精益項目支部攻堅法

——破解黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮不突出問題

設(shè)計黨建精益項目，組織黨員開展攻關(guān)

按照習(xí)近平總書記提出的要讓支部在基層工作中唱主角、成為攻堅克難堡壘的要求，為解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高等問題，要求支部認(rèn)領(lǐng)精益項目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅克難中增強(qiáng)組織力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部領(lǐng)項目。圍繞現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場流程、現(xiàn)場員工作業(yè)、效率提升等問題設(shè)計精益項目，每季度各黨支部認(rèn)領(lǐng)不少于1個項目，明確黨支部組織攻關(guān)主體責(zé)任，讓支部唱主角、黨員當(dāng)先鋒。

集中抓攻關(guān)。認(rèn)領(lǐng)項目后，黨支部制定實施方案，組織黨員集中攻堅，限期三個月內(nèi)完成。實行過程管理，支部對實施項目攻堅進(jìn)展情況作階段匯報，建立活動檔案。

定期驗成果。每季度對各支部實施精益項目情況進(jìn)行效果驗證，對規(guī)定時間內(nèi)未取得突破的支部，在季度黨建考核中扣除相應(yīng)分值，并重新評估項目可行性；對攻堅卓有成效的支部予以表彰、推廣經(jīng)驗。

推行精益項目支部攻堅法，有效促進(jìn)了企業(yè)效益提升。2018年，集團(tuán)本部4個黨支部認(rèn)領(lǐng)的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元。其中，薄板件黨支部認(rèn)領(lǐng)的“整體式駕駛室產(chǎn)能提升”精益項目，實現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上。2019年，集團(tuán)公司直屬生產(chǎn)系統(tǒng)、非生產(chǎn)系統(tǒng)、外地分子公司等各級黨組織共開展精益黨建項目374個。其中，小內(nèi)燃黨支部開展的“油箱智能焊接線”精益項目，實現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升41%；技術(shù)中心黨委開展的“后驅(qū)三支點制動分泵問題攻關(guān)”精益項目，在徹底解決了質(zhì)量問題的同時，使零件采購價格降低了49%。

黨建工作體系管理提質(zhì)法

——破解基層黨建工作質(zhì)量不高問題

編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》

借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001質(zhì)量管理體系和卓越績效模式，建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標(biāo)尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。

“制度化”定規(guī)范。對標(biāo)黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和上級黨委部署要求，及時制定、修改、廢止有關(guān)制度，編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》，收錄各類制度63項，使開展黨建工作有依據(jù)、有規(guī)范，實現(xiàn)集團(tuán)上下步調(diào)一致、一體推進(jìn)。

“流程化”教方法。梳理分析黨建工作內(nèi)容，繪制操作圖、列出關(guān)鍵點，并根據(jù)工作需要和基層需求，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前已制定完善黨建工作業(yè)務(wù)流程30項。

“標(biāo)準(zhǔn)化”驗質(zhì)量。制定9項黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變原則要求為精準(zhǔn)指導(dǎo)，變定性評價為量化驗收。

推行黨建工作體系管理提質(zhì)法，使黨建工作組織更嚴(yán)密、管理更嚴(yán)格、操作更規(guī)范、運行更有效。杜絕了完成任務(wù)拖延現(xiàn)象，黨建工作質(zhì)量、效果得到明顯提升。

全球合力

合力叉車主導(dǎo)產(chǎn)品是“合力、HELI”牌系列叉車，在線生產(chǎn)的1700多種型號、512類產(chǎn)品全部具有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品的綜合性能處于國內(nèi)、國際先進(jìn)水平。自1991年起，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)多年保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍地位。2006年，叉車集團(tuán)進(jìn)入世界工業(yè)車輛行業(yè)10強(qiáng)，2016年位居國際第7位。公司在國內(nèi)擁有自主營銷網(wǎng)絡(luò)，建立了24個省級營銷網(wǎng)絡(luò)和400多家銷售服務(wù)網(wǎng)點，擁有完善、健全的服務(wù)體系。

以人為本 以精品回報社會

合力以進(jìn)入世界工業(yè)車輛五強(qiáng)為近期目標(biāo)，立志成為國際一流、基業(yè)長青的企業(yè)。

百年合力是我們的理念定義，世界五強(qiáng)是我們量化的目標(biāo)。合力人一步一個腳印，不斷拼搏進(jìn)取，逐漸把企業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，合力進(jìn)入了一個飛速發(fā)展的時期，在2006年成功躋身世界叉車行業(yè)十強(qiáng)，并于2016年雄居世界第七。今天我們提出躋身世界叉車行業(yè)第一集團(tuán)，進(jìn)入世界五強(qiáng)的目標(biāo)，是對我們輝煌的歷史的傳承，更是合力人永不停息的腳步！

合力自誕生至今承載著許多人的希望。合力愿景是企業(yè)使命的必然要求，是領(lǐng)導(dǎo)對合力的殷切期望，是產(chǎn)業(yè)報國的社會責(zé)任，是對客戶、員工、股東、供應(yīng)商、社會公眾多年來對我們支持的回應(yīng)，是超越自己躋身世界一流的激勵。爭取早日進(jìn)入世界叉車行業(yè)五強(qiáng)，將合力品牌打造成國際一流，從而實現(xiàn)百年合力，基業(yè)長青。