乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航“遠(yuǎn)航班”

圓滿結(jié)業(yè)啦！

為了搭建一支“戰(zhàn)略視野廣、專業(yè)基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)”的高素質(zhì)人才隊伍，充分發(fā)揮管理者的“中流砥柱”作用，助力英軒揚帆遠(yuǎn)航、長遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)人力資源部于2023年5月—2023年9月組織各子公司中高層管理干部開展“遠(yuǎn)航班”管理者綜合技能提升訓(xùn)練營。 

為了督促各位學(xué)員對本期遠(yuǎn)航班學(xué)習(xí)的所有知識、工具等進(jìn)行梳理，對實踐成果進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，實現(xiàn)各小組間的交流學(xué)習(xí)，公司于2023年11月11日組織“遠(yuǎn)航班”結(jié)業(yè)成果匯報會。

結(jié)業(yè)成果匯報會上，各小組學(xué)員圍繞“我所學(xué)習(xí)、我所感受、我所實踐、我所規(guī)劃”四大維度，以小組為單位進(jìn)行系統(tǒng)的匯報及成果展示。匯報過程中，各位匯報人對實踐的項目、實踐的過程、所運用的工具方法及實踐的結(jié)果收益進(jìn)行闡述，得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 

匯報完畢后，公司組織相關(guān)評委，結(jié)合學(xué)習(xí)過程表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、培訓(xùn)實踐成果等維度進(jìn)行打分，評選出優(yōu)秀小組3組，優(yōu)秀個人3名，并為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

最后，集團(tuán)總裁李彥軒對整體匯報成果進(jìn)行點評并發(fā)表重要講話，李總強(qiáng)調(diào)：

本次培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但并不意味我們的學(xué)習(xí)結(jié)束了，相反這是一個新的開始，希望全體學(xué)員將這期培訓(xùn)作為新起點、新動力，在后續(xù)工作中要做到以下幾個方面：

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。

李總特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)提升不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)和集中傳授的知識也遠(yuǎn)不能滿足我們的實際需要，我們既要善學(xué)善思，又要善謀善為，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，主動自覺抓好學(xué)習(xí)，合理安排好學(xué)習(xí)時間，在“實踐、學(xué)習(xí)、再實踐、再學(xué)習(xí)”的循環(huán)中，逐步完善對企業(yè)管理的認(rèn)識，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正成為公司名副其實的中堅力量。

二、學(xué)以致用，成為實干型領(lǐng)導(dǎo)。

李總指出學(xué)習(xí)是“剛需”，實干是“必需”。學(xué)習(xí)的目的在于產(chǎn)生成果。當(dāng)前正是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，需要所有的管理干部長期對各個領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，汲取儲備不同領(lǐng)域的理論知識，融會貫通、學(xué)而善用，真正將學(xué)習(xí)的成果運用到實際工作中，并不斷轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的動力，真正做好帶頭真抓實干的引路先鋒。

三、敢解難題，成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。

李總講到創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。作為公司的中堅力量，就要勇于直面工作實踐中的各種問題，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新使命，善于運用創(chuàng)新思維來解決實際問題。

首先要“有想法”，有解決問題的沖動。企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，勢必會遇到一些新問題和新挑戰(zhàn)。有問題不可怕，可怕的是有些干部看不到問題，甚至遇到問題繞著走、碰到矛盾躲著走、看見難點低頭走，解決問題的積極性和主動性不足。要善于發(fā)現(xiàn)問題。時刻踐行“三敢精神”，常保職業(yè)懷疑精神，堅持問題導(dǎo)向搞創(chuàng)新，直中要害抓癥結(jié)，列難題、列清單，做到心中有數(shù)、胸有成竹。其次要“有辦法”，有解決問題的魄力。各位要有突破眼前困境的緊迫感和解決問題的危機(jī)感，充分激發(fā)自身的創(chuàng)新激情、守正創(chuàng)新的豪情，爭當(dāng)解決問題的先行者。要深入分析問題產(chǎn)生的根源，通過精準(zhǔn)調(diào)研、廣集眾智、借鑒先進(jìn)等辦法，打破“思想牢籠”，解決實際問題；再次，要“有做法”，有解決問題的行動。要明確目標(biāo)，理清工作思路和步驟，做到“謀定而后動，思路變方案、方案變行動”。絕不能“貪大求全”，絕不能“急于求成”，也決不能“脫離實際”，要學(xué)會分解目標(biāo)，逐步落實，有效推進(jìn)，確保效果。

至此，英軒集團(tuán)“遠(yuǎn)航班”綜合管理技能提升訓(xùn)練營學(xué)習(xí)成果匯報會暨結(jié)業(yè)儀式圓滿結(jié)束。

英軒重工有限公司（簡稱“英軒重工”）成立于2011年，是英軒控股集團(tuán)有限公司投資成立的國內(nèi)知名機(jī)械裝備制造企業(yè)。英軒集團(tuán)是以高端食品工業(yè)、機(jī)械裝備制造、現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和進(jìn)出口貿(mào)易為主的多元化控股集團(tuán)，是全球知名的檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)享有盛譽的特級酒精生產(chǎn)企業(yè)。

英軒重工是現(xiàn)代城鎮(zhèn)與交通建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及工業(yè)物流建設(shè)的高端機(jī)械裝備制造商與服務(wù)商，目前業(yè)務(wù)遍布全球100多個地區(qū)，擁有近500余家經(jīng)銷商。 公司以多元化業(yè)務(wù)布局，專注于提供系統(tǒng)化與定制化解決方案。產(chǎn)業(yè)涵蓋工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、工業(yè)車輛、國際貿(mào)易等領(lǐng)域，擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、智能制造中心，聚焦高端裝備、關(guān)鍵核心零部件自主研發(fā)與制造。

英軒重工持續(xù)構(gòu)建核心能力，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建立了“青島+濰坊”兩位一體的產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用工程體系，創(chuàng)新應(yīng)用OPF精益生產(chǎn)模式，核心零部件全部自制，為客戶持續(xù)提供更有價值的商品與服務(wù)。

英軒重工始終堅持“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新+客戶價值最大化”的發(fā)展理念，致力于打造行業(yè)最可信賴的品牌。秉承“誠信、開放、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略，全力打造客戶價值共贏生態(tài)，成為客戶可信賴、可托付的合作伙伴。