習(xí)近平總書記視察柳工時強調(diào)，要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，在深化企業(yè)改革中搞好黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

柳工黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要思想，堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨委把航舵、支部當堡壘、黨員爭先鋒，實施領(lǐng)航黨建、價值鏈黨建、海外黨建、聚力黨建、責(zé)任黨建“五大黨建”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)，打造混合所有制黨建新標桿。建黨百年之際，柳工黨委榮獲中共中央授予的“全國先進基層黨組織”稱號。黨委把舵

舉旗定向邁出高質(zhì)量發(fā)展堅定步伐

習(xí)近平總書記強調(diào)，實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)斝伦鳛?。柳工黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一是堅持深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化，強化黨的創(chuàng)新理論武裝。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，認真落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二十大精神，習(xí)近平總書記對廣西“五個更大”重要要求、視察廣西“4·27”重要講話和對廣西工作系列重要指示精神及習(xí)近平總書記視察柳工時的重要講話精神，推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組、進員工思想。創(chuàng)新舉辦“七一”紅色主題黨課，建成柳工黨性鍛造工廠和柳工創(chuàng)新工廠，開展“三會一課”、主題黨日、讀書交流、午餐黨課等活動1000場、20000人次參加。高質(zhì)量高標準組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，引導(dǎo)廣大黨員筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。

二是堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理各個環(huán)節(jié)，堅持黨建與改革“四同步”，全面推進“黨建入章”100%全覆蓋，修訂“三重一大”決策制度實施辦法及決策事項權(quán)責(zé)清單，充分把握各治理主體功能定位，進一步明晰黨組織、董事會、高層辦公會的職責(zé)邊界和決策流程，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，推動各治理主體目標同向、協(xié)同發(fā)力。

三是堅持黨管干部原則，鍛造全球化經(jīng)營管理團隊。落實新時代好干部標準，把握市場化選人用人導(dǎo)向，實施經(jīng)理人員全生命周期管理，通過實施人才盤點，開展領(lǐng)導(dǎo)力賦能培訓(xùn)和項目實戰(zhàn)鍛煉，推進總監(jiān)人員管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定《高層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《總監(jiān)人員管理辦法》，推動經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，實施青年人才培養(yǎng)計劃，激勵人才為企業(yè)注入創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力。將艱苦復(fù)雜的海外及電動化、智能化和數(shù)字化新技術(shù)領(lǐng)域作為鍛煉人才的平臺，讓年輕總監(jiān)人員經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，一大批優(yōu)秀年輕總監(jiān)人員在中國“天眼”、印尼雅萬高鐵、無人駕駛工程機械等重點項目建設(shè)中迅速成長。組織賦能

建強堡壘促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振

嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。柳工黨委堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力提升基層黨組織政治功能和組織功能，鍛造基層堅強戰(zhàn)斗堡壘，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新和國際化戰(zhàn)略成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

一是聚焦“五基三化”，推動基層黨建提質(zhì)增效。高質(zhì)量召開廣西柳工集團有限公司第四次黨代會、廣西柳工機械股份有限公司第五次黨代會，順利完成廣西柳工集團有限公司、廣西柳工機械股份有限公司黨委、紀委換屆，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，全面建強組織體系。聚焦黨建體系化管理，出臺《柳工黨委工作指導(dǎo)手冊》，涵蓋黨務(wù)、紀檢、巡察、工會、團務(wù)等內(nèi)容，運用體系化思維提升組織工作水平。全面推廣使用柳工智慧黨建系統(tǒng)，開通“黨建云”，以數(shù)字化推動黨建管理標準化、規(guī)范化。開展黨建賦能，與柳鋼集團、汽車集團等企業(yè)聯(lián)合成立柳州“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟”，助推制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

二是打造“一支部一品牌”，促進價值創(chuàng)造能力提升。立足柳工“全面解決方案、全面智能化、全面國際化”戰(zhàn)略，圍繞研發(fā)、采購、制造、營銷及服務(wù)全價值鏈開展黨建工作，打造“一支部一品牌”，推動盈利增長、業(yè)務(wù)增長、能力成長。研發(fā)系統(tǒng)黨組織，建立3條“黨員創(chuàng)新示范線”和120個“黨員創(chuàng)新示范崗”，助力三款無人駕駛工程機械發(fā)布，全球首臺無人駕駛電動裝載機交付。裝載機業(yè)務(wù)群黨委打造“燈塔領(lǐng)航智贏未來”黨建品牌，助力裝載機利潤強勁增長，海外市場進一步突破，裝載機、平地機銷量均大幅提升。挖掘機業(yè)務(wù)群黨委建設(shè)柳工創(chuàng)新工廠，以黨建帶動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)運作模式創(chuàng)新。柳工國內(nèi)營銷中心黨委以“鍛造四力，擁抱變革”黨建品牌，鍛造營銷“鐵三角”團隊，推動土方機械、起重機械和高空機械銷售額持續(xù)提升。國際業(yè)務(wù)群黨委以“13461”海外黨建工程，助力柳工國際市場業(yè)績不斷刷新歷史，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。