中叉網(wǎng)(qcxy.net.cn)尊重合法版權(quán),反對(duì)侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識(shí)產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。如有需要?jiǎng)h除,敬請(qǐng)來(lái)電商榷?。?/div>
團(tuán)隊(duì)精神:永不枯竭的動(dòng)力之源 除了“服務(wù)萬(wàn)里行”,另一享譽(yù)電梯業(yè)界的就是
KDS每年新春的春茗晚會(huì)。2011年KDS首次邀請(qǐng)臺(tái)灣地區(qū)代理商參加春茗晚會(huì),他們?cè)谕頃?huì)后紛紛表示,從沒(méi)有參加過(guò)像KDS這樣的晚會(huì),節(jié)目很精彩、專業(yè),表演者又很輕松、享受。
實(shí)際上這是
KDS一直鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力的一個(gè)側(cè)影。KDS認(rèn)為,不解放思想就不可能有新的想法。春茗晚會(huì)已成為
公司文化的重要組成部分,每年員工都非常重視,由于報(bào)名的隊(duì)伍太多,不得不采取部門間組合的形式。KC笑言:“如果開(kāi)放的話,節(jié)目大概要演個(gè)三天三夜了?!边@些節(jié)目的道具都是員工出錢購(gòu)買或者自己動(dòng)手制作,參演人員往往還需要承擔(dān)禮服
租賃等費(fèi)用。另外公司規(guī)定上班時(shí)間不準(zhǔn)排練,大家都犧牲自己的休息時(shí)間準(zhǔn)備節(jié)目。不過(guò)KDS人把春茗晚會(huì)看作一個(gè)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的平臺(tái),晚會(huì)結(jié)束后也有很多討論和回憶,這種無(wú)形的財(cái)富更為寶貴,不是以金錢和時(shí)間就能衡量的。
一個(gè)公司往往被視為團(tuán)隊(duì)來(lái)整體評(píng)價(jià),當(dāng)面對(duì)客戶、面對(duì)用戶,對(duì)方不會(huì)評(píng)判哪個(gè)人不好,而會(huì)認(rèn)為是這個(gè)公司不夠好。所以KDS的團(tuán)隊(duì)觀念就是“要成功一起成功,要失敗一起失敗”。十年一步一步走來(lái),企業(yè)每一年都在優(yōu)化都在進(jìn)步。而不斷進(jìn)步源動(dòng)力,是公司上下每個(gè)人都在不斷思考,有沒(méi)有可能做得更好的地方。這十年來(lái),
KDS的這一原則一直沒(méi)有變過(guò),而這個(gè)不變的原則推動(dòng)了企業(yè)從觀念到工作行為和方式的極大轉(zhuǎn)變,幫助KDS不斷提升。
回首十年:最大的成功是成就他人 作為職業(yè)經(jīng)理人,來(lái)到KDS之前,KC曾在摩根集團(tuán)等外資企業(yè)任職。談到在KDS的職業(yè)生涯對(duì)他個(gè)人最大的收獲,一方面是在管理方面的感悟,另一方面是對(duì)租國(guó)的一種回饋。他對(duì)自己很明確的定位:KC也是打工者。雖然至今仍僅持有臺(tái)灣護(hù)照,作為一個(gè)華人、一個(gè)中國(guó)人,他覺(jué)得自己有機(jī)會(huì)在中國(guó)工作是理所當(dāng)然要回來(lái)的。從
美國(guó)舉家搬遷中國(guó),來(lái)到KDS是他職業(yè)生涯的偶然,也是必然。
回到中國(guó),KC給自己的要求,就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)產(chǎn)生更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,成為以后商界的領(lǐng)袖。
“中國(guó)第一代管理人是靠膽量。第二代、第三代則更多的是靠系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理智慧”。從KDS走出的經(jīng)理人,無(wú)論在哪里,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是一種幫助和促進(jìn),這也是KDS社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。
由十出發(fā),
KDS的未來(lái)的旅程即將以兩位數(shù)來(lái)度量。以前面的十年為基礎(chǔ),KDS又要從“0”開(kāi)始走向下一個(gè)十年,相信他們會(huì)給中國(guó)、給世界帶來(lái)更多精彩。