在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商用發(fā)動(dòng)機(jī)上取得里程碑式的成績(jī)，將為科勒重慶工廠在5至10年內(nèi)成為同行業(yè)世界一流工廠提供有力支撐。

2019年11月4日，科勒重慶工廠第100萬臺(tái)商用發(fā)動(dòng)機(jī)下線，科勒在中國(guó)交出了令人滿意的答卷。在這背后，科勒人做出了不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量下的高速增長(zhǎng)。

科勒重慶工廠廠長(zhǎng)經(jīng)理張清勇認(rèn)為，這首先應(yīng)歸功于科勒的文化。對(duì)有著100多年歷史的科勒來說，或許文化優(yōu)勢(shì)比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要。這種企業(yè)文化滲透到其龐大體系的每一個(gè)角落，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃到細(xì)節(jié)的掌握，科勒從他們的企業(yè)文化中受益匪淺。

與文化優(yōu)勢(shì)相比，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)更加直觀。比如，龐大的重慶工廠每年人員流動(dòng)率只有3%到5%，充滿活力而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是重慶工廠取得階段性成功的第二個(gè)原因。

還有供應(yīng)商與客戶的信任與支持，科勒重慶工廠與客戶及供應(yīng)商建立了非常良好的關(guān)系，這是重慶工廠與供應(yīng)商、客戶共同的成績(jī)。

長(zhǎng)跑還將繼續(xù)

當(dāng)然，100萬臺(tái)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，科勒在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)跑還遠(yuǎn)未結(jié)束。張清勇表示：“科勒重慶工廠的目標(biāo)是在5至10年內(nèi)成為同行業(yè)世界一流工廠。有兩層含義，一是重慶工廠有著良好的發(fā)展勢(shì)頭與廣闊的前景，二是重慶工廠還有許多方面需要更進(jìn)一步。”

另一點(diǎn)則是服務(wù)。在中國(guó)市場(chǎng)，服務(wù)被賦予了更深刻的內(nèi)涵，也扮演了更重要的作用?？评找灿兄晟频姆?wù)體系，但在服務(wù)柔性方面，科勒還需要更進(jìn)一步。

其他還包括智能化。無論是智能化生產(chǎn)還是提供滿足智能化需求的產(chǎn)品，科勒都需要在關(guān)乎未來的重要方面建立優(yōu)勢(shì)。

在明確了自身的優(yōu)勢(shì)與不足之后，科勒重慶工廠開始邁向下一步。繼續(xù)在商用發(fā)動(dòng)機(jī)方面取得突破是科勒的發(fā)展重點(diǎn)。商業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)絕大多數(shù)應(yīng)用在各類工程機(jī)械上，使用時(shí)間長(zhǎng)、使用環(huán)境更惡劣，所以更能體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)所有類別發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開拓?？评罩貞c工廠將用HKDCP指標(biāo)來控制生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)更加高效與科學(xué)。

作為一家全球性企業(yè)，科勒重慶工廠還將繼續(xù)重視體現(xiàn)其社會(huì)意義，除商業(yè)活動(dòng)外，科勒重慶工廠非常重視其社會(huì)責(zé)任，參與服務(wù)社區(qū)的活動(dòng)?！霸诳评盏奈幕?，成功不僅包含科勒得到了什么，還包括為社會(huì)付出了什么?！睆埱逵抡f到。

總之，100萬臺(tái)商用發(fā)動(dòng)機(jī)下線對(duì)科勒重慶工廠來說是一個(gè)重要的里程碑，這個(gè)數(shù)字無疑將為重慶工廠成為同行業(yè)世界一流工廠帶來很大信心。