“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，草原鋼城，冬日如春，2016年11月14日，內蒙古全興合力工程機械有限公司（簡稱全興合力）全體員工迎來激動而振奮人心的時刻，在安徽合力股份公司領導的親切關懷和項目組全體成員的悉心指導下，內蒙古合力“ERP及VMS ”系統(tǒng)今日成功上線了。上線儀式在全興合力包頭會議室隆重舉行，蒞臨的領導有集團公司黨委委員、股份公司總經(jīng)濟師張孟青，營銷總部副總經(jīng)理李浩，信息化部ERP研究所副所長王海英以及VMS項目組組長許文、副組長尹春明帶領的ERP項目組團隊；全興合力董事長高全星、總經(jīng)理張臣慧、各部門主管及分公司經(jīng)理參加了上線儀式。

　　2016年6月起，按照股份公司統(tǒng)一安排部署，全興合力先后安排業(yè)務、財務相關人員3人分兩期回股份公司總部進行“ERP及VMS”系統(tǒng)知識的學習。在學習期間，編制系統(tǒng)管理操作手冊，按業(yè)務模塊進行針對性設計和系統(tǒng)構建、調整，組織公司內部銷售、財務、管理部骨干人員進行細致深入培訓和分工布置，并按照項目進度要求將大量基礎數(shù)據(jù)進行分類采集、匯總和導入，為成功上線奠定良好的基礎。

　　上線儀式前，全體與會人員聆聽了尹春明副組長主題為《做一顆不生銹的螺絲釘》的演講，她以一名共產黨員的成長經(jīng)歷詮釋了崇高的理想、融入團隊、腳踏實地、不斷學習和把平凡的工作做到極致的精神。尹春明副組長的精彩演講深深地鼓舞著全興合力的每一位員工！

　　營銷總部副總經(jīng)理李浩結合1-9月份中國工業(yè)車輛行業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及全興合力近三年的銷售情況做分析報告，肯定了全興合力2016年1-10月份銷售工作，同時對11-12月份的銷售工作提出具體要求、及未來三年全興合力的銷售規(guī)劃，強調在今后的工作中應用好信息化管理工具，分析客戶、分析行業(yè)、分析地區(qū)，開拓市場，更好地服務客戶，為公司創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價值。

　　內蒙古合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線儀式由全興合力總經(jīng)理張臣慧主持，全興合力董事長高全星致辭：此次信息化管理系統(tǒng)的上線，將會使全興合力在管理水平上一個新臺階，為全興合力提高服務能力，贏得客戶滿意，實現(xiàn)持久良好發(fā)展提供強有力的保障。

　　股份公司信息化部ERP研究所副所長王海英對“ERP及VMS”系統(tǒng)向與會人員做架構分析講解，并對系統(tǒng)上線后所帶來的管理進步及業(yè)務變化進行了詳細介紹。

　　公司領導張孟青對全興合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線寄語：全興合力要緊跟股份公司發(fā)展步伐，不斷更新理念，充分發(fā)揮SAP管理系統(tǒng)及內蒙古能源基地區(qū)位優(yōu)勢，運用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，提升公司形象，管控經(jīng)營風險，提供準確的數(shù)字化依據(jù)，實現(xiàn)精細管理和精準營銷，提高全興合力的綜合實力，尤其是軟實力。張孟青指出：傳統(tǒng)制造業(yè)的未來之路，是機電產品電動化、智能化，把硬件和軟件無縫集成，變單一賣產品為給客戶提供全方位物流方案，與客戶共同成長，創(chuàng)造價值；在這樣的大趨勢下，我們要謀機先動，主動作為，延長服務鏈，將銷售、風險、利潤、員工、客戶體系搭建在一起，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能！