應(yīng)用層面，企業(yè)需要保證工業(yè)4.0流程的安全，系統(tǒng)層面要保證信息物理系統(tǒng)的安全，以及在技術(shù)層面，通過(guò)可依靠的機(jī)器控制、包括現(xiàn)代加密技術(shù)、不可篡改技術(shù)在內(nèi)的安全數(shù)據(jù)和安全服務(wù)（可信任的環(huán)境、使用者身份驗(yàn)證）來(lái)保障用戶信息的絕對(duì)安全。

　　工業(yè)4.0并非像爆炸一樣，不是一夜之間可以轉(zhuǎn)變的，需要一步一步來(lái)完成。在技術(shù)的基礎(chǔ)上，行業(yè)可以做什么？艾納•安德?tīng)柦榻B了實(shí)驗(yàn)室目前正在探索的三個(gè)案例，從理論、測(cè)試到最后的實(shí)施，分三個(gè)步驟優(yōu)化工廠生產(chǎn)。

　　第一個(gè)案例，實(shí)驗(yàn)室會(huì)將每一個(gè)簡(jiǎn)單的部件，通過(guò)識(shí)別、搜集工廠的大量數(shù)據(jù)，在部件生產(chǎn)完成之后進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)評(píng)估后就可以知道整個(gè)的制造流程具體情況。

　　第二個(gè)案例，通過(guò)部件情況推斷出制造規(guī)劃，可以更好地了解制造的具體步驟都有哪些。實(shí)驗(yàn)室從具體的部件進(jìn)行分析，找到生產(chǎn)過(guò)程中究竟是哪一步驟出錯(cuò)或者哪一個(gè)機(jī)床造成的不合規(guī)，最后獲得所有數(shù)據(jù)。

　　第三個(gè)案例，實(shí)驗(yàn)室通過(guò)由專門部門收集數(shù)據(jù)，獲取所有生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，可以讓工人獲取所有組裝的流程，用了哪些部件，又是如何組裝在一起的，這樣工人在組裝過(guò)程中的錯(cuò)誤率將會(huì)被降為零。“如果工人都在組裝同一個(gè)部件，也許會(huì)越來(lái)越熟練，但如果是對(duì)于不同部件的加工，這里就需要利用工業(yè)4.0的思想，來(lái)確保其可靠性?！?艾納•安德?tīng)栔赋觥?

　　工業(yè)4.0的實(shí)施離不開(kāi)人才。據(jù)了解，德國(guó)指導(dǎo)委員會(huì)已經(jīng)開(kāi)始為其中成員授課，其中包括敏捷的技能，培訓(xùn)教育員工，以及在有了新的技術(shù)后讓其能更好地與之適應(yīng)。

【專家之四】伯恩哈德·迪格納：工業(yè)4.0，價(jià)值流更高級(jí)別的整合

　　伯恩哈德·迪格納是德國(guó)電氣電子工業(yè)協(xié)會(huì)（ZVEI）研發(fā)培訓(xùn)制造技術(shù)部部長(zhǎng)，也是德國(guó)政府工業(yè)4.0戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)成員。德國(guó)電氣電子工業(yè)協(xié)會(huì)是德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)起者、發(fā)起者、組織者，也是引領(lǐng)者、實(shí)施者，其發(fā)表了德國(guó)首個(gè)工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化路線圖，直接促成了是德國(guó)政府確定將德國(guó)“工業(yè)4.0”作為面向2020年的國(guó)家戰(zhàn)略，并發(fā)布《實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》。

　　在演講中首先就《實(shí)施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》的過(guò)程進(jìn)行講解。

一、工業(yè)4.0平臺(tái)的發(fā)展歷程

　　2013年4月，德國(guó)機(jī)械及制造商協(xié)會(huì)（VDMA）、德國(guó)電氣電子（ZWEI）和信息技術(shù)協(xié)會(huì)（BITKOM）設(shè)立“工業(yè)4.0平臺(tái)”，并確定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、安全、研究與創(chuàng)新三大主題。2015年3月16日，德國(guó)經(jīng)濟(jì)和能源部、德國(guó)教育和研究部共同啟動(dòng)升級(jí)版工業(yè)4.0平臺(tái)建設(shè)，接管由上述三大協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)的工業(yè)4.0平臺(tái)，并在主題和結(jié)構(gòu)上對(duì)其重新改造。新工業(yè)4.0平臺(tái)的管理層由德國(guó)經(jīng)濟(jì)和能源部、德國(guó)教育和研究部及經(jīng)濟(jì)、工會(huì)、科技界代表提供決策支撐，下設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、四大大工作組負(fù)責(zé)戰(zhàn)略委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、安全等方面，有艾納安德?tīng)栴I(lǐng)導(dǎo)的科技顧問(wèn)委員會(huì)負(fù)責(zé)政策監(jiān)管、社會(huì)及多部門協(xié)作，市場(chǎng)活動(dòng)由產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)負(fù)責(zé)應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化、由德國(guó)電氣電工信息技術(shù)委員會(huì)（DKE）等標(biāo)準(zhǔn)化組織負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化推廣。

二、平臺(tái)結(jié)構(gòu)

