“做了之后，才發(fā)現(xiàn)自己掉到坑里了，但是也是不甘心，團(tuán)隊也在了，人員也在了，大家都非常愿意去嘗試，所以我也不忍心把這個團(tuán)隊解散掉，就一直這樣做下來了?！?/P>

　　在談及企業(yè)轉(zhuǎn)型時，科沃斯機(jī)器人股份有限公司（下文稱“科沃斯”）董事長錢東奇曾如是表示。公開資料顯示，科沃斯機(jī)器人的主營業(yè)務(wù)為各類家庭服務(wù)機(jī)器人、清潔類小家電等智能家用設(shè)備及相關(guān)零部件的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售。

　　1998年3月，錢東奇等人成立了科沃斯機(jī)器人的前身泰怡凱蘇州，彼時公司主要從事代工生產(chǎn)，2009年科沃斯機(jī)器人推出地寶系列掃地機(jī)器人并開始在家用機(jī)器人領(lǐng)域聲名鵲起。從某種程度來說，科沃斯體現(xiàn)了中國制造業(yè)在改革開放以來的發(fā)展路徑。

　　盡管直到今年1月22日才向證監(jiān)會遞交招股說明書，但早在幾年前，科沃斯就開始搭建紅籌結(jié)構(gòu)謀求海外上市。2016年6月，科沃斯拆除境外架構(gòu)，實(shí)際控制權(quán)落回境內(nèi)。科沃斯方面告訴時代周報記者，經(jīng)過評估后，認(rèn)為國內(nèi)資本市場環(huán)境不錯，因此決定回歸A股上市。

　　引入IDG資本

　　招股說明書顯示，本次科沃斯機(jī)器人擬在上交所上市，公開發(fā)行不超過4000萬股A股，募集資金將被用于“年產(chǎn)400萬臺家庭服務(wù)機(jī)器人項目”、“機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈項目”以及“國際市場營銷項目”，上述三個項目的總投資額達(dá)到9.12億元。

　　盡管“機(jī)器人”這三個字自2011年起就出現(xiàn)在公司的名字中，但直到2015年，機(jī)器人業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營收才超過清潔類小家電OEM/ODM代工業(yè)務(wù)。

　　招股說明書顯示，一直以來科沃斯都與優(yōu)羅普洛、創(chuàng)科實(shí)業(yè)等國際知名小家電品牌保持長期密切合作關(guān)系。但由于最近幾年歐洲、北美等發(fā)達(dá)國家對于吸塵器等產(chǎn)品的需求趨于飽和，同時部分品牌將代工產(chǎn)能向人工成本更低的東南亞部分國家轉(zhuǎn)去，因此報告期內(nèi)科沃斯該部分業(yè)務(wù)的銷售額也略有下降。但好在科沃斯轉(zhuǎn)型及時，由于機(jī)器人業(yè)務(wù)增長較為迅速，科沃斯的營業(yè)收入在報告期內(nèi)仍可保持增長狀態(tài)。

　　至于科沃斯是否會減少對代工業(yè)務(wù)的投入，以集中精力主攻機(jī)器人業(yè)務(wù)，科沃斯方面回復(fù)時代周報記者稱，代工業(yè)務(wù)還將繼續(xù)存在，只是目前公司的主業(yè)已經(jīng)變成機(jī)器人生產(chǎn)。

　　代工業(yè)務(wù)的存在也在一定程度上為科沃斯轉(zhuǎn)型積累了一定的“家底”。與一般科技類企業(yè)不同的是，截至目前，科沃斯機(jī)器人僅有來自IDG資本的一輪融資，目前IDG資本的持股比例達(dá)9.12%?？莆炙狗矫姹硎?，何時融資、融資幾次這樣的問題取決于公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由于在轉(zhuǎn)型時公司已有一定的“造血能力”，因此在前幾年的發(fā)展過程中，并不需要引入外部資本以補(bǔ)充流動性。

　　科沃斯表示，如今產(chǎn)能問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸之一。2015年度，科沃斯家庭服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)量約為182.82萬臺，其中由代工工廠生產(chǎn)的比例約為38.44%，截至2016年9月底，科沃斯主要設(shè)備的成新率僅為34.88%。但同時時代周報記者也注意到，2013-2015年間，科沃斯家庭服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)能利用率均不到90%，自產(chǎn)機(jī)器人的產(chǎn)銷率也在90%左右。

