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失竊的技術(shù)--數(shù)字時代的勞動力

2023-07-26 10:08 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:Mulan 來源:AGV網(wǎng)
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處于人才競賽的工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊(duì)伍,以及如何為未來的成功做好準(zhǔn)備??苹眯≌f家艾薩克·阿西莫夫在1981年筆下所寫:“令人驚訝且令人沮喪的是,人們總是習(xí)慣于回避...

處于人才競賽的工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊(duì)伍,以及如何為未來的成功做好準(zhǔn)備。

科幻小說家艾薩克·阿西莫夫在1981年筆下所寫:“令人驚訝且令人沮喪的是,人們總是習(xí)慣于回避顯而易見且必然會發(fā)生的事情,直到這些事情真的發(fā)生,然后再抱怨無法預(yù)料的災(zāi)難。”

盡管這段話在現(xiàn)在可以被用在很多事情上,但在工程和技術(shù)背景下,它聽起來特別貼切。近年來,關(guān)于工作未來的討論很多,但實(shí)際行動卻寥寥無幾。

早在2018年,光輝國際就發(fā)布了一份名為“8.5萬億美元的人才短缺”的研究報告,該報告預(yù)測,到2030年,全球人才短缺將達(dá)到8500萬人,其中制造業(yè)(790萬人)和科技與媒體(430萬人)將是最受影響的兩個行業(yè)。

在過去的五年里,盡管ChatGPT尚未公開亮相,但人工智能、自動化以及它們對勞動力可能產(chǎn)生的影響一直是熱議的話題。今天,我們可以將數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)整合到工程項(xiàng)目以及所需技能的全過程中。

對于未來,理解這些技能是什么以及最新技術(shù)如何改變招聘模式非常重要。

“每個公司都是科技公司”

維多利亞·佩爾蒂埃是一位富有經(jīng)驗(yàn)的未來工作領(lǐng)域演講者,曾在埃森哲和IBM擔(dān)任高級職位,她認(rèn)為,快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致了職位的重大變化。她觀察到,當(dāng)前該行業(yè)最熱門的技能包括人工智能、Web3、AR、VR、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和可視化,當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)安全。

問題在于,這些技能同樣與其他幾個行業(yè)密切相關(guān),這加劇了技能的競爭。"每個公司都是一個技術(shù)公司,"佩爾蒂埃向媒體表達(dá),但她同時指出,這不僅僅是單純地招聘一群擁有最新技術(shù)技能的員工。

“需要改變他們的工作方式,而不僅僅是他們所做的工作?!彼赋觯瑧?yīng)采用敏捷方法和DevOps實(shí)踐。她補(bǔ)充說,變革管理職能應(yīng)推動這一變化,“以確保轉(zhuǎn)變成功”。

Bentley高級副總裁兼首席信息官Claire Rutkowski同意這一觀點(diǎn)。“僅僅招聘技術(shù)專家已經(jīng)不夠了,”她向Engineering.com表示。就像佩爾蒂埃一樣,她談到了基于技術(shù)的技能需求,但也強(qiáng)調(diào)需要有可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和了解環(huán)境影響的人才。

“許多工程公司也正在尋求通過提供全新的業(yè)務(wù)線(如軟件服務(wù)和托管)來重塑自己?!盧utkowski說:“這需要擴(kuò)大他們的團(tuán)隊(duì),包括更多的網(wǎng)絡(luò)安全專家、開發(fā)人員、市場營銷人員和數(shù)字創(chuàng)新者?!?/p>

如何在人才爭奪戰(zhàn)中取得勝利?

任何此類變革都將重新定義該行業(yè)內(nèi)的招聘策略。就像佩爾蒂埃所說的,由于疫情和對數(shù)字工具的熱衷,一場“人才爭奪戰(zhàn)”正在加劇,以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程工作。她補(bǔ)充道,最大的受益者是那些填補(bǔ)這一空缺的服務(wù)企業(yè)和咨詢公司?,F(xiàn)在,“迫切需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工的技能,以保留機(jī)構(gòu)知識、員工敬業(yè)度和員工,同時滿足增工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊(duì)伍以及如何為成功做好準(zhǔn)備。未來已經(jīng)到來,我們需要更好地準(zhǔn)備。

我們都需要做些什么呢?

技術(shù)進(jìn)步的無情驅(qū)動力無法阻止。但是,如阿西莫夫所言,如果人們拒絕看到顯而易見和不可避免的事情,直到事實(shí)發(fā)生后才開始抱怨,那就無法成功應(yīng)對這種轉(zhuǎn)變。換句話說,如果工程公司和制造商不適應(yīng)技術(shù)的改變,也就無法抓住未來的機(jī)遇。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就需要對技能進(jìn)行重大投資。在許多情況下,可能需要尋找新的教育模式,例如開發(fā)數(shù)字學(xué)徒計(jì)劃或與大學(xué)合作以開發(fā)特定的學(xué)位計(jì)劃。另一個方法是與合作伙伴進(jìn)行更緊密的合作,共享知識,并提供更具吸引力的工作方式。

這將不僅僅是為了保持競爭力。工程公司的未來在許多方面取決于人類的未來,對環(huán)境影響的理解,對創(chuàng)新的追求以及對可持續(xù)性的關(guān)注都需要高技能的員工。只有以這種方式,我們才能抓住未來的機(jī)遇,并向前推進(jìn)我們的文明。

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