憑著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和依靠我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，安徽叉車集團(tuán)加快進(jìn)入世界工業(yè)車輛5強(qiáng)的步伐。早在2011年，集團(tuán)公司就進(jìn)入了世界8強(qiáng)；2012年產(chǎn)銷突破7萬(wàn)臺(tái)，在8強(qiáng)中又進(jìn)了一步。今年上半年產(chǎn)銷量達(dá)4.1萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)23%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值40.2億元，同比增長(zhǎng)19.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.12億元，同比增長(zhǎng)26.05%。公司提出，爭(zhēng)取再用三年時(shí)間進(jìn)入世界5強(qiáng)。
　　為加快進(jìn)入世界5強(qiáng)步伐，安叉公司正在實(shí)施以下戰(zhàn)略。
　　貫徹一條主線。即轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)進(jìn)一步由橄欖型轉(zhuǎn)為啞鈴型，由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)為制造研發(fā)型和生產(chǎn)服務(wù)型，由傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新型。進(jìn)一步抓好產(chǎn)品的升級(jí)換代，所有產(chǎn)品進(jìn)一步向高效、節(jié)能、環(huán)保、自動(dòng)化發(fā)展。
　　深入兩化融合。安叉公司在推行信息化、計(jì)算機(jī)管理方面起步早，是我國(guó)機(jī)械工業(yè)信息化先進(jìn)典型。公司深入兩化融合，推行ERP、ERPM，把計(jì)算機(jī)管理推行到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，用工業(yè)化促進(jìn)信息化。
　　拓展三個(gè)市場(chǎng)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前，安徽叉車集團(tuán)在全國(guó)的生產(chǎn)、銷售格局已經(jīng)布開(kāi)，在我國(guó)中部、西部、西南、東北均設(shè)有生產(chǎn)廠和銷售公司。下一步將深入二、三級(jí)市場(chǎng)，爭(zhēng)取全覆蓋，提升目前已占全國(guó)市場(chǎng)三分之一的比重。二是國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)一步鞏固歐美、東南亞市場(chǎng)，繼續(xù)開(kāi)拓中東、南美市場(chǎng)。今年7月底8月初，集團(tuán)公司總部走訪巴西、智利、阿根廷、厄瓜多爾等國(guó)，集團(tuán)進(jìn)出口公司走訪卡塔爾、沙特、阿聯(lián)酋，均取得了很好成效。三是維修市場(chǎng)。隨著工業(yè)車輛在生產(chǎn)上保有量增多，維修配件需要量也不斷增大。
　　公司的許多核心部件可以與發(fā)達(dá)國(guó)家的部件互換。公司正在擴(kuò)大銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，滿足維修需要。
　　做強(qiáng)四塊產(chǎn)品。一是傳統(tǒng)1~3噸內(nèi)燃叉車，進(jìn)一步提高質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)量，更好滿足各行各業(yè)的需要。二是重裝設(shè)備，包括堆高機(jī)、正面吊等大噸位、高附加值產(chǎn)品，滿足港口、碼頭作業(yè)需要。三是電動(dòng)叉車。安叉公司的電動(dòng)叉車起步早，質(zhì)量好，性能穩(wěn)定。我國(guó)提出大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特別是新能源裝備，促進(jìn)了安叉的電動(dòng)叉車生產(chǎn)。電動(dòng)叉車是工業(yè)車輛的發(fā)展方向，目前公司正在修改規(guī)劃，完善措施，加快電動(dòng)叉車發(fā)展。四是核心零部件，主要是驅(qū)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向橋、變速箱、叉車屬具等，發(fā)揮其高質(zhì)量、高可靠性的優(yōu)勢(shì)，更好滿足整機(jī)裝配和市場(chǎng)維修的需要。