③企業(yè)的標準化體系建立比較早。因為出現上述問題時,企業(yè)領導認為只要建立信息化系統(tǒng)。就把問題迎刃而解。買回來了電腦,ERP管理軟件,結果是因為管理模式沒有,流程一切照舊。電腦與軟件成了簡單的數據輸入與輸出。現代化辦公設備生成出低能辦公效率。信息化系統(tǒng)建立不是企業(yè)再造的根本條件,但是必要條件,起到催化劑作用。
④企業(yè)的生存與發(fā)展根本條件。企業(yè)的產品與服務能滿足顧客的要求。企業(yè)進行物流再造必須堅持以滿足顧客為中心。
⑤企業(yè)的物流再造的具體措施與方案。
⑥企業(yè)領導人在廣泛的調研基礎上,通過對本企業(yè)的管理模式的分析前提下,提出了企業(yè)物流再造的具體措施。利用在海爾調研的成果,把企業(yè)物流分類物流采購中心與物流配送中心。采購中心必須在第一時間與各使用單位材料要求,中心領導負有全部責任,物流配送中心必須在第一時間把材料送各使用單位指定的地方,生產環(huán)節(jié)結束后,第一時間收回廢料。
⑦采購中心。
⑧物流配送中心。
5 結束語
總之,隨著生產技術不斷提高,信息技術、網絡技術高速發(fā)展,市場競爭更加殘酷,瞬息萬變的市場全球企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),人們對生活質量要求越來越高,需求越來越個性化。企業(yè)的管理模式也發(fā)生了質的變化,從職能型向協(xié)作團隊管理發(fā)展。垂直關系變成了扁平化。以顧客為中心是企業(yè)管理宗旨與根本。企業(yè)對物流流程再造,正體現了企業(yè)管理的變革,它是科學技術與生產力高度發(fā)展的必然結果。
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