2022年1月23日，唯創(chuàng)安全第五屆年度論壇如約而至。每一次論壇，都是經營思想和理念的碰撞與升華。

2021年的年度論壇主題“勢”，給唯創(chuàng)安全2021年的發(fā)展做出了非常大的指引，指引我們完成了2021年的年度目標 。

那么2022年，在經營和發(fā)展上，有哪些值得我們提煉的理念和經營哲學，為我們在2022年的發(fā)展提供幫助和指引？

今年的論壇主題是“躍升”，由深圳唯創(chuàng)安全技術有限公司總經理李保平先生為我們帶來的。以下是年度論壇的精華部分，與你分享。

往期論壇回顧：勢

勢，一切事物力量表現出來的趨向。勢，是一種力量，更是一個方向。

孫子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”勢，是歷來兵家所看重的第一要素，苦心營勢，以求一戰(zhàn)而勝。所以有勢破如竹之說。

這句話告訴我們，要懂得認清形勢、選擇時機、順勢而為，才能把事情做好。做趨勢上正確且困難的事情，方能成大事！

2021年的年度論壇主題“勢”，給唯創(chuàng)安全2021年的發(fā)展做出了非常大的指引，指引我們完成了2021年的年度目標 。

唯創(chuàng)安全2021大事記回顧

歲月匆匆，又是一年。2021年是值得回味的一年，這一年有鮮花有掌聲、有汗水有淚水，我們用2021年記錄下的珍貴影像資料，通過唯創(chuàng)安全大事記的形式，將2021年的一點一滴展現給現場的朋友們，滿滿的回憶，深深的感動。

2021唯創(chuàng)安全大事記主要圍繞：新品發(fā)布、軍令狀、業(yè)績、新員工加入、OKR、誓師大會、戰(zhàn)斗這些關鍵詞展會，再次見證2021每一位唯創(chuàng)人的奮勇拼搏！

曾在唯創(chuàng)安全努力奮斗過的幾位老朋友，也借年度論壇的機會，給唯創(chuàng)安全發(fā)來了新春祝福，感謝他們，感恩他們過往的付出，感恩他們一直的關注。

2021，唯創(chuàng)安全感恩有你

2022，一起遇見更好的自己！

本期論壇主題：躍升

2021年已收官，既往不戀，縱情向前。

那么2022年，在經營和發(fā)展上，有哪些值得我們提煉的理念和經營哲學，為我們在2022年的發(fā)展提供幫助和指引？

本期論壇的主題是：躍升。跳躍著上升，迅速提升。2022年，我們要在組織發(fā)展上實現躍升，我們要在公司經營上實現躍升。

組織發(fā)展上的躍升，重點是：從個人貢獻者到員工管理者的躍升。個人貢獻者主要依靠自己拿結果，有問題時，自己動手解決。員工管理者是靠別人拿結果，有問題時，需要先抽象化問題的目標和指標，精準傳達要求，看著任務被人完成，問題被人解決。這需要對自己的能力系統(tǒng)進行一次重要的重構。

這離不開管理者自身的主動學習與實踐，公司也會給予資源培養(yǎng)。這不，“寒假作業(yè)”已經為各位準備好啦  ??

公司經營的躍升，重點是：從企業(yè)單點成功到全面開花。

企業(yè)單點成功，依靠的是大家的經驗、努力、熱情。實現路徑是有目標就一路往前沖，兵來將擋，水來土掩，領導鞠躬盡瘁，帶領員工緊跟節(jié)奏，不達目標誓不罷休。

全面開花，則更需要系統(tǒng)性思維。目標是多方面相互關系、發(fā)展變化的有機整體，“系統(tǒng)性思維”將人們對事物零散的認知聯(lián)系為一個整體進行認知，使人們的認識更為完整、更具穿透力，極大地簡化人們對事物的認知過程，使人們的思維更具全局意識和整體性。

當有了目標，具備將曾經實現目標的能力內核抽象化，復制能力內核，依靠系統(tǒng)達成目標，才能更好地在公司經營上全面開花。

實現躍升，如何應對挑戰(zhàn)？

企業(yè)實現增長從來都并不是一件容易的事，能做到超級增長的更是鳳毛麟角。唯創(chuàng)安全要實現躍升，必然會面臨這樣那樣的挑戰(zhàn)，我們應該如何面對呢？

稻盛和夫說，人生?事業(yè)的結果=思維方式×熱情×能力。這三者之中，能力和熱情，各自可以從零分打到一百分，如果用乘法計算，與那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些覺得自己能力平平，卻比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成績。

"思維方式"就是對待人生的態(tài)度，可以從負一百分到正一百分，思維方式不同，就會導致人生和事業(yè)的結果發(fā)生一百八十度的轉變。因此，在有能力和熱情的同時，擁有做人的正確思維方式比什么都重要。

從個人貢獻者到員工管理者的躍升，“讀萬卷書”是一個很好的開始，但學而時習之，積極實踐，深度復盤，“每日三省吾身”+“行萬里路”，才能真正重塑自己，突破自我，實現質的飛躍。

篤定了人生成功方程式，明確了管理必須重實踐，與此同時，堅持組織發(fā)展，夯實團隊架構，提升組織能力，打造一支強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、高績效的團隊：

老板作為定決策的人，心里裝著全局；管理者作為指揮攻打山頭的人，理解每一攤業(yè)務，把目標準確翻譯成任務；員工作為攻下山頭的尖兵，要把任務的完成轉化為成長的實現，

堅持做難而正確的事情，必能攻下很難的目標高峰！