中叉網(wǎng)按：

以下報告是MHI（美國物料搬運行業(yè)協(xié)會）系列路線圖的第三本出版物，旨在為物料搬運、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)專業(yè)人士提供洞悉未來10至20年內(nèi)之世界趨勢和發(fā)展。僅供參考！

“知彼知己；百戰(zhàn)不殆?！敝袊?a href="http://qcxy.net.cn/sell/search.php?keyword=%E5%8F%89%E8%BD%A6" title="叉車" target="_blank">叉車網(wǎng)（qcxy.net.cn）小編歷時數(shù)日，費“移山”之心力，借助工具，將此120余頁、近7萬多字的中文譯文呈奉予諸位。

文章從七個方面闡述：COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場影響者、全球市場、新空間經(jīng)濟。羅列數(shù)十位美國頂級專家和學(xué)者，他們在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動化、系統(tǒng)集成、機器人、無人機、物流供應(yīng)鏈，以及在物流和物料搬運領(lǐng)域，同時包括媒體、咨詢行業(yè)各有建樹。以COVID-19大流行為引子，把一個人、一個公司、一個組織、一個社會乃至一個國家，欲“塑造自己光明的未來”，就要審視當(dāng)下、總結(jié)過去，運籌帷幄，在不可確定性的時代中提前戰(zhàn)略布局。積極吸收新思維、新思想，使用新工具，在瞬息萬變且競爭激烈的市場中，總結(jié)規(guī)律和尋找商機。最終使得自己始終站在時代的最前沿，贏得主動權(quán)，建立高效的危機應(yīng)對機制，從而立于不敗之地。

有趣的是，雖然文章主要談美國，但也談及中國和亞洲。麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）說：“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起，而是亞洲將引領(lǐng)世界潮流?！?/p>

瑕疵難免，若有不足，望不吝賜教之！

備注：

MHI成立于1945年，是一個美國首屈一指的物料搬運、物流和供應(yīng)鏈協(xié)會，其成員包括物料搬運、物流和供應(yīng)鏈設(shè)備和系統(tǒng)制造商，還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個會員和18個特定于產(chǎn)品的分行業(yè)團體，由專門從事特定設(shè)備和系統(tǒng)。MHI每年舉辦物流展（ProMat（奇數(shù)年在美國伊利諾伊州芝加哥市），MODEX（偶數(shù)年在美國喬治亞州亞特蘭大市））。

譯文正文：

二、塑造你的未來

隨著早期采用者轉(zhuǎn)向協(xié)作，集成和透明的生態(tài)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模型已經(jīng)在發(fā)展。成功需要多種引擎來實現(xiàn)增長和盈利，并具有靈活性以迅速適應(yīng)不斷變化的狀況。

它比許多人想的要早。

轉(zhuǎn)型時代如火如荼，隨之而來的是變化，不確定性和復(fù)雜性不斷增強的環(huán)境。

2020年，物料搬運和物流行業(yè)將經(jīng)歷快速變化，對成功道路的不同看法，并改變行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人口統(tǒng)計學(xué)和技能水平。所有行業(yè)都被新技術(shù)和設(shè)備升級的不斷發(fā)布以及客戶對即時性和定制化需求的增長所困擾。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣了變化，并且善于適應(yīng)新的市場需求。但是，正在發(fā)生的變化幅度甚至超過了最大的公司和最有經(jīng)驗的集成商的期望。

轉(zhuǎn)型時代帶來了巨大的變化，但也帶來了巨大的機會。

關(guān)鍵問題包括：這種環(huán)境將如何塑造整個行業(yè)的發(fā)展，以及哪些戰(zhàn)略將使公司得以生存和成功。

哪些因素將使市場領(lǐng)導(dǎo)者與普通參與者區(qū)分開來，并使某些參與者落后？

哪些趨勢將成為長期因素，哪些趨勢將從頭條新聞中消失？

單一的技術(shù)變革可以激發(fā)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和新功能。這些發(fā)展反過來導(dǎo)致了設(shè)計，制造和交付方面的多項進步，從而極大地推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

