流配送中心。采購中心必須在第一時間與各使用單位材料要求，中心領導負有全部責任，物流配送中心必須在第一時間把材料送各使用單位指定的地方，生產環(huán)節(jié)結束后，第一時間收回廢料。

    ⑦采購中心。

    ⑧物流配送中心。

    5 結束語

    總之，隨著生產技術不斷提高，信息技術、網絡技術高速發(fā)展，市場競爭更加殘酷，瞬息萬變的市場全球企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，人們對生活質量要求越來越高，需求越來越個性化。企業(yè)的管理模式也發(fā)生了質的變化，從職能型向協(xié)作團隊管理發(fā)展。垂直關系變成了扁平化。以顧客為中心是企業(yè)管理宗旨與根本。企業(yè)對物流流程再造，正體現了企業(yè)管理的變革，它是科學技術與生產力高度發(fā)展的必然結果。