勞模代表張軍發(fā)言

勞模代表高喜發(fā)言

財務(wù)總監(jiān)孫靜同志宣讀《關(guān)于2021年度銷售獎勵辦法》

會議最后，董事長于孟生同志發(fā)表了以“創(chuàng)新管理·高效發(fā)展·迎接挑戰(zhàn)”為主題的重要講話。詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司和臨工重機(jī)經(jīng)營業(yè)績及存在的問題，分析了全球經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)，宣布了臨工集團(tuán)2025年總體戰(zhàn)略藍(lán)圖、臨工重機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)（2025年實現(xiàn)260億），2021年任務(wù)目標(biāo)（確保100億）和投資公司年度目標(biāo)等；提出了創(chuàng)新管理、高效發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的八大管理提升要求：一是務(wù)必確保完成百億目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，真抓實干，科學(xué)決策；二是務(wù)必把占有率和大客戶做好，要有產(chǎn)品力支撐，推動技術(shù)領(lǐng)先；三是務(wù)必從每個部門每個細(xì)節(jié)把全員支持營銷落實到位；四是務(wù)必把國際化發(fā)展和國際化人才放在戰(zhàn)略發(fā)展首位；五是務(wù)必推動結(jié)果導(dǎo)向和薪酬浮動掛鉤機(jī)制，需要科學(xué)制定和季度推進(jìn)到位；六是務(wù)必推動管理者能上能下、能進(jìn)能出的末位淘汰機(jī)制；七是務(wù)必把預(yù)算管控和匯率管理做到位；八是堅決把風(fēng)險管控和安全生產(chǎn)完善標(biāo)準(zhǔn)和體系，守牢安全發(fā)展底線。

臨工重機(jī)董事長于孟生同志發(fā)表重要講話

新年的鐘聲即將敲響，董事長代表公司管理層，對勤奮敬業(yè)、砥礪奮進(jìn)的全體員工，表示衷心的感謝，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。向全體員工及家人拜早年，祝全體員工新春愉快，闔家幸福！