4月23日，由中叉網(wǎng)主辦的“中國(guó)叉車質(zhì)量萬里行”一行走進(jìn)安徽江淮銀聯(lián)重型工程機(jī)械有限公司，與安徽江淮銀聯(lián)重型工程機(jī)械有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就江淮重工對(duì)品質(zhì)的看法、如何提升產(chǎn)品品質(zhì)及公司未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了探討。

　　質(zhì)量永遠(yuǎn)是初心

　　2003年9月19日，江淮汽車集團(tuán)控股子公司安徽江淮銀聯(lián)重型工程機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱江淮重工）注冊(cè)成立，宣告江汽集團(tuán)正式進(jìn)入工業(yè)車輛領(lǐng)域，公司專業(yè)從事平衡重式叉車、電動(dòng)牽引車、各類型倉(cāng)儲(chǔ)叉車等工業(yè)車輛及智能AGV產(chǎn)品的研發(fā)和制造。江淮重工自創(chuàng)立伊始，堅(jiān)持“搬運(yùn)專家、源于汽車品質(zhì)”的理念，一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在核心位置。秉承江汽集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，傳承JAC品牌優(yōu)良基因，認(rèn)真踐行“敬客經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本、求真務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀，以品質(zhì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略，認(rèn)真做產(chǎn)品，誠(chéng)信做市場(chǎng)，走質(zhì)量效益型道路，以品質(zhì)立足。

　　將質(zhì)量管控融入江淮人的每一滴血液

　　江淮重工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量的把控工作，按照“理念意識(shí)、體系標(biāo)準(zhǔn)、方法工具”三個(gè)層次開展質(zhì)量管理工作。在理念意識(shí)層面，積極推進(jìn)JAC質(zhì)量文化，樹立了“六榮六恥”的質(zhì)量榮辱觀；推進(jìn)質(zhì)量績(jī)效管理，建立了崗位質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，員工收入的一部分直接與質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成掛鉤，通過機(jī)制引導(dǎo)員工關(guān)注質(zhì)量，營(yíng)造內(nèi)部重視質(zhì)量的濃郁氛圍。在體系標(biāo)準(zhǔn)層面，江淮重工在質(zhì)量管理體系的框架下，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施節(jié)點(diǎn)門管理方式，在產(chǎn)品需求調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案評(píng)審等環(huán)節(jié)設(shè)立了13個(gè)節(jié)點(diǎn)門，每個(gè)節(jié)點(diǎn)門都要進(jìn)行驗(yàn)證過關(guān)；質(zhì)量過程控制實(shí)施質(zhì)量門管理方式，以控制外購(gòu)件入庫(kù)合格率、關(guān)鍵件上線合格率、關(guān)鍵件故障率、主件主項(xiàng)抽查合格率等共15個(gè)實(shí)物指標(biāo)為抓手，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程設(shè)立了進(jìn)廠門、下線門、入庫(kù)門和市場(chǎng)門4個(gè)節(jié)點(diǎn)門，每個(gè)節(jié)點(diǎn)門設(shè)定具體的實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)，定期監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)指標(biāo)的達(dá)成效果，針對(duì)問題及時(shí)整改完善。在方法工具層面，通過干部攻堅(jiān)、QC活動(dòng)、Audit評(píng)審、二方審核等工具，重點(diǎn)解決疑難雜癥，不斷提高實(shí)物質(zhì)量水平。