“我們是生產(chǎn)型企業(yè)，黨員分散，工學(xué)矛盾突出，這就導(dǎo)致一線黨員集中難，學(xué)習(xí)形式單一，效果也不夠好?！卑不詹孳嚰瘓F黨委書記張德進說：“實行一點課學(xué)習(xí)法后，我們劃小學(xué)習(xí)單元，以黨員為主體，利用碎片化時間，組織一刻鐘學(xué)習(xí)，較好解決了一線黨員集中難、學(xué)習(xí)形式單一、效果不夠好等難題?！?/div>
截至2018年底，安徽叉車集團黨建“一點課”學(xué)習(xí)已覆蓋98個黨支部、225個黨小組，黨員年人均講課4.3次，受到了黨員歡迎，提高了學(xué)習(xí)效率，增強了學(xué)習(xí)效果。
“我們推行了黨支部工作月度點檢法，要求每個黨支部對照集團黨委月初發(fā)布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務(wù)，每月底將工作完成情況、工作亮點、存在主要問題、下一步打算或意見建議等，寫在一張A3紙上，用最短的篇幅寫清最重要的內(nèi)容，并向上級黨組織報告”，張德進說。
此外，集團黨委每月召開黨支部書記例會上，還會隨機抽點2個黨支部，讓黨支部書記現(xiàn)場匯報，在10分鐘內(nèi)把開展工作情況說清楚。與會人員通過手機掃碼對抽點的2個支部現(xiàn)場打分，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，得分情況當場通報。
張德進表示：“過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊，年底打突擊、補材料，黨建工作質(zhì)量參差不齊。我們推行了黨支部工作月度點檢法后，壓實黨支部責(zé)任，做到支部工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。著力解決了國企黨建‘弱化、淡化、虛化、邊緣化’以及工作力度‘逐級衰減’的問題?！?/div>
安徽叉車集團，兩名黨員正在觀看黨建五法宣傳展板
27個細化考核指標彰顯黨員先進性
“黨員量化考核評價法”是安徽叉車集團黨建工作的又一亮點。針對黨員考核評價定性多、定量少等問題，安徽叉車集團制定《黨員評價標準》，設(shè)置基本要素、個性要素、關(guān)鍵要素，其中基本要素突出對黨員黨性要求的基本底線，個性要素體現(xiàn)崗位差異，關(guān)鍵要素強調(diào)對黨員發(fā)揮先進作用的硬性要求。三個要素按照3：3：4權(quán)重分別賦分，細化為27個評價指標。黨支部從每個黨員自身崗位職責(zé)出發(fā)，在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、管理等各方面列出評價項目，做到突出重點、科學(xué)評價。
黨員量化考核結(jié)果與民主評議、評先評優(yōu)和骨干評聘相掛鉤。黨員年度績效考核在所處部門或單位排名位于30%以后的不得分，直接影響考評結(jié)果，反向倒逼黨員干得更好、保持先進性。2017年度，以黨員量化考核結(jié)果為主要依據(jù)，安徽叉車集團民主評議優(yōu)秀黨員379名，合格黨員1498名，基本合格黨員18名。2018年集團本部骨干評聘工作中，有19名黨員進入骨干序列，60名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達到78%。
“黨員量化評價考核提高了黨員爭創(chuàng)先進的自身動力，形成在黨的組織生活中爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅克難等工作上，黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和基層黨員的先鋒模范作用，勇?lián)厝?，逐步解決生產(chǎn)瓶頸問題?！睆埖逻M說。
黨員始終保持先進性。圖為黨員董慧正在為年輕工人傳授經(jīng)驗，講解技術(shù)難題。
黨支部認領(lǐng)精益項目攻堅克難
為解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高等問題，安徽叉車集團要求黨支部認領(lǐng)精益項目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部認領(lǐng)精益項目攻堅法實施后，叉車集團電動分公司針對生產(chǎn)一線中存在的問題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、智能制造、降本增效三個目標，成立了三個攻堅小組，由黨員擔(dān)任組長，致力于攻克難題。
技術(shù)工藝科副科長、黨員畢夏杰剛剛完成了一件大事?！霸谖覀兎止荆垦b工藝中有一項工作，需要工人手工涂漆，工作任務(wù)重量也大，并且油漆中含有苯這種致癌物質(zhì)，對于一線工人健康也是大威脅。長期以來，這項工作都是我們的心病。”
2018年初，畢夏杰帶領(lǐng)攻堅小組，將“手工涂漆”作為難題立了項?！敖?jīng)過一年的研究與嘗試，我們基本解決了這個難題，計劃采用機器人來代替人工噴涂，可以完成90%以上的人工噴涂工作量。目前，這個項目已經(jīng)初步開始上線使用，計劃到七八月份，可以全面投入使用。”
黨支部為一線工人解決了切身困難，同時贏得了他們的信任與尊重。最近，有一線群眾主動找到畢夏杰，提出配重工作目前存在工作量大、效率低的問題，向黨小組提出建議，希望用智能化手段來提升工作效率。
2018年，安徽叉車集團本部4個黨支部認領(lǐng)的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元。其中，薄板件黨支部認領(lǐng)的“整體式駕駛室產(chǎn)能提升”精益項目，實現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上。
黨建工作體系管理提質(zhì)法宣傳展板
針對基層黨建工作質(zhì)量不高的問題，安徽叉車集團借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001質(zhì)量管理體系和卓越績效模式，建立了黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。
對標黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和上級黨委部署要求，及時制定、修改、廢止有關(guān)制度，安徽叉車集團黨委編制了《合力黨建工作體系(1.0)管理文件》，收錄各類制度61項，使開展黨建工作有依據(jù)、有規(guī)范，實現(xiàn)集團上下步調(diào)一致、一體推進。
同時，集團黨委梳理分析黨建工作內(nèi)容，繪制操作圖、列出關(guān)鍵點，并根據(jù)工作需要和基層需求，對工作流程進行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前，安徽叉車集團黨委已制定完善黨建工作業(yè)務(wù)流程32項。
集團黨委還制定了9項黨建工作標準，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變原則要求為精準指導(dǎo)，變定性評價為量化驗收。黨建工作體系管理提質(zhì)法推行后，安徽叉車集團基層黨建工作任務(wù)按時完成率由原來70%左右提高到95%以上，質(zhì)量得到明顯提升。
安徽叉車集團的“黨建五法”，將黨建活力融入到企業(yè)管理中，把基層黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，有創(chuàng)新、有特色、有實效。目前，安徽叉車集團已經(jīng)發(fā)展成為全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實力與經(jīng)濟效益最好的工業(yè)車輛制造龍頭企業(yè)，主要經(jīng)濟指標27年保持國內(nèi)同行業(yè)第一，在世界工業(yè)車輛行業(yè)十強中位居第七。(記者 楊琦)
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