　　加入的公司有，協(xié)會(huì)（機(jī)械及制造商協(xié)會(huì)、電氣電子行業(yè)協(xié)會(huì)、信息技術(shù)協(xié)會(huì)、聯(lián)邦工業(yè)協(xié)會(huì)、汽車協(xié)會(huì)、能源與水利協(xié)會(huì)）、工會(huì)（金屬產(chǎn)業(yè)工會(huì)）、科技界（弗勞恩霍夫研究所）和指導(dǎo)委員會(huì)代表組成。西門子、IBM 等多家名企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)核心，三大協(xié)會(huì)保證企業(yè)的需求，加入VDMA3000有多家企業(yè)，ZWEI有1600多家，覆蓋德國(guó)將近5000多家企業(yè)。

　　那么德國(guó)有什么問(wèn)題呢？迪格納先講了工業(yè)4.0平臺(tái)的局限和困難。他介紹，首先，需要整合成員，比如中小企業(yè)、大中型企業(yè)，而三大協(xié)會(huì)在其中間對(duì)話題進(jìn)行平衡，因而成立工作組，誰(shuí)來(lái)定標(biāo)準(zhǔn)呢？有的行業(yè)是財(cái)團(tuán)；而像機(jī)械制造是自下而上的過(guò)程，技術(shù)軟件從而延緩我們的工作。企業(yè)之間利益各不相同，需求也不盡相同。那么，探討提供基礎(chǔ)，希望更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)討論。其次，平臺(tái)范圍有限，目前只有三大技術(shù) 研發(fā)、安全、標(biāo)準(zhǔn)，像其他的培訓(xùn)等就不能完整的提供，從而和外部的溝通有限。工業(yè)4.0牽扯到方方面面，我們解決不了所有問(wèn)題，也沒(méi)有全球化的戰(zhàn)略，我們覺(jué)得非常困難。那誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？誰(shuí)來(lái)推動(dòng)全球化？我們唯有專注在技術(shù)方面。再次，在企業(yè)層面建立了社區(qū)，有了社區(qū)，四分五裂的行業(yè)為著工業(yè)4.0同一愿景。就可以互相加入進(jìn)來(lái)，成為合作伙伴關(guān)系。

工業(yè)4.0的定義：

　　那如何理解工業(yè)4.0呢？迪格納在演講中提及，咨詢委員會(huì)有17篇論文在論述”工業(yè)4.0“愿景的理解，工業(yè)4.0是一個(gè)龐大的體系，我們就有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的定義。他認(rèn)為，工業(yè)4.0是熱門的，時(shí)髦的詞匯。需要定義來(lái)支撐，示范中心是一個(gè)工具，為行業(yè)輸送知識(shí)。

工業(yè)4.0的定義包含三個(gè)部分：

　　第一部分，價(jià)值流的整合

　　工業(yè)4.0，指的是一個(gè)更新級(jí)別的價(jià)值流的整合和組織，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)信息的提供，在整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行整合。迪格納提及工業(yè)4.0參考模型（rami4.0），覆蓋所有工業(yè)4.0的技術(shù)層面，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供的原件，研發(fā)的路線圖，是全方面的。

　　迪格納介紹，x軸是生命周期和價(jià)值流；y軸是等級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的外部世界、企業(yè)、加工中心、工作站、控制設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品等。

　　信息技術(shù)的體現(xiàn)，可以看到缺少哪些，類似地圖，基本的工具。

第二部分，組件

　　體現(xiàn)形式，外層覆蓋著管理殼，以數(shù)字來(lái)表現(xiàn)，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、功能、信息、交流綜合、資產(chǎn)等來(lái)自哪里等，可以通過(guò)這個(gè)部件展示哪些信息。設(shè)備相連，展示路線圖整個(gè)時(shí)間線是價(jià)值流的無(wú)縫連接，是實(shí)體世界與虛擬世界的無(wú)縫連接。

　　第三部分，是縱向融合，企業(yè)的縱向融合。

　　迪格納認(rèn)為，研發(fā)的五大方面最重要的話題是智能機(jī)器、靈活性和適應(yīng)性的生產(chǎn)線，新的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，多模式的輔助系統(tǒng)，員工需要通過(guò)新的工具來(lái)進(jìn)行工作，在傳統(tǒng)工業(yè)加入技術(shù)后也吸引生產(chǎn)力，第五個(gè)，知識(shí)傳播，工廠的吸引力，運(yùn)用新技術(shù)吸引年輕人，工作地點(diǎn)發(fā)生改變。，這是未來(lái)的趨勢(shì)。研發(fā)什么技術(shù)使工業(yè)4.0成為可能？非常可靠的安全網(wǎng)，還有為接口提供的微電子等。

平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)：

　　一、價(jià)格，劃算的

　　二、安全方面，是非常重要的，我們必須考慮保護(hù)生產(chǎn)線的方法，既保護(hù)他們，又能進(jìn)行分析。

　　三、語(yǔ)義，工業(yè)4.0語(yǔ)義與工作組之間的緊密合作關(guān)系。

工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，下一步怎么走？

　　三個(gè)工作組怎么做？迪格納認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)組，目前的通信協(xié)議；研發(fā)工作組，需要標(biāo)準(zhǔn)的部件、生產(chǎn)方也需要留有空間；路線圖建議，研發(fā)解決的問(wèn)題，新的問(wèn)題，為我們的路線圖覆蓋，可以增加新的研發(fā)問(wèn)題，是我們的標(biāo)準(zhǔn)，提供建議。