近日,《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版重磅發(fā)布2020年度“卓越管理獎(jiǎng)”榜單,共評(píng)選出16例卓越實(shí)踐,三一集團(tuán)《“不翻身則翻船”——三一重工如何通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”穿越周期,征服未來》案例榮耀上榜。
據(jù)了解,該案例以三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型為對(duì)象,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院張建君教授、研究員王小龍進(jìn)行深度分析撰寫,經(jīng)過北大光華管理學(xué)院組委會(huì)多方的考察、調(diào)研后,已正式入庫北京大學(xué)管理案例研究中心,成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的課堂教學(xué)案例,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
而“卓越管理獎(jiǎng)”由15位財(cái)經(jīng)界重量級(jí)專家及國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者擔(dān)任評(píng)委,共同評(píng)選最具影響力的卓越管理實(shí)踐。三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的成功入選,再次印證了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成績(jī)和實(shí)力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版指出“成長(zhǎng)型思維”是16家獲獎(jiǎng)企業(yè)的共性。過去的2020年,嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也考驗(yàn)企業(yè)的生存力。在這種不確定環(huán)境中,三一集團(tuán)以數(shù)字化變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),用數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到卓越運(yùn)營(yíng),在危機(jī)新常態(tài)中實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授張建君則表示,在三一實(shí)地調(diào)研、采訪過程中,有三點(diǎn)讓其印象深刻:
第一,梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)以“不翻身則翻船”的勇氣和緊迫感詮釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義,生動(dòng)體現(xiàn)了湖南人的“霸蠻”精神,推動(dòng)了公司內(nèi)部共識(shí)的形成。
第二,為深入了解數(shù)字化,公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。董事長(zhǎng)讓工作人員搜集了關(guān)于數(shù)字化和智能制造的幾十本著作、幾百個(gè)視頻來深入學(xué)習(xí),并且一天不落地參加午餐會(huì),檢討燈塔工廠建設(shè)和各項(xiàng)工作進(jìn)展,激發(fā)了公司上下對(duì)數(shù)字化的學(xué)習(xí)和探討。
第三,為推進(jìn)數(shù)字化落地,公司持續(xù)引進(jìn)人才,堅(jiān)持研發(fā)投入(每年5%以上),努力通過自主研發(fā),實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造與數(shù)字化的結(jié)合。
張建君教授認(rèn)為,“實(shí)際上,三一之所以能夠在數(shù)字化方面不斷進(jìn)步,與三一過往的技術(shù)儲(chǔ)備和堅(jiān)持自主研發(fā)的道路不無關(guān)系。訪談對(duì)象告訴我們:在三一,研發(fā)人員地位高、待遇好,是大家都羨慕的對(duì)象。同華為一樣,堅(jiān)持自主研發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),是三一在過去若干年形成的強(qiáng)大的基因。我們?cè)僖淮胃械剑晒Φ钠髽I(yè)實(shí)際上并沒有秘密,無非是在方向大致正確的前提下努力付出的結(jié)果?!?/p>
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