黨員責(zé)任區(qū)、黨建品牌創(chuàng)建看板、黨建“一點課”學(xué)習(xí)看板……走進安徽叉車集團的生產(chǎn)車間，這樣的黨建元素隨處可見。近年來，安徽叉...
黨員責(zé)任區(qū)、黨建
品牌創(chuàng)建看板、黨建“一點課”學(xué)習(xí)看板……走進安徽
叉車集團的生產(chǎn)車間，這樣的黨建元素隨處可見。
近年來，
安徽叉車集團有限責(zé)任
公司不斷加強黨建，以基層黨組織為堡壘，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐漸形成了一套黨建工作法——“黨建五法”，即黨建“一點課”學(xué)習(xí)法、黨支部工作月度點檢法、黨員量化考核評價法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質(zhì)法，把組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供了堅強后盾。
黨員都要講“黨課”
4 月23 日中午，在結(jié)束了一上午的工作，用過午餐之后，安徽叉車集團薄板件黨支部第一黨小組的12 名黨員，紛紛來到了生產(chǎn)車間的會議室，開始了本周的第一節(jié)“一點課”。
這次“一點課”的主講人是技術(shù)員李光，內(nèi)容是《習(xí)近平談中國特色社會主義10 句話振聾發(fā)聵》，用時約15 分鐘。這是李光今年第三次當(dāng)“一點課”主講人，他早早就搜集了資料，做成了精美的PPT。他在認真講課的同時，其他黨員不斷地在筆記本上記錄著。
薄板件事業(yè)部黨支部正在開展“一點課”。
“一點課”是安徽叉車集團“黨建五法”之一，是針對生產(chǎn)型企業(yè)黨員分散、工學(xué)矛盾突出等特點而設(shè)的，借鑒了班組建設(shè)“OPL”(OnePoint Lesson）教育模式，劃小學(xué)習(xí)單元，以黨員為主體，利用碎片化時間組織學(xué)習(xí)，解決一線黨員集中難、學(xué)習(xí)形式單一、效果不夠好等難題。
“一點課”以黨小組或黨支部為單位，鼓勵每個黨員都上講臺、講黨課，每月開展不少于4次，主要學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、黨規(guī)黨紀(jì)、中央和省委決策部署，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的歷史、革命傳統(tǒng)、先進人物事跡等，并結(jié)合學(xué)習(xí)談心得、談體會、談打算。
講課遵循專注力15 分鐘一個波段的規(guī)律，每次控制在一刻鐘左右，用好班前班后或中午休息等間隙學(xué)習(xí)，做到既不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營，又能提高學(xué)習(xí)效率。
叉車集團黨委還對“一點課”進行考核，建立學(xué)習(xí)簽到、記錄等臺賬。上級黨組織定期組織督查，對思想上不重視、開展不規(guī)范的，及時提出批評。
截至2018 年底，黨建“一點課”學(xué)習(xí)已覆蓋98 個黨支部、225 個黨小組，黨員年人均講課6.3次。
“A3報告”月月曬
一張A3 紙，寫盡支部事，說的就是安徽叉車集團的“黨支部工作月度點檢法”。
每個月底，安徽叉車集團的各黨支部都要對照集團黨委月初發(fā)布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務(wù)，將工作完成情況、工作亮點、存在的問題、下一步打算或意見建議等，用最短的篇幅寫在A3紙上。
各黨支部將A3 報告上交后，由叉車集團黨委組建的職能、技術(shù)、生產(chǎn)等支部黨務(wù)人員構(gòu)成評委庫對其進行打分，形成對支部月度工作評價，為季度和年度考核奠定基礎(chǔ)。
除了要作書面工作報告，在集團黨委每月召開黨支部書記例會時，還會有兩個黨支部被隨機抽點，黨支部書記需現(xiàn)場口頭匯報，且在10 分鐘內(nèi)把情況說清楚。全體與會人員還會對抽點的支部進行現(xiàn)場打分，并當(dāng)場通報最終分數(shù)。
現(xiàn)場“評檢”既展示匯報支部的“亮點”，也會曝光一些問題和不足，黨委在例會當(dāng)場統(tǒng)籌布置整改事宜，要求其他各支部舉一反三，做到“評檢”兩個，帶動全體的效果。據(jù)介紹，黨支部工作月度點檢法借鑒了工廠管理“點檢制”做法，針對過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊，年底打突擊、補材料，黨建工作質(zhì)量參差不齊的狀況。
推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報告、例會隨機抽點、現(xiàn)場點評打分，壓實黨支部責(zé)任，做到支部工作抓在日常、嚴在經(jīng)常，著力解決了國企黨建“弱化、淡化、虛化、邊緣化”以及工作力度“逐級衰減”的問題。
黨員考核可“量化”
為促進黨員在生產(chǎn)過程中發(fā)揮模范先鋒作用，安徽叉車集團薄板件事業(yè)部黨支部對黨員進行考核量化，形成了20 多個維度的評價方案，讓黨員明確自身的目標(biāo)要求，讓評價分解到每個月、每個細節(jié)，實施分月評價。
在叉車集團開展的兩年一度的“第三方”測評中，薄板件事業(yè)部兩度超過80 分，達到“優(yōu)秀企業(yè)”的水平；實現(xiàn)了事業(yè)部“少人化、精細化”管理目標(biāo)。
“對黨員進行考核，激發(fā)了黨員的積極性，其它人員受到黨員影響，工作熱情也更加高漲?！北“寮聵I(yè)部黨支部書記朱霞好說。
記者了解到，安徽叉車集團黨委針對黨員考核評價定性多、定量少等問題，制定了《黨員評價標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置基本要素、個性要素、關(guān)鍵要素，按照3：3：4 權(quán)重分別賦分，對黨員進行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分，實現(xiàn)了由定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)變。
