一拖（洛陽）搬運機械有限公司（以下簡稱“公司”）黨支部在全體黨員中深入開展 “兩學一做”學習教育，同時結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況開展針對性的黨支部活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

　　公司已經(jīng)把發(fā)展農(nóng)業(yè)搬運機械業(yè)務(wù)作為主要發(fā)展的業(yè)務(wù)之一確定下來，同時在市場拓展方面也取得了一定的進展，拳頭產(chǎn)品---東方紅TC4015越野叉車首次成功進入大型果園，日前準備交付。但是業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是產(chǎn)品的發(fā)展也存在著許多制約因素，如何解決好產(chǎn)品的問題也是公司當前的當務(wù)之急。

　　7月1日是中國共產(chǎn)黨成立95周年紀念日，公司黨支部經(jīng)過策劃，決定圍繞本批12臺越野叉車的生產(chǎn)，開展一場針對性的黨員活動---模擬用戶驗收。上午10點，公司黨支部組織在崗23名全體黨員對抽檢的3臺樣機進行了模擬驗收，參加評審的黨員同志有公司領(lǐng)導(dǎo)，有來自技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、綜合、安保、銷售等部門的領(lǐng)導(dǎo)及骨干。大家從產(chǎn)品外觀、裝配情況及管線路布局合理性、產(chǎn)品設(shè)計、操作舒適性、維修保養(yǎng)方便性、人機工程等方面模擬用戶的視角進行了認真、細致的評審，提出了燈具線束插接件外露、油門踏板角度不合理、門架回油管布局不合理等25條改進建議。評審結(jié)束時，公司副總敬明旭要求質(zhì)量部將所提問題進行整理，輸出給責任部門，責任部門采取措施進行整改，在入庫發(fā)車之前整改到位；同時要求黨員針對產(chǎn)品存在的問題，反思生產(chǎn)過程，對照自身在過程中的作用，查找今后如何保證生產(chǎn)的順利與產(chǎn)品的質(zhì)量。