中叉網(wǎng)按：

以下報(bào)告是MHI（美國物料搬運(yùn)行業(yè)協(xié)會(huì)）系列路線圖的第三本出版物，旨在為物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)專業(yè)人士提供洞悉未來10至20年內(nèi)之世界趨勢和發(fā)展。僅供參考！

“知彼知己；百戰(zhàn)不殆?！敝袊?a href="http://qcxy.net.cn/sell/search.php?keyword=%E5%8F%89%E8%BD%A6" title="叉車" target="_blank">叉車網(wǎng)（qcxy.net.cn）小編歷時(shí)數(shù)日，費(fèi)“移山”之心力，借助工具，將此120余頁、近7萬多字的中文譯文呈奉予諸位。

文章從七個(gè)方面闡述：COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場影響者、全球市場、新空間經(jīng)濟(jì)。羅列數(shù)十位美國頂級專家和學(xué)者，他們在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、系統(tǒng)集成、機(jī)器人、無人機(jī)、物流供應(yīng)鏈，以及在物流和物料搬運(yùn)領(lǐng)域，同時(shí)包括媒體、咨詢行業(yè)各有建樹。以COVID-19大流行為引子，把一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)組織、一個(gè)社會(huì)乃至一個(gè)國家，欲“塑造自己光明的未來”，就要審視當(dāng)下、總結(jié)過去，運(yùn)籌帷幄，在不可確定性的時(shí)代中提前戰(zhàn)略布局。積極吸收新思維、新思想，使用新工具，在瞬息萬變且競爭激烈的市場中，總結(jié)規(guī)律和尋找商機(jī)。最終使得自己始終站在時(shí)代的最前沿，贏得主動(dòng)權(quán)，建立高效的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制，從而立于不敗之地。

有趣的是，雖然文章主要談美國，但也談及中國和亞洲。麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）說：“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起，而是亞洲將引領(lǐng)世界潮流?！?/p>

瑕疵難免，若有不足，望不吝賜教之！

備注：

MHI成立于1945年，是一個(gè)美國首屈一指的物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，其成員包括物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈設(shè)備和系統(tǒng)制造商，還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個(gè)會(huì)員和18個(gè)特定于產(chǎn)品的分行業(yè)團(tuán)體，由專門從事特定設(shè)備和系統(tǒng)。MHI每年舉辦物流展（ProMat（奇數(shù)年在美國伊利諾伊州芝加哥市），MODEX（偶數(shù)年在美國喬治亞州亞特蘭大市））。

譯文正文：

二、塑造你的未來

隨著早期采用者轉(zhuǎn)向協(xié)作，集成和透明的生態(tài)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模型已經(jīng)在發(fā)展。成功需要多種引擎來實(shí)現(xiàn)增長和盈利，并具有靈活性以迅速適應(yīng)不斷變化的狀況。

它比許多人想的要早。

轉(zhuǎn)型時(shí)代如火如荼，隨之而來的是變化，不確定性和復(fù)雜性不斷增強(qiáng)的環(huán)境。

2020年，物料搬運(yùn)和物流行業(yè)將經(jīng)歷快速變化，對成功道路的不同看法，并改變行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和技能水平。所有行業(yè)都被新技術(shù)和設(shè)備升級的不斷發(fā)布以及客戶對即時(shí)性和定制化需求的增長所困擾。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣了變化，并且善于適應(yīng)新的市場需求。但是，正在發(fā)生的變化幅度甚至超過了最大的公司和最有經(jīng)驗(yàn)的集成商的期望。

轉(zhuǎn)型時(shí)代帶來了巨大的變化，但也帶來了巨大的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵問題包括：這種環(huán)境將如何塑造整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以及哪些戰(zhàn)略將使公司得以生存和成功。

哪些因素將使市場領(lǐng)導(dǎo)者與普通參與者區(qū)分開來，并使某些參與者落后？

哪些趨勢將成為長期因素，哪些趨勢將從頭條新聞中消失？

單一的技術(shù)變革可以激發(fā)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和新功能。這些發(fā)展反過來導(dǎo)致了設(shè)計(jì)，制造和交付方面的多項(xiàng)進(jìn)步，從而極大地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

