12月30日
央廣經(jīng)濟之聲播出《愛評論》報道
經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海
本期對話人
陳愛海:我們還是從一個很重要的日子說起。這個重要的日子就是2017年12月12號,習近平總書記十九大之后的第一次地方視察首選是徐州,在徐州第一站就來到了徐工。
在這里,總書記評價,徐工是很重要的、很成功地打造自己道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè);他當時還對徐工提出了要求:要著眼于世界前沿,努力探索創(chuàng)新發(fā)展好模式、好經(jīng)驗。
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陳愛海:時間過得很快,一晃三年多時間過去了。徐工和三年前相比,出現(xiàn)了哪些大的變化,我相信這個變化是非常巨大的。
王民:是的,一轉(zhuǎn)眼總書記視察徐工已經(jīng)三年多了,這個日子對徐工來講是很榮耀具有非常重要意義的日子。
總書記視察時的一些重要講話精神,一直在指引和激勵著我們?nèi)绾闻实鞘澜绻こ虣C械的“珠穆朗瑪峰”。每當想起總書記來視察的時時刻刻,我們都是很激動的,也是充滿著力量的。
這三年,徐工可以說上了一個非常大的臺階??倳泚淼臅r候,徐工按照2016年的排名,因為2017年還沒有過去,當時還是世界的第7位,等到2017年過了以后,我們進入了第5位了。
當時我給總書記匯報,我們一年要進入世界前五,五年進入世界前三,用十五年的時間,實現(xiàn)“珠峰”登頂。應(yīng)該說前五,第五名已經(jīng)達到了,按照世界的排位,中國的第一也保住了。
這里面的支撐關(guān)鍵就是經(jīng)營發(fā)展理念的變化,從有質(zhì)量、有效益、有效率、可持續(xù),叫“三有一可”,轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>“三高一可”高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù),這是一個很大的變化。
徐工各個產(chǎn)業(yè)板塊都有了巨大的質(zhì)的提高和創(chuàng)新水平的提高,以及市場占有率的提高。所以2019年徐工營業(yè)收入也過了千億元,利稅增幅也高于營業(yè)收入的增幅,海外的收入也是大幅度的增長。2020年,我們又進入了世界第4位。
2020 上海寶馬展徐工展區(qū)
陳愛海:您說起來很平靜,但實際上這種成績的取得,是非常難的,并不是說我要達到那一步就肯定能達到。就像您當初您說,要一年后怎么樣,三年后怎么樣,可能立下這樣一個目標并不簡單,要真正達到是非常難的。
當然最終達到了,這里面有總書記在視察徐工時提出的要求,對你們的鼓勵,帶著這種信心去干;另外一方面,也是整個徐工人在這幾年做出了巨大的努力,所以達到今天這樣非常亮眼的成績。2
陳愛海:在現(xiàn)在這種情景下,其實在國內(nèi)市場摸爬滾打,相對來說還是心里更有底的,那么在國際市場,當然現(xiàn)在國外疫情還比較嚴重,即使不考慮疫情的話,在國際市場上要去打拼,其實要付出更大的努力。這個難度主要在哪兒?
王民:這個難度還是我經(jīng)常講的,國際化的布局、國際化的經(jīng)驗、國際化的能力,以及國際化的人才是不足的,也包括我們抗風險的能力也有差距。
從大環(huán)境上來講,全球化遇到逆流,以及貿(mào)易保護主義,還有民粹主義,以及語言、文化、價值觀的不同,都是我們走向全球市場遇到的困難。
有些困難是曾經(jīng)有的,一直沒克服,最近又出現(xiàn)了一些新的困難,所以國際化道路任重道遠。怎么樣破這個局,補這個短板,我想就要在在疫情期間走出去,而不是等到疫情都過去了,再走出去。
最近這兩個月,我們大約有不到200名的銷售人員、工程師、進出口公司的領(lǐng)導,打了疫苗往外走,就是要和客戶密切聯(lián)系,要研究市場,研究客戶、研究我們下一步的打法。在家里還是遠,光靠視頻、光靠云上開一個會,增加不了黏性。
人和人還是要面對面地交流,必須“走出去”。中華民族的偉大復興和崛起,中國的企業(yè)如果都在家里,光靠賣產(chǎn)品是不行的。必須出去,必須銷售產(chǎn)品,海外建廠、收購兼并、文化輸出、多交朋友,贏得尊重。因為我們的目標是要在五年之內(nèi)達到50%,你現(xiàn)在是20%,這個是很難的。
在以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之下,還是要在注重國內(nèi)大循環(huán)這塊的同時,大力拓展國際市場,這一點難度特別大,但是特別重要。
因為整個國際市場太大了,美國卡特彼勒、日本小松的國際化率都在60%—70%,他們要的就是全球市場,我們要的也是全球市場。在家門口打這個仗,肯定要好打得多。出去打仗,海外作戰(zhàn)鍛煉企業(yè)家、考驗企業(yè)家。
如果在海外很有經(jīng)驗了,到海外的產(chǎn)品和技術(shù),產(chǎn)品的適應(yīng)性,服務(wù)的能力,溝通交流的能力都是不一樣的。徐工現(xiàn)在培養(yǎng)管理者,很重要的一條就是要在海外經(jīng)受過鍛煉。華為不也這樣嗎?在海外接受過鍛煉,在非洲接受過鍛煉?,F(xiàn)在我們兩三百名職工都在海外,他們工作很艱苦,但是意志很堅定。
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