文化+學習：激發(fā)創(chuàng)新活力
　　于企業(yè)、于員工，如何提升學習力，營造良好的學習氛圍，助力員工成長成才，打造富有“創(chuàng)造性張力”的學習型組織？我們任重而道遠。

　　為此，公司一方面通過建設培育企業(yè)文化培訓師、企業(yè)文化宣傳隊伍，開發(fā)針對不同對象的企業(yè)文化培訓課件，進行標準化、統(tǒng)一、分層次的企業(yè)文化培訓，不斷傳播宣貫文化理念，統(tǒng)一員工認識，營造員工文化學習氛圍。同時，通過創(chuàng)新性地成立“中聯(lián)重科企業(yè)文化傳播志愿者協(xié)會”，為企業(yè)熱愛文化傳播的愛好者發(fā)揮才智、施展才華創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，并注重加強總部與經營單元之間企業(yè)文化宣貫工作的交流，通過舉辦研討會、培訓班，組織外出考察等多種形式，推動共創(chuàng)企業(yè)文化傳播的互動局面。
　　公司團委本著“助力員工成長成才”的宗旨，積極開展“青年文明號”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動以及商務英語大講堂等活動，為員工的學習提升提供了平臺。各經營單元的做法也極具特色且卓有成效。智能技術公司開展“悅讀越精彩”讀書活動，并利用“日本經營之圣”稻盛和夫的“六項精進”哲學作為“中聯(lián)五心文化”的落地工具，開發(fā)能量提升訓練營，在分公司實現(xiàn)培訓全覆蓋。工程起重機分公司沿襲技能比武的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“爐火純青傳能量 技能比武孕工匠”為目標，以“技能大師工作室”為平臺，開展電焊、冷作、裝配、調試等各項技能競賽，打造“極致工匠”。特力液壓公司按崗位職類與職種，“知+實”結合，開展大規(guī)模崗位練兵，成立焊工實訓基地，注重一專多能人才和國際資質人才培養(yǎng)，引導員工學技能、強能力，在人員精簡、精干過程中，50人通過學習獲得調崗機會，從工程師、焊工、檢驗員中挑選出的優(yōu)秀員工共取得國際焊接工程師、國際焊工、國家二級檢測員等13本國際資質證書。新商業(yè)模式管理公司作為一支伴隨著企業(yè)轉型而生的年輕隊伍，管理上追求扁平化、項目制，著重歷練員工，培養(yǎng)人才；工作上追求高效率、高質量；利用科學的辦公軟件、集體分享的公開課堂，促進員工親切交流，共同成長。

　　新形勢、新目標、新任務，企業(yè)文化宣傳工作者腳步不停，將一直行走在創(chuàng)新企宣方式方法、促進企業(yè)文化落地的路上。而把企業(yè)文化理念變成實踐，把實踐變成一種習慣、一種作風、一種形象，則需要我們每一位員工的共同努力。