由“四講四有”黨員共性評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成基本要素，突出對黨員黨性要求的基本底線。針對行政崗位、生產(chǎn)崗位黨員個性評價要求，形成不同評價標(biāo)準(zhǔn)，細化為27 個評價指標(biāo)。
關(guān)鍵要素強調(diào)對黨員發(fā)揮先進作用的硬性要求，從每個黨員自身崗位職責(zé)出發(fā)，在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、管理等各方面列出評價項目，做到突出重點、科學(xué)評價。
黨員量化考核結(jié)果與民主評議、評先評優(yōu)和骨干評聘相掛鉤。2017 年度，安徽叉車集團以黨員量化考核結(jié)果為主要依據(jù)，民主評議優(yōu)秀黨員379 名，合格黨員1498 名，基本合格黨員18 名。
2018 年，該集團本部骨干評聘工作中，有19 名黨員進入骨干序列，60 名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達到78%。
“精益項目”支部攻堅
在安徽叉車集團
電動叉車分公司車間里，記者看到了多個正在公示、接受監(jiān)督的“精益項目”。記者注意到，從負責(zé)人到參與人員，從現(xiàn)狀到目標(biāo)，每個精益項目都有一個完整的架構(gòu)。
記者從精益項目“接力產(chǎn)品優(yōu)化，促電動品質(zhì)提升”公示情況中看到，該項目現(xiàn)狀是電動叉車分公司產(chǎn)品品種較多，零部件一致性不佳，電動產(chǎn)品統(tǒng)形優(yōu)化工作迫在眉睫，市場滿意度及產(chǎn)品品質(zhì)需要進一步提升，以滿足高檔叉車要求。
車間里設(shè)有黨員責(zé)任區(qū)。
在以畢夏杰為組長的黨員小組認領(lǐng)后，該項目將通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、統(tǒng)形，產(chǎn)品外觀質(zhì)量提升，電動產(chǎn)品市場、質(zhì)量問題攻堅，目標(biāo)是“打造電動高檔叉車，提高一次校驗合格率”。
項目組長畢夏杰說，項目啟動后把工作具體到每個小組的每個人，大家分工明確，向著一個目標(biāo)攻堅，想方設(shè)法突破?，F(xiàn)在正在一點點推進。
這樣的“精益項目”認領(lǐng)在安徽叉車集團每個黨支部都有，而且取得了不錯的效果，如薄板件事業(yè)部黨支部2018 年精益黨建項目《整體式駕駛室效率提升》，實現(xiàn)效率提升超過50%。
精益項目一般來源于生產(chǎn)現(xiàn)場問題，具有挑戰(zhàn)性，由廣大員工提出。認領(lǐng)項目后，黨支部即制定實施方案，組織黨員集中攻堅克難，運用科學(xué)管理方法和步驟集中攻關(guān)。
根據(jù)集團要求，各黨支部應(yīng)圍繞現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場流程、現(xiàn)場員工作業(yè)、效率提升等問題設(shè)計精益項目，認領(lǐng)不少于1 個，明確黨支部主體責(zé)任，讓支部唱主角、黨員當(dāng)先鋒。據(jù)介紹，實施精益項目支部攻堅法，有效促進了安徽叉車集團企業(yè)效益提升。2018 年，叉車集團本部4 個黨支部認領(lǐng)的精益項目提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約經(jīng)濟成本330 萬元。同時，探索出許多新方法，運用多種新手段，充分發(fā)揮了基層黨員和員工們的聰明才智。
黨建工作“標(biāo)準(zhǔn)化”
叉車集團借鑒
現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001 質(zhì)量管理體系和卓越績效模式，建立起黨建工作體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標(biāo)尺，把黨建要求由“做沒做”變?yōu)椤白龊米鰞?yōu)”。
安徽叉車集團編制了《公司黨建工作體系（1.0）管理文件》，作為集團黨建工作體系的綱領(lǐng)性文件，適用于集團公司所屬各級黨組織。
收錄各類制度61 項，促進黨建工作規(guī)范化，使開展黨建工作有依據(jù)，實現(xiàn)集團上下同步同調(diào)、一體推進。梳理分析黨建工作內(nèi)容，明確工作開展路徑和程序，繪制操作圖、列出關(guān)鍵點，并根據(jù)工作需要和基層需求，對工作流程進行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前，已制定完善黨建工作業(yè)務(wù)流程32 項，催生了黨建信息化平臺的誕生，更加方便基層日常黨建業(yè)務(wù)的規(guī)范開展。
黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”也在叉車集團開展起來了，集團黨委制定了9 項黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變模糊要求為精準(zhǔn)指導(dǎo)，變定性評價為量化驗收。
推行黨建工作體系管理提質(zhì)法，使黨建工作組織更嚴密，管理更嚴格，操作更規(guī)范，運行更有效，提高了黨建工作質(zhì)量?；鶎狱h建工作任務(wù)按時完成率由原來70%提高到95%，質(zhì)量得到明顯提高。同時，通過推行黨建工作體系管理提質(zhì)法，實現(xiàn)了具有叉車特色的黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作與省委組織部開展的黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高度契合，豐富完善了省屬企業(yè)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，做到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中“規(guī)定項目不缺失，管理過程有創(chuàng)新”。
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