“我們是生產(chǎn)型企業(yè),黨員分散,工學(xué)矛盾突出,這就導(dǎo)致一線黨員集中難,學(xué)習(xí)形式單一,效果也不夠好?!卑不詹孳嚰瘓F黨委書記張德進說:“實行一點課學(xué)習(xí)法后,我們劃小學(xué)習(xí)單元,以黨員為主體,利用碎片化時間,組織一刻鐘學(xué)習(xí),較好解決了一線黨員集中難、學(xué)習(xí)形式單一、效果不夠好等難題?!?/div>
截至2018年底,安徽叉車集團黨建“一點課”學(xué)習(xí)已覆蓋98個黨支部、225個黨小組,黨員年人均講課4.3次,受到了黨員歡迎,提高了學(xué)習(xí)效率,增強了學(xué)習(xí)效果。
“我們推行了黨支部工作月度點檢法,要求每個黨支部對照集團黨委月初發(fā)布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務(wù),每月底將工作完成情況、工作亮點、存在主要問題、下一步打算或意見建議等,寫在一張A3紙上,用最短的篇幅寫清最重要的內(nèi)容,并向上級黨組織報告”,張德進說。
此外,集團黨委每月召開黨支部書記例會上,還會隨機抽點2個黨支部,讓黨支部書記現(xiàn)場匯報,在10分鐘內(nèi)把開展工作情況說清楚。與會人員通過手機掃碼對抽點的2個支部現(xiàn)場打分,集團黨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評,得分情況當場通報。
張德進表示:“過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊,年底打突擊、補材料,黨建工作質(zhì)量參差不齊。我們推行了黨支部工作月度點檢法后,壓實黨支部責(zé)任,做到支部工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。著力解決了國企黨建‘弱化、淡化、虛化、邊緣化’以及工作力度‘逐級衰減’的問題?!?/div>
安徽叉車集團,兩名黨員正在觀看黨建五法宣傳展板
27個細化考核指標彰顯黨員先進性
“黨員量化考核評價法”是安徽叉車集團黨建工作的又一亮點。針對黨員考核評價定性多、定量少等問題,安徽叉車集團制定《黨員評價標準》,設(shè)置基本要素、個性要素、關(guān)鍵要素,其中基本要素突出對黨員黨性要求的基本底線,個性要素體現(xiàn)崗位差異,關(guān)鍵要素強調(diào)對黨員發(fā)揮先進作用的硬性要求。三個要素按照3:3:4權(quán)重分別賦分,細化為27個評價指標。黨支部從每個黨員自身崗位職責(zé)出發(fā),在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、管理等各方面列出評價項目,做到突出重點、科學(xué)評價。
黨員量化考核結(jié)果與民主評議、評先評優(yōu)和骨干評聘相掛鉤。黨員年度績效考核在所處部門或單位排名位于30%以后的不得分,直接影響考評結(jié)果,反向倒逼黨員干得更好、保持先進性。2017年度,以黨員量化考核結(jié)果為主要依據(jù),安徽叉車集團民主評議優(yōu)秀黨員379名,合格黨員1498名,基本合格黨員18名。2018年集團本部骨干評聘工作中,有19名黨員進入骨干序列,60名黨員晉升骨干崗位,黨員骨干比例達到78%。
“黨員量化評價考核提高了黨員爭創(chuàng)先進的自身動力,形成在黨的組織生活中爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅克難等工作上,黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和基層黨員的先鋒模范作用,勇?lián)厝?,逐步解決生產(chǎn)瓶頸問題?!睆埖逻M說。
黨員始終保持先進性。圖為黨員董慧正在為年輕工人傳授經(jīng)驗,講解技術(shù)難題。
黨支部認領(lǐng)精益項目攻堅克難
為解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高等問題,安徽叉車集團要求黨支部認領(lǐng)精益項目,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題,組織黨員集中攻關(guān),讓支部在攻堅克難中增強組織能力,更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部認領(lǐng)精益項目攻堅法實施后,叉車集團電動分公司針對生產(chǎn)一線中存在的問題,圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、智能制造、降本增效三個目標,成立了三個攻堅小組,由黨員擔(dān)任組長,致力于攻克難題。
技術(shù)工藝科副科長、黨員畢夏杰剛剛完成了一件大事?!霸谖覀兎止荆垦b工藝中有一項工作,需要工人手工涂漆,工作任務(wù)重量也大,并且油漆中含有苯這種致癌物質(zhì),對于一線工人健康也是大威脅。長期以來,這項工作都是我們的心病。”
2018年初,畢夏杰帶領(lǐng)攻堅小組,將“手工涂漆”作為難題立了項?!敖?jīng)過一年的研究與嘗試,我們基本解決了這個難題,計劃采用機器人來代替人工噴涂,可以完成90%以上的人工噴涂工作量。目前,這個項目已經(jīng)初步開始上線使用,計劃到七八月份,可以全面投入使用。”
黨支部為一線工人解決了切身困難,同時贏得了他們的信任與尊重。最近,有一線群眾主動找到畢夏杰,提出配重工作目前存在工作量大、效率低的問題,向黨小組提出建議,希望用智能化手段來提升工作效率。
2018年,安徽叉車集團本部4個黨支部認領(lǐng)的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率,節(jié)約成本330萬元。其中,薄板件黨支部認領(lǐng)的“整體式駕駛室產(chǎn)能提升”精益項目,實現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上。
黨建工作體系管理提質(zhì)法宣傳展板
針對基層黨建工作質(zhì)量不高的問題,安徽叉車集團借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001質(zhì)量管理體系和卓越績效模式,建立了黨建工作管理體系,讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標尺,推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。
對標黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和上級黨委部署要求,及時制定、修改、廢止有關(guān)制度,安徽叉車集團黨委編制了《合力黨建工作體系(1.0)管理文件》,收錄各類制度61項,使開展黨建工作有依據(jù)、有規(guī)范,實現(xiàn)集團上下步調(diào)一致、一體推進。
同時,集團黨委梳理分析黨建工作內(nèi)容,繪制操作圖、列出關(guān)鍵點,并根據(jù)工作需要和基層需求,對工作流程進行優(yōu)化、再造,讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前,安徽叉車集團黨委已制定完善黨建工作業(yè)務(wù)流程32項。
集團黨委還制定了9項黨建工作標準,使黨建工作成果可量化可檢驗可考評,變原則要求為精準指導(dǎo),變定性評價為量化驗收。黨建工作體系管理提質(zhì)法推行后,安徽叉車集團基層黨建工作任務(wù)按時完成率由原來70%左右提高到95%以上,質(zhì)量得到明顯提升。
安徽叉車集團的“黨建五法”,將黨建活力融入到企業(yè)管理中,把基層黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,有創(chuàng)新、有特色、有實效。目前,安徽叉車集團已經(jīng)發(fā)展成為全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實力與經(jīng)濟效益最好的工業(yè)車輛制造龍頭企業(yè),主要經(jīng)濟指標27年保持國內(nèi)同行業(yè)第一,在世界工業(yè)車輛行業(yè)十強中位居第七。(記者 楊琦)