在轉(zhuǎn)型時(shí)代，這種機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

如果單獨(dú)考慮，關(guān)鍵的行業(yè)趨勢就是圍繞其構(gòu)建和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的力量。當(dāng)它們作為一組綜合因素出現(xiàn)時(shí)，每個(gè)因素以不同的速度和時(shí)機(jī)變化，因此行動(dòng)號召就更大了，需要新的業(yè)務(wù)模型以及技能和專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)才是關(guān)鍵。公司的轉(zhuǎn)型必須由高層負(fù)責(zé)。

一件事很清楚：領(lǐng)導(dǎo)者必須完全要靠自己來塑造公司的未來，這不是委派任務(wù)給手下。領(lǐng)導(dǎo)是擁有最高地位的人，并且能經(jīng)過深思熟慮的了解未來并精心謀劃企業(yè)的發(fā)展。

首先采用新的行為和做法，以傳達(dá)期望和文化的有意義的轉(zhuǎn)變。

塑造公司的未來需要遠(yuǎn)見、規(guī)劃和對變革的渴望，最重要的是與董事會(huì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、員工、供應(yīng)商、客戶和其他主要利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

在這種環(huán)境下，愿景和變更管理是兩個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)要求。勇氣、協(xié)作、靈活性和韌性是至關(guān)重要的屬性。

領(lǐng)導(dǎo)思想必須發(fā)展到一個(gè)新的，靈活的和動(dòng)態(tài)的過程。

在這種環(huán)境下要取得成功，就需要思想上的進(jìn)化轉(zhuǎn)變。

要在這種環(huán)境中取得成功，就需要思想上的進(jìn)化轉(zhuǎn)變，即從專注于做更多相同的事情，甚至對傳統(tǒng)過程使用更好的方法轉(zhuǎn)變?yōu)榘孕碌暮筒煌姆绞綄?shí)現(xiàn)目標(biāo)的選擇的過程。這種思想上的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致方法的演變以及新思想和解決方案的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者必須為這些轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備并使他們的組織參與進(jìn)來?？謶?，是面對工作場所重大變化的員工所表達(dá)的最普遍的情感。對新目標(biāo)、新方法和新流程的缺乏理解，認(rèn)可和執(zhí)行，甚至?xí)棺钣行У挠?jì)劃脫軌。

參與和協(xié)作計(jì)劃至關(guān)重要。一次性措施無法帶來廣泛而深遠(yuǎn)的變革。董事會(huì)的參與和高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致是實(shí)施變革的關(guān)鍵的第一步。有關(guān)趨勢、機(jī)遇和障礙教育以及解決多種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)選擇的方案規(guī)劃，使這兩個(gè)群體都參與了思想的初步探索。如果沒有這兩個(gè)團(tuán)體的理解和共識(shí)，組織將無法實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。

MHI首席執(zhí)行官George Prest

領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和卓識(shí)是塑造公司未來的關(guān)鍵要素。對市場信息的洞察在戰(zhàn)略制定中起著關(guān)鍵作用。在轉(zhuǎn)型期社會(huì)：塑造你的未來報(bào)告描繪的行業(yè)的發(fā)展趨勢，這將帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司在未來二十年的物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)。

我們希望這份報(bào)告，能使行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就關(guān)鍵戰(zhàn)略主題進(jìn)行思考和討論。我們將在全年其他通訊中，以本報(bào)告中確定的主題為基礎(chǔ)，包括《MHI解決方案》雜志的播客和專題報(bào)道，最后在十月份的年度會(huì)議上，我們將通過主題演講者和專題分組討論進(jìn)一步探討這些主題。

Burchette＆Associates總裁兼首席執(zhí)行官Emmy Lou J. Burchette

在轉(zhuǎn)型期社會(huì)：塑造你的未來報(bào)告代表了一種進(jìn)化的方法來MHI路線圖系列。在本期雜志中，我們將對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和趨勢專家進(jìn)行的深入個(gè)人訪談所獲得的見識(shí)與二級市場研究的發(fā)現(xiàn)相結(jié)合，以提供有關(guān)物料搬運(yùn)和物流公司應(yīng)如何準(zhǔn)備并采取行動(dòng)以在未來十年取得成功的觀點(diǎn)。