2012年新春以來，圍繞2012年公司制定的經(jīng)營管理目標(biāo)，東耀電子營銷部全體成員開展了多輪“頭腦風(fēng)暴”，全面推進電動叉車充電機的各項銷售工作。
　?、?在隊伍建設(shè)上：進一步加強營銷團隊建設(shè)，制度化、多樣化開展銷售培訓(xùn)工作，細(xì)化銷售人員激勵政策。
　　② 在銷售策略上：堅定執(zhí)行扎根于銷售服務(wù)網(wǎng)點的電話營銷方式，廣泛、深入、定期走訪合作客戶，積極推進與奇瑞、合叉等主機廠的配套合作，尋求配套市場新突破。
　?、?在宣傳推廣上：積極準(zhǔn)備參加行業(yè)展會，加強公司網(wǎng)站（含手機網(wǎng)站）的動態(tài)信息管理，繼續(xù)與中國叉車網(wǎng)/配件網(wǎng)的平臺合作，利用門戶網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)雜志、行業(yè)展會等多種途徑，全方位宣傳東耀公司各項工作進展。
　　 ④ 在客戶服務(wù)上：向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，進一步提升售后服務(wù)的實效性，規(guī)范化客訴的記錄追溯和處理流程，時間快速、技術(shù)專業(yè)、費用合理、效果滿意。
　　“忠誠、協(xié)同、創(chuàng)新、高效、勤儉”，東耀電子致力于提供高性價比的產(chǎn)品服務(wù)，貢獻(xiàn)于物流/交通電動車輛產(chǎn)業(yè)！誓做電動叉車充電機顛覆者?。?012-2-20）