2015年12月9日，阿迪達斯位于德國南部巴伐利亞州的概念工廠Speedfactory投入運營。除了少量的技術(shù)人員之外，該工廠全部由智能機器人進行球鞋生產(chǎn)工作。
　　近日，Speedfactory的首款產(chǎn)品正式亮相，這款名為Futurecraft M.F.G.的跑鞋成為第一雙由機器人生產(chǎn)的運動鞋。首批產(chǎn)品共生產(chǎn)了500雙，采用了ARAMIS動作捕捉技術(shù)，根據(jù)個體的皮膚或骨頭的壓力和松弛度，設(shè)計出更合適的鞋子。
　　阿迪達斯稱這雙鞋“預(yù)示著一個新時代，為鞋類制造提供更精確、獨特的設(shè)計和高性能”，足見其對于人工智能在運動鞋生產(chǎn)領(lǐng)域的重視和看好。
　　阿迪達斯預(yù)計于2017年在美國的亞特蘭大啟動第二家Speedfactory，到明年下半年亞特蘭大工廠的產(chǎn)量將達到每月5萬雙。如果一切進展順利，阿迪達斯的機器人工廠在未來每年將生產(chǎn)100萬雙運動鞋。
　　美國調(diào)查公司麥肯錫曾對超過800個工作崗位的2000多種工作活動進行了分析，從工作所需的時間、技能、自動化成分等因素來分析該工作被機器人替代的可能性。報告指出，在制造業(yè)中，有59%的工作能夠進行自動化，而能夠被自動化的工作中由90%的工作都能夠由機器人從事。
　　在智能化概念和技術(shù)在各行各業(yè)應(yīng)用越來越廣泛的趨勢下，機器人工廠能為阿迪達斯帶來什么？
　　更低的人工成本
　　上世紀八九十年代，大量海外企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到中國及東南亞國家，依靠當?shù)爻渥闱伊畠r的勞動力以較低的成本進行生產(chǎn)，耐克和阿迪達斯等體育用品公司就在其中。而在二三十年后的今天，中國和東南亞工人的工資水平已經(jīng)翻了數(shù)倍，并且還處于持續(xù)的增長狀態(tài)。
　　面對不斷上漲的人力成本，阿迪達斯等企業(yè)早就在考慮再次轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地的可能性。因此機器人工廠成為了一個好的選擇。在阿迪達斯的德國Speedfactory，總共只有約160名技術(shù)崗位的員工，相比較代工廠成百上千的工人工資，這省下了一筆巨大的開銷。
　　盡管機器人生產(chǎn)設(shè)備的價格不菲，而且維修和配套設(shè)施也需要持續(xù)的資金投入。但是從長遠來看，對于每年要生產(chǎn)約3億雙運動鞋的阿迪達斯來說，機器人工廠將提供比傳統(tǒng)工廠更低的生產(chǎn)成本。
　　除此之外，機器人還能夠以較高且穩(wěn)定的效率進行24小時不間斷的生產(chǎn)，而且不會要求加薪或跳槽。那么具有較大不確定性、效率不穩(wěn)定而且存在人員流動風險的人類工人相比就顯得不那么“實惠“，而工人的管理成本也是需要考慮的因素。
　　更近的距離
　　由于不需要考慮人力成本的影響，理論上阿迪達斯可以將其機器人工廠開到任何國家或地區(qū)。對于阿迪達斯來說，將生產(chǎn)地放在其最大市場無疑是最好的選擇，這將幫助其顯著提高產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到上市的速度。
　　近年來運動品牌除了相互間的激烈競爭外，其市場空間同時受到Zara、H&M、Uniqlo等時尚品牌的進一步擠壓。這些品牌最大的競爭力就是“快”，以Zara為例，其通過特有的溝通和物流配送體系將設(shè)計、生產(chǎn)、交付等程序壓縮到15天之內(nèi)完成。
　　由于潮流趨勢的瞬息萬變，消費者在當季顯然不想為上一季流行的款式買單。
　　因此，阿迪達斯在德國以及明年即將開設(shè)的亞特蘭大的Speedfactory將幫助其更貼近主要市場，滿足消費者快速變化的產(chǎn)品需求。
　　阿迪達斯首席執(zhí)行官赫伯特·海納表示：“自動化生產(chǎn)的靈活性是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式難以比擬的。這將引領(lǐng)潮流，拉近阿迪達斯與消費者的距離。”
　　目前阿迪達斯超過74%的銷售額來自一年以內(nèi)推出的新品，這一比例還將繼續(xù)增長。
　　更個性化的產(chǎn)品
　　阿迪達斯技術(shù)創(chuàng)新負責人歌德·曼斯稱，“定制化的個性商品未來將成為主流。”
　　對于年輕一代的消費者來說，廠商提供什么就買什么已經(jīng)不再適用。他們不想與大街的路人撞鞋，同時也渴望自己的穿著可以帶有本人的設(shè)計和風格。
　　而運動品牌也早已盯上了定制產(chǎn)品的市場，耐克的Nike ID業(yè)務(wù)讓消費者在其官網(wǎng)上就可以打造自己專屬配色和圖案的運動鞋。盡管阿迪達斯也推出了類似的定制業(yè)務(wù)mi adidas，幫助消費者設(shè)計個性化的產(chǎn)品，但是耐克在這一市場上仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。
　　但是阿迪達斯的機器人工廠可能讓情況有所變化。與傳統(tǒng)生產(chǎn)不同，機器人的“學習能力”更強，只需調(diào)整下程序，它們就能快速適應(yīng)新型鞋款的生產(chǎn)，型號、大小、材料對它們來說都不是困難。智能化生產(chǎn)的靈活性是傳統(tǒng)工人無法比擬的，而阿迪達斯的Speedfactory在未來也將主要以生產(chǎn)定制產(chǎn)品為主。
　　盡管機器人工廠將為阿迪達斯帶來許多機遇和可能性，但是智能化生產(chǎn)并不意味著傳統(tǒng)生產(chǎn)工廠的消亡。正如阿迪達斯方面認為的，“智能機器人只是現(xiàn)有生產(chǎn)方式的補充，而非取代工人。