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    KDS十年:革新 成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)未來

    2012-06-05 16:08 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:KDS 來源:KDS來稿
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    在中國(guó)文化中,十代表著圓滿。十年是一個(gè)很重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。KDS陪伴中國(guó)電梯行業(yè)走過了十年高速發(fā)展的歷程,自身也獲得了由內(nèi)而外的提...

      在中國(guó)文化中,十代表著圓滿。十年是一個(gè)很重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。KDS陪伴中國(guó)電梯行業(yè)走過了十年高速發(fā)展的歷程,自身也獲得了由內(nèi)而外的提升與進(jìn)步。KDS十周年之際,《賽爾電梯市場(chǎng)》特別邀請(qǐng)公司總裁KC暢談企業(yè)的發(fā)展歷程與他職業(yè)生涯的感悟。
      回首KDS十年,KC將企業(yè)發(fā)展概括為三個(gè)階段。成立之初的兩三年,KDS確立了產(chǎn)品市場(chǎng)定位和運(yùn)作模式,完成了適應(yīng)中國(guó)大陸市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。這中間伴隨著行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整,產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。接下來兩三年,KDS著重于改良營(yíng)運(yùn),提高效率。最近幾年,企業(yè)將重點(diǎn)放在把企業(yè)文化從管理團(tuán)隊(duì)延伸到基層,以及推廣服務(wù)理念,提升品牌價(jià)值,企業(yè)進(jìn)入精益管理階段。
    先利其器:KDS的現(xiàn)代化之路
      2002年KDS正式由中美合資成立,2003年底,KC來到KDS。據(jù)他回憶,合資之初的舊廠房條件很差,連地板都不平整。第一次進(jìn)廠房時(shí),他簡(jiǎn)直哭笑不得:工作臺(tái)沒有圖紙、量具;工人沒有工作服、安全眼鏡、安全鞋;電機(jī)由兩個(gè)帶著草帽,叼著香煙的工人用扁擔(dān)抬走。這樣的條件怎么能生產(chǎn)出高精度高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?
      為了改變這種狀況,KC做的第一件事就是把工人的“裝備”全部配齊,同時(shí)開始著手培訓(xùn)員工看圖紙。以往只有技術(shù)員才看的圖紙,他要求每個(gè)工人都學(xué)會(huì)看,這樣才能一絲不差地把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,減少出錯(cuò)率。KDS的廠房設(shè)備也要確保精度跟該設(shè)備出廠時(shí)完全一致。設(shè)備不一定要全部更新,但精度必須滿足生產(chǎn)的需要,才可以繼續(xù)使用。精度達(dá)不到要求的設(shè)備就會(huì)馬上被淘汰。
      KDS工廠的另一個(gè)習(xí)慣是每天調(diào)試好設(shè)備后,第一件產(chǎn)品要進(jìn)行首檢,首檢合格才能量產(chǎn)。這些工作規(guī)程和細(xì)節(jié)的改變對(duì)公司的發(fā)展非常重要。公司隨后引進(jìn)了叉車等設(shè)備,對(duì)物流管理和生產(chǎn)流程進(jìn)行現(xiàn)代化改造。如今,KC再次走進(jìn)廠房,看到整潔有序的現(xiàn)代化流水線,不禁感慨萬千。KDS的高品質(zhì)產(chǎn)品也得到了廣泛認(rèn)可,多次獲得日立等大型企業(yè)的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)。
    觀念革新:人本身的進(jìn)步最重要
      KDS的十年是不斷進(jìn)步的十年,而KC認(rèn)為,最重要的一方面是觀念的改變。
      戰(zhàn)略觀念的改變。電機(jī)的制造是一個(gè)技術(shù)密集、資本密集、勞動(dòng)力密集的高度集成的特殊產(chǎn)業(yè)。沒有好的技術(shù)就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的飛躍,而沒有資本密集,就無從提升生產(chǎn)工藝、流程和檢測(cè)水平。另外,雖然制造業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度已經(jīng)比過去高很多,但仍然有一部分工序需要專門的人才手工操作以保證精密度,無法用機(jī)器替代。
      好的產(chǎn)品要對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都控制到位,才能保證每一步都做好。KDS投資在檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)軟件以及ERP管理系統(tǒng)的資金比生產(chǎn)設(shè)備還要高,這些軟性成本投入提升了KDS對(duì)產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的控制力。
      企業(yè)之所以有源源不斷的訂單是企業(yè)自身的產(chǎn)品、支持、服務(wù)等系統(tǒng)的強(qiáng)大支持,而且受到用戶的真正認(rèn)可。支持、服務(wù)與產(chǎn)品本身是同等重要的,十年來KDS的服務(wù)水平有著翻天覆地的變化,“服務(wù)萬里行”活動(dòng)的開展更推動(dòng)了KDS品牌深入人心。

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