以“引領(lǐng)變革、彎道超越”的精神，廈工苦練內(nèi)功，凝聚優(yōu)勢(shì)，以堅(jiān)忍不拔的毅力和開(kāi)拓創(chuàng)新的變革銳志，平穩(wěn)地走過(guò)了非常的2009年。

從2009年4月開(kāi)始，廈工在CCRE機(jī)電集團(tuán)的支持、指導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)下，環(huán)比指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，逐步開(kāi)始正增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)寒冬的道路上破冰而行，穩(wěn)步前進(jìn)。

2010開(kāi)年，在廈工2010年度工作會(huì)議上，廈工總結(jié)去年一年的經(jīng)驗(yàn)和成果，開(kāi)啟2010年度戰(zhàn)略規(guī)劃之門(mén)。

“整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時(shí)，廈工提出了2010年的年度口號(hào)：“新起點(diǎn)、新廈工、讓客戶(hù)滿(mǎn)意?！贝_定了年度經(jīng)營(yíng)方針：“技術(shù)廈工、品質(zhì)傳承”。

2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰(zhàn)略措施。

完善組織保證

在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，廈工將明確組織定位，梳理部門(mén)職責(zé)權(quán)限，完善事業(yè)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，建立健全組織績(jī)效管理。

相關(guān)產(chǎn)品多元化作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一

廈工幾十年的發(fā)展，除了在裝載機(jī)建立較明顯的優(yōu)勢(shì)下，還積極進(jìn)入挖掘機(jī)、叉車(chē)、路面設(shè)備領(lǐng)域等，在做大現(xiàn)有四大系列產(chǎn)品的前提下，必須將相關(guān)產(chǎn)品多元化當(dāng)做企業(yè)重要戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性突破。

在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域建立一個(gè)垂直一體化的體系

廈工將進(jìn)一步強(qiáng)化自身產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力，以“鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)”確立自己的地位，贏得市場(chǎng)。

提升廈工產(chǎn)品的附加值，進(jìn)入高附加值成長(zhǎng)空間

中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)未來(lái)的躍升崛起靠什么，答案只有一個(gè)——“價(jià)值提升”，必須靠?jī)r(jià)值層面的突破。廈工是中國(guó)工程機(jī)械的長(zhǎng)子，從成立伊始至今，一度引領(lǐng)著中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，尤其是裝載機(jī)，并借此實(shí)現(xiàn)過(guò)快速優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)。廈工要繼續(xù)在技術(shù)、研發(fā)層面有所作為，盡快提高研發(fā)、技術(shù)等控制力，才能持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

建立一個(gè)功能結(jié)構(gòu)完善的營(yíng)銷(xiāo)體系

廈工將對(duì)營(yíng)銷(xiāo)觀念、模式進(jìn)行審視和調(diào)整，樹(shù)立起價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的理念，引入更多、更先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，讓自身的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系真正成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)拓展的保障，成為真正實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的重要基石。

建設(shè)一個(gè)有強(qiáng)大影響力及用戶(hù)凝聚力的品牌

廈工要建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力、差異性明顯的技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、后市場(chǎng)平臺(tái)，并讓用戶(hù)能夠通過(guò)品牌語(yǔ)言和內(nèi)涵，直接感受到廈工，鞏固產(chǎn)業(yè)地位，努力完成向“高附加值、高價(jià)值”企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要將品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度，為品牌植入更多更深刻的技術(shù)、品牌、服務(wù)內(nèi)涵，用最短時(shí)間完成“高價(jià)值、高端品牌”的蛻變，借此實(shí)現(xiàn)更好的盈利空間和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，廈工將以戰(zhàn)略眼光和一種企業(yè)對(duì)自己未來(lái)發(fā)展方向、目標(biāo)的定位和國(guó)際化的視角規(guī)劃自己的戰(zhàn)略，規(guī)劃自己的資源配置，規(guī)劃自己的國(guó)際化路徑，布局全球，不斷擴(kuò)大廈工的世界版圖。