在當(dāng)今激烈的市場競爭中，公司的管理層必須不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而人力資源是公司成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，公司核心管理層需具備人才的招募與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、如何構(gòu)建員工關(guān)系、熟知員工的招、錄、用、離流程與制度等方面的能力，從而實(shí)現(xiàn)卓越管理。為共同構(gòu)建一個(gè)完整的人力資源管理體系，幫助公司有效地管理和利用人力資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，4月11日下午，由人力資源部門組織的第二季度主管會(huì)議——人力制度培訓(xùn)順利舉行。

通過此次培訓(xùn)，各部門主管更加深刻理解了人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)，管理層需要了解如何招聘、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。也意識到績效管理的真正目的和意義，學(xué)習(xí)制定有效的績效考核制度，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提高整體績效水平。

除此之外，人力負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)各部門主管要多加強(qiáng)與員工的溝通，尤其是新員工要按周跟進(jìn)反饋：工作狀況、學(xué)習(xí)進(jìn)度、同事關(guān)系等，通過溝通關(guān)懷建立信任和尊重基礎(chǔ)，并及時(shí)提供幫助，解決疑慮和困難。同時(shí)溝通中明確部門及公司對該崗位的期望和要求，最終達(dá)到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升工作成果的目的。

會(huì)議的最后人力負(fù)責(zé)人提供了開放式的討論環(huán)節(jié)，各部門主管積極發(fā)言，針對員工福利、加班調(diào)休、晉升機(jī)制、培訓(xùn)規(guī)劃等方面分別提供了自己的建議和想法，人力資源部門一一做出了回應(yīng)。

公司內(nèi)部培訓(xùn)不僅僅是傳授知識技能，更是為員工賦能，激發(fā)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要途徑和手段，尋跡智行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行中，通過不斷優(yōu)化和完善培訓(xùn)體系，提升整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)人才發(fā)展目標(biāo)。

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