為了搭建一支“戰(zhàn)略視野廣、專業(yè)基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮管理者的“中流砥柱”作用，助力英軒揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、長遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)人力資源部于2023年5月30日、31日組織各子公司中高層管理干部在辦公大樓1號(hào)培訓(xùn)教室開啟“遠(yuǎn)航班”管理者綜合技能提升訓(xùn)練營，參訓(xùn)學(xué)員達(dá)150余人。

“遠(yuǎn)航班”開訓(xùn)儀式上，集團(tuán)總裁李彥軒先生對(duì)整個(gè)訓(xùn)練營提出了“兩個(gè)到位、三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提升”的學(xué)習(xí)要求，要求所有參訓(xùn)學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保持空杯心態(tài)，做到：兩個(gè)到位：思想到位、身心到位；

三個(gè)轉(zhuǎn)變：由“工作”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)、由“領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員、由“上級(jí)”轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?/strong>；

四個(gè)提升：管理素養(yǎng)與技能提升、溝通協(xié)作力提升、目標(biāo)達(dá)成力提升及問題分析解決力提升。

最后總裁強(qiáng)調(diào)：希望各位學(xué)員作為英軒集團(tuán)的中堅(jiān)力量，能充分把握機(jī)會(huì)，全力提升自己能力，力爭成為一支“戰(zhàn)略視野廣、專業(yè)基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮管理者的“中流砥柱”作用，助力英軒揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨后，集團(tuán)人力資源部對(duì)“遠(yuǎn)航班”整體的課程規(guī)劃及運(yùn)營方案進(jìn)行了講解，同時(shí)對(duì)課后學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化做了要求，希望各位學(xué)員能從工作中來再到工作中去，利用所學(xué)解決遇到的管理問題。

隨著一聲響亮整齊的問好，遠(yuǎn)航班開啟了第一期《管理者角色認(rèn)知與溝通藝術(shù)》的學(xué)習(xí)，主講老師何岸結(jié)合實(shí)際工作案例及生活案例，結(jié)合管理心理學(xué)，深入淺出，從事件的底層邏輯出發(fā)，讓學(xué)員更加明確了自己的管理者角色，同時(shí)點(diǎn)出了經(jīng)常出現(xiàn)的一些管理誤區(qū)及錯(cuò)誤的管理心態(tài)，并教授學(xué)員適用的工具方法，讓學(xué)員正確的認(rèn)知管理，學(xué)會(huì)相關(guān)的溝通技巧。在首期課程中，學(xué)員們激情滿滿，全神貫注，踴躍回答，熱情分享；同時(shí)《企業(yè)經(jīng)營模擬游戲》通過學(xué)員的角色扮演，協(xié)調(diào)配合完成設(shè)定任務(wù)切實(shí)地讓參與學(xué)員體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工之間目標(biāo)統(tǒng)一、上傳下達(dá)的重要性。

培訓(xùn)最后，組織開展了小組風(fēng)采展示與“小蜜蜂采蜜”活動(dòng)，在展示本小組成果與風(fēng)采的同時(shí)，也倡導(dǎo)各小組間的交流學(xué)習(xí)，利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)各子公司間的交流分享，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，營造無邊界的小組學(xué)習(xí)氛圍，打破原有的組織邊界，促進(jìn)公司無邊界組織的打造。

遠(yuǎn)航班第一期在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，讓我們共同期待第二期的精彩繼續(xù)！