　　這也意味著當(dāng)三年后“年產(chǎn)400萬臺家庭服務(wù)機(jī)器人項目”建成時，科沃斯的產(chǎn)能將比2015年增加大約3倍?？莆炙贡硎?，該項目將滿足市場需求升級的需要，同時將有助于公司保持市場份額的領(lǐng)先，但科沃斯并未對公司將會如何消化這些新增產(chǎn)能作出具體說明。

　　開拓海外市場

　　與很多IPO公司不同的是，本次科沃斯IPO項目中的營銷項目主要針對海外市場，招股說明書顯示，公司計劃投資1.43億元完善海外銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉該項目的實(shí)施主體為科沃斯在德國、美國和日本的三個海外下屬公司，這三家公司均由科沃斯注冊在香港的公司EcovacsHoldings控股。

　　公開資料顯示，科沃斯國際事業(yè)部的負(fù)責(zé)人為錢東奇之子DavidChengQian（下文稱“David”），這位出生于1990年的年輕高管同時也是科沃斯的副董事長。2012年5月，David自英屬哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入科沃斯的子公司蘇州捷尚（現(xiàn)已更名為“蘇州泰怡凱電子科技有限公司”）任電子商務(wù)經(jīng)理，2015年起任科沃斯機(jī)器人國際事務(wù)部負(fù)責(zé)人。

　　2012年，科沃斯先后在德國杜塞爾多夫和美國洛杉磯設(shè)立子公司，隨后科沃斯日本公司在東京新宿成立?？莆炙贡硎?，公司將采取“先難后易”的國際化策略，先進(jìn)入市場成熟、競爭積累的發(fā)達(dá)國家市場，而后再進(jìn)入發(fā)展中國家。

　　科沃斯機(jī)器人對自己的海外業(yè)務(wù)很有信心并表示，公司“一舉攻占?xì)W洲、美國、日本等三個戰(zhàn)略高地，并成功開拓了西班牙、瑞士、法國等多個國家和地區(qū)的市場”。不過，時代周報記者注意到，盡管在報告期內(nèi)，公司的海外業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)平分秋色，但不少于90%的海外營收來源于清潔類小家電。以2015年為例，該年度服務(wù)機(jī)器人的海外銷售金額僅占該業(yè)務(wù)銷售額的4.33%。

　　事實(shí)上，采取“先難后易”這一國際化策略的企業(yè)不在少數(shù)。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾告訴時代周報記者，該方式有助于樹立良好的企業(yè)形象并提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但值得注意的是，實(shí)施該種方式的企業(yè)需具備一定的核心競爭力以及自主創(chuàng)新能力，同時還需加強(qiáng)后期的市場拓展工作。

　　發(fā)力商用機(jī)器人

　　此外，科沃斯還計劃投資2.69億元用于機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈項目的開發(fā)，具體包括APP開發(fā)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、室內(nèi)三維環(huán)境識別等6個方向，其中研發(fā)費(fèi)用為9233.77萬元，科沃斯表示該項目的實(shí)施將使機(jī)器人成為互聯(lián)網(wǎng)和家居物聯(lián)網(wǎng)的入口。

　　機(jī)器人行業(yè)屬于技術(shù)密集型以及資金密集型的行業(yè)，科沃斯機(jī)器人自2012年起便取得《高新技術(shù)企業(yè)證書》，報告期內(nèi)企業(yè)合并報表層面享受企業(yè)所得稅稅收的優(yōu)惠金額占當(dāng)期凈利潤的比重均超過10%。

　　不過，時代周報記者注意到，截至2016年9月30日，公司研發(fā)人員占員工總數(shù)的比例僅為9.18%，而《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》規(guī)定，被認(rèn)定為高新技術(shù)的企業(yè)的研發(fā)人員占當(dāng)年職工總數(shù)的比例不應(yīng)低于10%?？莆炙乖谡泄烧f明書中表示，公司將在研發(fā)工作開展之初，擬在現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊基礎(chǔ)上增加66人。

　　如今，科沃斯已將目光轉(zhuǎn)向主要針對銀行、企業(yè)、餐廳等商用服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場景的商用服務(wù)機(jī)器人，該行業(yè)亦是服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的新興領(lǐng)域之一，目前仍處于導(dǎo)入期，市場需求有待進(jìn)一步培育。

　　2013年5月，科沃斯設(shè)立了商用機(jī)器人全資子公司，招股說明書顯示，公司目前“已形成公共服務(wù)類商用服務(wù)機(jī)器人和主要用于太陽能電池板清潔的半垂直板清潔機(jī)器人等兩大產(chǎn)品系列”，至于募投項目中的項目研發(fā)是否涉及商用機(jī)器人的內(nèi)容，科沃斯方面并未予以正面回應(yīng)。