近年越來越多的工業(yè)品客戶開始重視品牌建設，工業(yè)品品牌正從以銷售為導向的低附加值階段向以品牌為導向的高附加值階段轉變。越來越多的工業(yè)品企業(yè)放棄了“微笑曲線”的底部：以成本優(yōu)勢獲取低附加值成長的模式，代之以技術和品牌為核心優(yōu)勢、獲取高附加值的模式。作為百年驅動品牌的KDS一直致力于打造驅動行業(yè)的領軍品牌，隨著市場的發(fā)展和核心價值的不斷提升，KDS一步步實現了每一階段的華麗變身。

這十年
KDS品牌發(fā)展三部曲

精準定位-最優(yōu)秀的電機企業(yè)

　　2012年是KDS品牌在中國的第10個年頭。在談到KDS品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，KDS總裁KC先生表示，成為“最優(yōu)秀的電機企業(yè)”是KDS品牌進入中國市場開始確定的長期目標，任重而道遠。為什么是最優(yōu)秀而不是最大最強的電機企業(yè)，有三方面的原因，
　　一方面基于企業(yè)定位，品牌定位就是讓品牌在消費者心智中占據最有利的位置。換句話說，品牌定位就是使KDS成為某個品類或某種特性的代表品牌，當客戶產生相關需求時，便會將KDS作為其首選。專業(yè)、專注、的國際化電機品牌是KDS對自己的定位；
　　第二方面基于KDS的歷史傳承，KDS的母公司KINETEK集團成立于1908年，是美國最早的一家專業(yè)生產電機的企業(yè)。也是一家典型的技術導向型企業(yè)。目前服務的9大支柱行業(yè)其中有6個行業(yè)屬于“小眾細分”，而且在其中某些行業(yè)最長的服務了有104年最短的也超過20年，針對那些對技術以及品質有要求的行業(yè)進行精耕細作，同時也在持續(xù)關注新的技術以及產業(yè)需求，是KINETEK集團獨特USP (獨特的銷售主張-Unique Selling Proposition)。
　　第三方面基于KDS品牌的競爭策略，十年前的KDS來到剛剛加入WTO工業(yè)產業(yè)面臨巨大變革的中國市場，面對兩個選擇：以低價策略搶占市場份額，然后再利用規(guī)模效應來消化成本?；蛘?，遵循技術和品質為導向進駐“小眾細分”市場服務高端品牌。KDS選擇了后者，不求最大，但求最精，全力以赴打造“最優(yōu)秀的電機企業(yè)”。
　　“最優(yōu)秀的電機企業(yè)”是品牌的長線目標，而三步走策略讓行業(yè)和客戶逐步從了解到接受到認可KDS的品牌，讓KDS立足中國，深耕全球。

一部曲-新形象，新印象
動力科技，全球共享

　　KDS合資前生是一家瀕臨破產的老國企，機制臃腫，人員渙散，技術以及設備落后?！肮ぷ髋_沒有圖紙、量具；工人沒有工作服、安全眼鏡、安全鞋；電機由兩個帶著草帽，叼著香煙的工人用扁擔抬走?！边@就是當時的真實寫照。KDS品牌形象建立的第一步就是重新梳理品牌價值，建立新形象給客戶和市場新印象。
　　動力科技，全球共享。（Technology in motion, Serving the world.）是KDS初入中國市場的第一個口號。她向大家昭示了一全新的技術型國際化品牌的形象。當然，品牌不僅僅是一句口號而是是整個品牌價值鏈的共同體現，品牌價值鏈是指以企業(yè)向客戶承諾的最終品牌價值為導向和目標，從企業(yè)經營的整個業(yè)務鏈入手，梳理和改善每一個環(huán)節(jié)，使之符合品牌價值的要求。這樣的價值鏈貫徹企業(yè)經營的所有環(huán)節(jié)，包括產品研發(fā)、采購、生產、銷售、服務、傳播等等。KDS利用三年時間完成了整個價值鏈的形象打造，讓其更加符合技術型國際化品牌形象，這些包括：對原有工廠硬性軟性設備的更新換代，引進了美國的技術以及生產線；提升員工素質，人員觀念態(tài)度形象的轉變，提倡追求卓越、成就感、開放平等，讓每一個員工保持快樂和積極的工作狀態(tài)；對企業(yè)的CIS進行了梳理， 并選擇有效的媒介和展會進行傳播和推廣；這一系列的動作讓KDS以他獨特的形象走進客戶的眼簾，并且開始贏得行業(yè)關注。