在轉(zhuǎn)型時代，這種機會的時機已經(jīng)成熟。

如果單獨考慮，關(guān)鍵的行業(yè)趨勢就是圍繞其構(gòu)建和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的力量。當(dāng)它們作為一組綜合因素出現(xiàn)時，每個因素以不同的速度和時機變化，因此行動號召就更大了，需要新的業(yè)務(wù)模型以及技能和專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)才是關(guān)鍵。公司的轉(zhuǎn)型必須由高層負責(zé)。

一件事很清楚：領(lǐng)導(dǎo)者必須完全要靠自己來塑造公司的未來，這不是委派任務(wù)給手下。領(lǐng)導(dǎo)是擁有最高地位的人，并且能經(jīng)過深思熟慮的了解未來并精心謀劃企業(yè)的發(fā)展。

首先采用新的行為和做法，以傳達期望和文化的有意義的轉(zhuǎn)變。

塑造公司的未來需要遠見、規(guī)劃和對變革的渴望，最重要的是與董事會、執(zhí)行團隊、員工、供應(yīng)商、客戶和其他主要利益相關(guān)者進行溝通。

在這種環(huán)境下，愿景和變更管理是兩個關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)要求。勇氣、協(xié)作、靈活性和韌性是至關(guān)重要的屬性。

領(lǐng)導(dǎo)思想必須發(fā)展到一個新的，靈活的和動態(tài)的過程。

在這種環(huán)境下要取得成功，就需要思想上的進化轉(zhuǎn)變。

要在這種環(huán)境中取得成功，就需要思想上的進化轉(zhuǎn)變，即從專注于做更多相同的事情，甚至對傳統(tǒng)過程使用更好的方法轉(zhuǎn)變?yōu)榘孕碌暮筒煌姆绞綄崿F(xiàn)目標(biāo)的選擇的過程。這種思想上的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致方法的演變以及新思想和解決方案的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者必須為這些轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備并使他們的組織參與進來?？謶?，是面對工作場所重大變化的員工所表達的最普遍的情感。對新目標(biāo)、新方法和新流程的缺乏理解，認可和執(zhí)行，甚至?xí)棺钣行У挠媱澝撥墶?/p>

參與和協(xié)作計劃至關(guān)重要。一次性措施無法帶來廣泛而深遠的變革。董事會的參與和高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的協(xié)調(diào)一致是實施變革的關(guān)鍵的第一步。有關(guān)趨勢、機遇和障礙教育以及解決多種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)選擇的方案規(guī)劃，使這兩個群體都參與了思想的初步探索。如果沒有這兩個團體的理解和共識，組織將無法實施戰(zhàn)略計劃。

MHI首席執(zhí)行官George Prest

領(lǐng)導(dǎo)者的遠見和卓識是塑造公司未來的關(guān)鍵要素。對市場信息的洞察在戰(zhàn)略制定中起著關(guān)鍵作用。在轉(zhuǎn)型期社會：塑造你的未來報告描繪的行業(yè)的發(fā)展趨勢，這將帶來機遇和挑戰(zhàn)，公司在未來二十年的物料搬運、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)。

我們希望這份報告，能使行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就關(guān)鍵戰(zhàn)略主題進行思考和討論。我們將在全年其他通訊中，以本報告中確定的主題為基礎(chǔ)，包括《MHI解決方案》雜志的播客和專題報道，最后在十月份的年度會議上，我們將通過主題演講者和專題分組討論進一步探討這些主題。

Burchette＆Associates總裁兼首席執(zhí)行官Emmy Lou J. Burchette

在轉(zhuǎn)型期社會：塑造你的未來報告代表了一種進化的方法來MHI路線圖系列。在本期雜志中，我們將對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和趨勢專家進行的深入個人訪談所獲得的見識與二級市場研究的發(fā)現(xiàn)相結(jié)合，以提供有關(guān)物料搬運和物流公司應(yīng)如何準(zhǔn)備并采取行動以在未來十年取得成功的觀點。