地震之前會有眾多的預(yù)兆，這樣的規(guī)律同樣適用于人類社會。最近，國內(nèi)手機配件商倒閉的消息接連不斷，珠三角地區(qū)OEM廠商每況愈下，這些都預(yù)示著，傳統(tǒng)行業(yè)就要“變天了”。其實，這種現(xiàn)象只是制造業(yè)新一輪變化的縮影，中國的傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨巨大的危機，相比2008年時有過之而無不及，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已是“箭在弦上，不得不發(fā)”。物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對傳統(tǒng)企業(yè)來說便成了強力的轉(zhuǎn)型助推劑。

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，極大的拓寬了價值領(lǐng)域，其所蘊含的市場潛力是不可估量的，大量企業(yè)希望能夠抓住這個新的市場機遇。在傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)不斷推出物聯(lián)網(wǎng)解決方案的同時，還涌現(xiàn)出了眾多的新興智能化解決方案公司，司南物聯(lián)正是其中的佼佼者。受時代發(fā)展推動，智能化解決方案公司注定將在物聯(lián)網(wǎng)掀起的變革中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
　　目前，信息技術(shù)已經(jīng)初步打破了各產(chǎn)業(yè)自身的“外殼”，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用普及，以后的信息產(chǎn)業(yè)將不會是一個獨立的產(chǎn)業(yè)，而是信息技術(shù)與諸多領(lǐng)域充分的交融。谷歌、蘋果、微軟等IT巨頭目前都在大力布局智能硬件；GE、西門子、海爾這些傳統(tǒng)制造業(yè)的驕子也在不遺余力地強化著各自的軟實力。在不遠的將來，也許我們不會再用“軟件公司”或是“硬件公司”去稱呼一家企業(yè)。在軟硬件深度融合的情況下，人們將無法判斷兩者中誰的價值更大。

　　在軟硬件充分融合的過程中，智能化解決方案公司將起到重要的紐帶作用，下面就具體談一下，司南物聯(lián)等物聯(lián)網(wǎng)解決方案公司是如何通過促進軟硬件融合、打通產(chǎn)業(yè)藩籬，來幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立全新的商業(yè)模式的。

　　一：降低硬件開發(fā)成本，實現(xiàn)軟硬件企業(yè)成本分攤。

　　現(xiàn)在的智能設(shè)備，不論是AR/VR、3D打印還是機器人，都存在著開發(fā)成本高、周期長、技術(shù)密集、迭代難度大等問題。若是由硬件廠商獨立開發(fā)，不僅會耗費大量的時間和人力成本，最終推出的產(chǎn)品也難以達到理想效果。借助智能化解決方案公司的力量，可以大大降低研發(fā)成本，同時還能實現(xiàn)軟硬件廠商的成本分攤。

　　以司南物聯(lián)為例，其整體智能化解決方案包含了眾多傳統(tǒng)企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)部分，如云端技術(shù)、應(yīng)用與連接模塊、控制板設(shè)計等，可以極大地縮短客戶的產(chǎn)品開發(fā)周期與研發(fā)成本，盡快完成滿意的Demo，同時節(jié)省下大量的成本投入。

　　二：拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，重新定義產(chǎn)品邊界

　　智能產(chǎn)品不僅是軟件與硬件的結(jié)合體，更是產(chǎn)品與服務(wù)的交集，這種新型產(chǎn)品形態(tài)的出現(xiàn)，極大的拓展了產(chǎn)品的經(jīng)濟價值領(lǐng)域，甚至將產(chǎn)品的邊界重新進行了定義。全新的產(chǎn)品形態(tài)需要與之配套的全新的設(shè)計、營銷、制造和售后服務(wù)流程；新的生產(chǎn)環(huán)節(jié)如數(shù)據(jù)分析和安全服務(wù)將會誕生，產(chǎn)業(yè)價值鏈被重塑，進而促成生產(chǎn)效率的大規(guī)模提升。

　　提供智能產(chǎn)品的企業(yè)為數(shù)不少，森威爾是其中優(yōu)秀的代表。然而不為外人所知的是，森威爾的智能溫控器能夠取得良好的市場反應(yīng)，與司南物聯(lián)向其提供的全套物聯(lián)網(wǎng)解決方案有著分不開的關(guān)系。森威爾生產(chǎn)的智能溫控器產(chǎn)品，已經(jīng)完全脫離了傳統(tǒng)溫控器的形態(tài)，內(nèi)置了穩(wěn)定可靠的無線傳輸模塊與性能優(yōu)異的傳感器，在實現(xiàn)環(huán)境氣溫調(diào)節(jié)的同時，還可以與安防等家居系統(tǒng)聯(lián)動，打通應(yīng)用場景內(nèi)部的產(chǎn)品藩籬，從而最大限度的為用戶提供貼心的智能服務(wù)。

　　三：顛覆整體商業(yè)模式

　　顛覆即創(chuàng)新，且其帶來的創(chuàng)新效果通常要遠超其他創(chuàng)新途徑能夠達到的水平。熊彼特對創(chuàng)新的詮釋很深刻：把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去，便是創(chuàng)新。由此可見，傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程只是創(chuàng)新中很小的一部分。事實上，僅僅通過產(chǎn)品研發(fā)來帶動企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)自身并不劃算。以施樂為例，他們的實驗室研究出了圖形用戶界面，這項跨越式的創(chuàng)新成果卻沒有讓其得到太大的發(fā)展，反而是受到圖形界面啟發(fā)的喬布斯和蓋茨，分別創(chuàng)立了蘋果與微軟兩個后來最富盛名的IT企業(yè)；小米在手機的核心技術(shù)上并沒有太多的研發(fā)創(chuàng)新，卻能在短短數(shù)年中成為全球估值最高的未上市企業(yè)。這些案例證明，只有全方位的創(chuàng)新才能完成對商業(yè)模式的顛覆，司南物聯(lián)的一站式物聯(lián)網(wǎng)解決方案所推動的，正是覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全方位創(chuàng)新。

　　美智電子是一家控制板廠商，屬產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)。司南物聯(lián)在與美智電子的合作中采用了眾包、云制造等高效共享的合作模式，一舉顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)合作模式。自此，成品公司只須提供其產(chǎn)品的模具與性能要求，上游的控制板廠商、智能化解決方案公司、組裝廠商等便可通過云端遠程同步合作，高度協(xié)作幫助其快速打造出符合初始定義需求的終端產(chǎn)品。這種資源共享的合作模式徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)理念，極大地提升了社會的生產(chǎn)效率，注定將成為產(chǎn)業(yè)合作在未來的發(fā)展趨勢。

　　總結(jié)

　　經(jīng)濟的發(fā)展需要從多個維度共同去推進，不僅限于裝備的升級與技術(shù)的改進，還需要用新的分配方式，拓寬經(jīng)濟價值領(lǐng)域，構(gòu)建新的經(jīng)濟價值體系。同時，任何技術(shù)對經(jīng)濟的促進作用都有一個“閾值”，當經(jīng)濟的發(fā)展接近或達到這個“閾值”時，就需要有新的技術(shù)來推動形成新的經(jīng)濟價值體系。在物聯(lián)網(wǎng)時代即將到來的關(guān)口，智能化解決方案公司的出現(xiàn)就如同春雷一般，喚醒催化商業(yè)、社會進步的種子，并引導(dǎo)它們逐漸煥發(fā)出越來越強大的生機。